1. Ejecutivo Eficaz
1.1. Eficiencia
1.2. Toma de Decisiones
1.3. Administración del tiempo
1.4. Priorización de actividades
1.5. Esfuerzo
1.6. Trabajo
1.7. Dedicación
1.8. Concentración en aquellas contribuciones importantes
1.9. Priorizar "La efictividad debe aprenderce"
2. EJECUTIVO EFECTIVO "Las relaciones humanas que deben llevarse dentro de un grupo de trabajadores cerebrales"
2.1. La Comunicación
2.2. Trabajo en Equipo
2.3. Autodesarrollo
2.4. Desarrollo de los demas
3. Efectividad como Hábito
3.1. Control del tiempo
3.1.1. Planificación del tiempo vs con lo que en realidad se hace
3.2. Trabajadores Cerebrales
4. GESTION DEL TIEMPO COMO FACTOR CLAVE PARA CONSEGUIR SATISFACCION EN EL TRABAJO
4.1. PRODUCTIVIDAD Y VALOR SOSTENIBLE
4.1.1. Relacion entre lo poductivo y las medios empleados para conseguirlos; respetando el equilibrio en el desempeño personal, social, medioambiental, y económico.
4.2. PERSONA + TIEMPO + URGENCIA + IMPORTANCIA
4.3. PRODUCTIVIDAD INTELIGENTE
4.3.1. Tiempo como Hábito
5. CUADRANTE DE CALIDAD
5.1. Definir de forma clara la visión empresarial o proposito personal
5.2. Establecer objetivos medibles, ambiciosos, realistas,temporales y especificos
5.3. Crear nuevos hábitos, estos tienen una conexión directa de la excelencia
5.4. Elegir priemro lo eficaz para después hacerlo eficiente
5.5. Cumplir las leyes del tiempo
5.6. Eliminar la multitarea
5.7. Sistematizar los procesos criticos, planificar, organizar, gestionar, controlar y mejorar
5.8. Utilizar el error como sistema de aprendizaje para que no se convierta en defecto
5.9. Medir lo que hacemos para poder mejorarlo
5.10. Utilizar tecnologia adecuada y optimizar las herramientas informaticas
6. CUADRANTE DE MANDO WORKMETER
6.1. EFICAZ PERO NO EFICIENTE: Se logran los objetivos pero se desperdician los recursos
6.2. NI EFICAZ NI EFICIENTE: Los objetivos no se logran y los recursos se desperdician
6.3. EFICAZMENTE EFICIENTE:Se logran los objetivos y los recursos se optimizan, alta productividad y valor sostenible
6.4. EFICIENTE PERO NO EFICAZ: Aunque no se logran los objetivos se evita el desperdicio de los recursos
7. LADRONES DEL TIEMPO
7.1. Interrupciones
7.2. El telefono
7.2.1. Cuano somos nosotros quienes necesitamos efectuar llamadas/contactos
7.2.2. Control de los que nos llaman
7.3. Objetivos y prioridades confusos y cambiantes
7.4. No autoimponerse fechas limites
7.5. Delegaciones insuficientes
7.6. Entornos desordenados
7.7. reducir el papeleo
7.8. Archivar
7.9. Trabajar en ambientes inadecuados
7.10. No saber decir "NO"
7.11. No tener organización ni planificación
7.12. Pasar de un tema a otro sin establecer prioridades
7.13. Hacer varias causas a la vez
8. RED VIRTUAL
9. Leyes del Tiempo
9.1. Ley de Pareto
9.1.1. 80% de Trabajos vs resultado y viceversa
9.2. Ley de ABC
9.2.1. A= Mayor productividad
9.2.2. B=Mediana productividad
9.2.3. C=Poca importancia rutinaria
9.3. Ley Deparkinson
9.3.1. Tiempo invertido en un trabajo varia en funcion del tiempo disponible.
9.4. Ley de Carlson
9.4.1. "Programar y realizar una tarea larga supone dificultades muy superiores a los que plantea una corta."
9.5. Ley de Illich o de la Productividad Negativa
9.5.1. Despuès de un cierto nùmero de horas, la productividad del tiempo invertido decrece primero y se hace negativa despuès.
9.6. Ley de Meskimen
9.6.1. "Nunca hay tiempo para pensar, planificar o hacer bien un trabajo, pero siempre hay tiempo para repetirlo."
9.7. Ley de Eclasiastès
9.7.1. "Hay un momento para todo y un tiempo para cada cosa bajo el cielo."
9.8. Ley de Swoboda o Ley de los Ritmos Biologicos
9.8.1. Ley de Swoboda o Ley de los Ritmos Biologicos
9.9. Ley de Fraisse o de la Disminucion Subjetiva de Tiempo
9.9.1. El tiempo tiene una dimensiòn objetiva y otra subjetiva o psicologica, que està en funciòn del interès sentido por la actividad ejercida.
9.10. Ley del valor Econòmico del Tiempo
9.10.1. "Establecer el valor de cada hora de trabajo propia,es una medida utilque nos aporta lo que cuesta el tiempo perdido o improductivo
9.11. Ley de la Eficencia forzada
9.11.1. Nunca hay bastante tiempo para hacerlo todo, pero siempre hay bastante tiempo para hacer las cosas màs importante
9.12. Ley de Murphy
9.12.1. Nada es tan sencillo, todo lleva su tiempo porque algo puede fallar
9.13. Ley de Costa
9.13.1. El tiempo que requiere una tarea crece cuando la interrumpimos y la retomamos.
10. SISTEMA DE PRODUCTIVIDAD EFICIENTE
10.1. Valor sostenible
10.2. Productividad
10.3. Eficacia en el trabajo
10.4. Capacitación y retención del talento
10.5. Colaboración
10.6. Reducción de costos laborales
11. MATRIZ: ADMINISTRACION DEL TIEMPO PRIORIZACIÓN
11.1. Tareas urgente e importantes
11.2. Tareas urgentes y no importantes
11.3. Tareas no urgentes y no importantes
12. COMPETENCIAS GERENCIALES
12.1. RED SOCIAL: Tecnología
12.2. CALENTAMIENTO CEREBRAL: Técnicas de creatividad
12.3. INNOVACIÓN
12.4. SABER HACER
13. HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA GESTIÓN DEL TIEMPO
13.1. PLANIFICAR
13.1.1. Disminuir la incertidumbre que presenta el futuro.
13.1.2. Establecer previsiones para alcanzar los objetivos deseados.
13.1.3. Anticiparse a los problemas
13.2. PROGRAMAR
13.2.1. Listado de actividades a realizar
13.2.2. Priorizar por importancia
13.2.3. Preparar programación semanal
13.2.4. Evitar urgencias
13.2.4.1. Abarcar solo las tareas posibes
13.2.5. Trabajar sobre lo significativo
13.2.6. Descartar la indecisión y los aplazamientos
13.2.7. Mantener el control de las acciones y del entorno inmediato
13.2.8. Rechazar el estrés y la agitación
13.2.9. Revisar programación diaria