Establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, medi...

1. ESTÁ DIVIDIDO EN 2 ETAPAS: 1. La división del trabajo, consiste en la de limitación de las actividades los procesos, 2. La Coordinación, es decir sincronizar y armonizar los esfuerzos para desarrolla eficientemente una actividad. La Organización se puede mirar desde dos enfoques, entidad social o función administrativa; ambas buscan el cumplimiento de objetivos.

2. Existen unos principios de la organización, tales como: Objetivos, especialización, jerarquía, responsabilidad, unidad de mando, difusión, amplitud, coordinación y continuidad. Existen unas preguntas importantes para tener en cuenta en este proceso como son: 1. como debe diseñarse las tareas? 2. que métodos deben ser utilizados? 3. cual es el diseño del trabajo 4. quienes son las personas idóneas?

3. Bases de la organización 1. UNIDAD, osea de que está compuesto 2 ESTRUCTURA, se ordenan las unidades, se orden las ideas 3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, agrupan y se dividen las tareas 4 DISEÑO ORGANIZACIONAL, se adaptan los cambios del entorno para alcanzar el proposito.

4. La organización es la segunda fase del proceso administrativo Por la cual se da la división del trabajo y estructura de funcionamiento, se establecen deberes y responsabilidades de personas o grupo de personas. 3 funcionales importantes de la organización: Principios generales Sistemas de organización Instrumentos metodológicos Intervienen factores Cooperación, liderazgo, trabajo en equipo.

5. PRESENTADO POR: JHOAN GALLEGO, MATEO CASTRILLÓN Y DIEGO TANGARIFE

6. PROCESO ADMINISTRATIVO - ORGANIZACIÓN.

7. se plantea la pregunta, como se va a hacer? se determina que recursos se tiene para poder hacer las cosas. La organización es importante porque evita lentitud, evita costos y permite cumplir el objetivo

8. Finalmente es importante mencionar otros tipos de función de la organización, ORGANIZACIÓN STAF:Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible. EN COMITÉ: Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto. Matricial: Se crean equipos especializados en cada una de sus áreas. Y es que en la estructura matricial, las personas pueden trabajar de manera flexible en diferentes proyectos. VIRTUAL O EN RED: se basa en la contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa.

9. Una empresa utiliza la organización para facilitar su Dirección y administración de actividades. Establece objetivos, creando procesos y protocolos para cumplirlos, Ayuda a diseñar estrategias de mejoramiento y por la cual se da orden a la empresa, para que esta de resultado debe tener objetivos precisos y reales. Tipo de organización En línea solo una persona toma las decisiones y responsabilidades de mando. Funcional: involucra diversos gerentes