1. Identificar la Misión, Metas y Estrategias de la Organización
1.1. Analisis Externo - Oportunidades - Amenazas
1.1.1. Analisis FODA
1.1.1.1. Formular Estrategias Implementar Estrategias Evaluar Resultados
1.2. Analisis Interno - Fuerzas -Debilidades
2. Procesos de la Administración Estratégica
3. Tipos de Estrategias
3.1. Estrategia de nivel Corporativo: Estrategia de las organizaciones que pretende determinar en que negocios debe o quiere estar.
3.2. Estrategia de crecimiento: Estrategia con la que se gtrata de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el numero de productos que ofrece a los mercados.
3.2.1. Diversificación relacionada: Diversificación de una compañia que se funde o compra empresas de sectores distintos pero afines.
3.2.2. Diversificación no relacionada:Diversificación de una compañia que se funde o compra empresas de sectores distintos pero que no estan relacionados.
3.3. Estrategia de Estabilidad: Estrategia caracterizada por la falta de un cambio significativo.
3.4. Estrategia de renovación: Estrategia corporativa destinada a resolver debilidades de la organización que merman el desempeño.
3.5. Estrategia de atrincheramiento: Estrategia de renovacion a corto plazo.
3.6. Estrategia de ajuste: Estrategia de renovación para las situaciones en las que los problemas de desempeño de la organización son más graves.
3.7. Análisis de la Cartera Corporativa: Cuando la Estrategia corporativa abarca varias empresas manejan este grupo con una matriz de cartera corporativa.
3.7.1. Matriz BCG: Estrategia que guía las decisiones de la asignación de recursos de acuerdo con la participación del mercado y la taza de crecimiento de las unidades Estratégicas de negocios UEN.
3.7.1.1. Unidades Estratégicas de Negocios (UEN): Empresas de una organización con varios negocios que son independientes y formulan sus propias estrategias.
3.8. Estrategia de nivel empresarial: Estrategia para determinar cómo debe competir la organización en sus negocios.
3.9. Ventaja competitiva:Superioridad que distingue a la organización; su valor distintivo.
3.9.1. La calidad como ventaja competitiva: En la medida en que la organización ssatisfaga la necesidad de calidad de un cliente, se distingue de la competencia y forma una cartera de clientes leales.
3.9.2. Estrategias competitivas: Porter propone un conjunto de fuerzas que determinan el atractivo y la rentabilidad de la industria, con 5 factores.
3.9.2.1. 1.-Rivalidad entre los competidores. 2.-Poder de negociación de los compradores. 3.-Poder de negociación de los proveedores . 4.- Amenaza de los nuevos participantes. 5.-Amenaza de los sustitutos.