1. ESTRATEGIA CORPORATIVA
1.1. Comportamiento global e integrado de la empresa
1.1.1. Está definida por el nivel institucional de la organización
1.1.2. Está proyectada a largo plazo y define el futuro y destino de la organización.
1.1.3. Incluye la empresa como una totalidad, para obtener efectos sinérgicos.
1.1.4. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional a través del cual la empresa aprende con la retroalimentación obtenida de los errores y aciertos en sus decisiones y acciones globales.
1.2. SU ORIGEN
1.2.1. En 1934 el padre de la biología matemática
1.2.2. publico sus experiencias con colonias de animales muy pequeños
1.2.3. está subordinada a una filosofía de acción
1.2.4. Ackoff señala tres tipos de filosofía de planeación estratégica las cuales son:
1.2.4.1. Optimizadora
1.2.4.2. Conservadora
1.2.4.3. prospectiva
1.3. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
2. PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
2.1. articulación con la función de gestión del talento humano
2.2. Pasos de la planeación estratégica de Recursos Humanos
2.2.1. Planeacion Conservadora y defensiva
2.2.1.1. Planeacion para la estabilidad.
2.2.1.1.1. Mantenimiento
2.2.1.2. Planeacion para la estabilidad
2.2.1.3. Ambiente previsible y estable
2.2.1.4. Asegurar la continuidad del exito
2.2.2. Planeacion Prospectiva y ofensiva
2.2.2.1. Planeacion para la contingencia
2.2.2.1.1. Futuro
2.2.2.2. Anticipar eventos que puedan ocurrir e identificar acciones
2.2.2.3. Ambiente mas dinamico e incierto.
2.2.3. Planeacion Optimizadora y Analitica
2.2.3.1. Asegurar la reaccion adecuada a los cambios frecuentes
2.2.3.2. Ambiente dinamico e incierto
2.2.3.3. Planeacion para el mejoramiento
2.2.3.3.1. Innovacion
3. MISION
3.1. es una declaración escrita en la que se describe la razón de ser de la empresa y su objetivo principal
4. BIBLIOGRAFIA Chiavenato, I. (s.f.). Gestión del Talento Humano. Obtenido de Gestión del Talento Humano: https://learn-us-east-1-prod-fleet01-xythos.s3.amazonaws.com/5c38ec1071c8e/360112?response-cache-control=private%2C%20max-age%3D21600&response-content-disposition=inline%3B%20filename%2A%3DUTF-8%27%27Libro-Gestion-Del-Talento-Humano-CHIAVENATO%2520%2528%2
5. MARY ROSALINDA BEB CALIZ LICENCIATURA EN ADMINISTRACION EDUCATIVA. GESTION DEL TALENTO HUMANO.
6. SUS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
6.1. Es el resultado que se pretende alcanzar en determinado periodo.
6.2. Esta tiene criterios que son:
6.2.1. Estar focalizados en el resultado
6.2.2. Ser especificos
6.2.3. Ser coherentes
6.2.4. Ser alcanzables
6.2.5. Ser medibles
6.2.6. Ser cumplidos con el tiempo establecido
6.3. Tiene 3 tipos de objetivos los cuales son:
6.3.1. Objetivos Rutinarios
6.3.2. Objetivos Innovadores
6.3.3. Objetivos de Perfeccionamiento.
7. MODELOS DE PLANEACION
7.1. Planeacion Adaptativa
7.1.1. Consiste en que la Planeacion de RH se elabora despues de la estrategica.
7.2. Planeacion Autonoma
7.2.1. Estas la elaboran aisladamente los especialistas del area.
7.3. Planeacion Estrategica
7.3.1. Esta està integrada por la planeacion estrategica de la organizacion.