1. SER PERSONA
1.1. Un persona contaminada por su empresa, dejando a un lado a la FAMILIA
1.2. ¿Que quedaba para la familia en esas condiciones?
1.2.1. quedaban
1.2.1.1. Las CAPACIDADES AGOTADAS
1.2.1.1.1. donde
1.2.1.1.2. eran
2. EMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE EFR
2.1. Las nuevas Generaciones X e Y y sus integraciones de FAMILIA / TRABAJO
2.2. Y: (1965-1983) X:(1984- 1990) Muchos padecieron y fueron testigos padeciendo el quiebre familiar y salud personal.
2.3. Son las generaciones que llevan a que sean los IMPULSADORES de las empresas con culturas familiarmente responsables.
2.4. CULTURA INTITUCIONAL
2.4.1. La familia vista
2.4.1.1. STAKEHOLDER
2.4.1.1.1. Somos personas no individuos.
2.5. Nace el termino en la escuela de Negocios de la Universidad de Navarra.
2.6. ¿Cuáles pueden ser las políticas familiarmente responsables?
2.6.1. como
2.6.1.1. Medidas de Flexibilidad en cuento al tiempo.
2.6.1.2. Modelos de flexibilidad en cuanto al lugar de trabajo.
2.6.1.2.1. Orientación familiar
2.7. Modelo utilizado para evaluar y distinguir a las empresas Familiarmente Responsables.
2.7.1. son
2.7.1.1. Políticas
2.7.1.1.1. Flexibilidad laboral
2.7.1.1.2. Apoyo profesional
2.7.1.1.3. Servicios familiares
2.7.1.1.4. Beneficios extrasalariales.
2.7.1.2. Facilitadores
2.7.1.2.1. Liderazgo
2.7.1.2.2. Comunicación
2.7.1.2.3. Responsabilidad
2.7.1.2.4. Estrategia
2.7.1.3. Cultura
2.7.1.3.1. Hace referencia a las políticas, practicas y hábitos o costumbres no familiares que pueden existir en una empresa.
2.7.1.4. Resultados
2.7.1.4.1. Según el nivel desarrollo
3. Presentado por: Lucy Jazmín Ospina Garcia- Bibliografia: Conen, Cristián. Políticas empresarias familiarmente responsables. En Ecología humana. Dunken, 2012. pp. 79-122.
4. FAMILIA +EMPRESA (tiempo laboral) = INDIFERENCIA
4.1. Muchas
4.1.1. Empresas no se sentian respnsables de ahorrar en el hogar por estar cada vez inmersos en la empresa.
5. ECOLOGÍA HUMANA
5.1. desde
5.1.1. Siglo XXI la ecología del hombre en el cuidado y desarrollo del hábitat ecológico espiritual.
5.2. pero
5.2.1. La vida humana, la familia, el ser huamano era menos valorado por la Empresa.
5.3. había
5.3.1. Una contaminación de hábitat físico, planeta a través de las empresas que contaminaban al ser humano, y dejaban a la familia en la indiferencia.
6. EMPRESA
6.1. desde el siglo XXI
6.1.1. La cultura de las empresas era considerar a la familia como una cuestion privada, individual e intima que no le incumbe a la empresa
6.2. dentro
6.2.1. De las empresas se comienza a dar diferentes planteamientos.
6.2.1.1. 3 MODELOS DE CULTURA DE EMPRESA
6.2.1.2. 1- En los años 30, el modelos Mecanisista. (Empresa- Trabajador). Premios/ Castigos
6.2.1.3. 2-Empresa Psicosocial: Se estudia todas las condiciones para que se sienta mas solo y ajustar funcionando para que rinda en mayor cantidades de horas.
6.2.1.4. 3- Modo ADN da politicas familiarmente responsable es la empresa PERSONALISTA
6.2.1.4.1. son
6.2.1.4.2. LIDER EMPRESARIO PERSONALISTA
6.2.1.4.3. Se hace responsable de los vínculos, relaciones interpersonales, familiares, ve quien trabaja y quien no
7. Desde el siglo XXI se visualiza desde la historia como el ser humano estaba enmaercado por la tradicion de que el hombre era esclavo de sus dominio, convirtiendolo en esclavo de la empresa.
7.1. como lo fue
7.1.1. La Revolucíon Industrial
7.1.2. La Pre Revolución Industrial
7.1.3. La dos grandes Guerras
7.1.3.1. y
7.2. HOMBRE
7.2.1. La sociedad impone al hombre como el proveedor de los bienes y el dinero que lleva al hogar destinado a ofrecer eficacia en una empresa.
7.2.2. Impronta masculina.
7.3. MUJER
7.3.1. ¿Problema?
7.3.1.1. La mujer comienza a incorporarse al mundo laboral profesional.
7.3.1.2. Encargada de la crianza de los hijos (cuidado y educación).
7.3.1.3. Mas alla de todo el proceso que tuvo que vivir la mujer para que fuese considerada parte del sistema profesional y tuviese
7.3.1.3.1. un