1. Funcion dinámica
1.1. Formula estrategias y las implementa.
2. Donde
2.1. La gerencia
2.1.1. Actúa como una guia para el logro de objetivos
3. Aspectos de la gestión empresarial
3.1. Gestión empresarial para personas
3.1.1. Administración de la organización
3.2. Gestión empresarial como proceso
3.2.1. Planificar las acciones para cumplirlos y organizar los recursos necesarios para llevar a cabo las acciones.
4. Características de la gestión empresarial
4.1. Universal
4.1.1. Todas las organizaciones requieren gestión
4.2. Orienta los objetivos
4.2.1. La gestión empresarial ayuda a alcanzarlos de manera oportuna.
4.3. Proceso continuo
4.3.1. Requiere en todas las esferas de la organización.
4.4. Multidimensional
4.4.1. Administra personas, controla el trabajo, los procesos y las operaciones.
4.5. Actividad Grupal
4.5.1. Trabajan para lograr el mismo objetivo
4.5.2. No puede verse ni tocarse, pero se siente su presencia en el funcionamiento de la organización
4.6. Fuerza invisible
5. Objetivos de la gestión empresarial
5.1. Planificación
5.2. Organización
5.3. Dotación de personal
5.4. Control
5.5. Coordinación
6. Se define como
6.1. Proceso de administrar y controlar los asuntos de la organización
7. Tipos de gestión empresarial
7.1. Autoritaria
7.1.1. Ventajas
7.1.1.1. Actúa positivamente en culturas tradicionales, o en empleados nuevos o inexpertos
7.1.2. Desventajas
7.1.2.1. Si intentas mantener el control con demasiada fuerza, puede conducir a una microgestión
7.2. Visionaria
7.2.1. Ventajas
7.2.1.1. Ayuda a motivar a los empleados a trabajar hacia objetivos y soluciones comunes.
7.2.2. Desventajas
7.2.2.1. La falta de enfoque en los detalles puede generar problemas
7.3. Transaccional
7.3.1. Ventajas
7.3.1.1. Tiende a ser efectivo por períodos cortos
7.3.2. Desventajas
7.3.2.1. Las recompensas extrínsecas son menos efectivas que las intrínsecas, particularmente a largo plazo
7.4. Liderazgo de servicio
7.4.1. Ventajas
7.4.1.1. Es eficaz para ayudar a tu equipo a desarrollarse y avanzar profesionalmente
7.4.2. Desventajas
7.4.2.1. Puede ser ineficaz para algunos empleados,
7.5. Marcapasos
7.5.1. Ventajas
7.5.1.1. Puede conducir a una mayor productividad y un sentido saludable de competencia, si el equipo está motivado
7.5.2. Desventajas
7.5.2.1. Si el equipo no es capaz de cumplir con los estándares, podrían terminar configurándose para el fracaso.
7.6. Democrática
7.6.1. Ventajas
7.6.1.1. Ayuda a tus empleados a sentirse valorados y escuchados.
7.6.2. Desventajas
7.6.2.1. Los empleados pueden sentirse frustrados o resentidos si sienten que realmente no están tomando en cuenta sus ideas
7.7. Laissez-Faire
7.7.1. Ventajas
7.7.1.1. Puede ayudar a impulsar la innovación y la creatividad en la organización
7.7.2. Desventajas
7.7.2.1. Puede resultar en plazos incumplidos y un trabajo de baja calidad.