1. Tipo de gestión transaccional
1.1. El estilo de gestión empresarial transaccional se centra en el uso de recompensas positivas, como incentivos, bonos y opciones sobre acciones para motivar a los empleados a mejorar su desempeño.
1.2. Ventajas El tipo de gestión empresarial transaccional tiende a ser efectivo por períodos cortos, donde debes motivar a tu equipo para completar el trabajo que no quieren hacer. Por ejemplo, si necesitas que trabajen horas extras durante un par de semanas para terminar un proyecto a tiempo, ofrecer una recompensa extrínseca puede ser efectivo.
1.3. Desventajas Los estudios muestran que las recompensas extrínsecas son menos efectivas que las intrínsecas, particularmente a largo plazo. De hecho, pueden afectar negativamente la motivación de los empleados si se usan demasiado o durante mucho tiempo.
2. Tipo de gestión visionaria
2.1. Tipo de gestión empresarial autoritaria
2.1.1. Este tipo de gestión requiere roles claramente definidos, jerarquías estrictas y estructuras de informes. Los empleados no deberían tener que preguntarse quién es responsable de qué
2.1.2. Ventajas de la gestión empresarial autoritaria En el entorno adecuado, se ha demostrado que un estilo de gestión autoritario actúa positivamente en el desempeño de los empleados. El mejor entorno para la gestión autoritaria generalmente incluye una cultura tradicional, como la que se encuentra comúnmente en China y algunos otros países asiáticos. Estas culturas tienen un respeto por el poder, donde los empleados esperan que las personas de mayor nivel tengan más y tienden a diferir automáticamente a aquellos en puestos más altos.
2.2. El estilo de gestión empresarial visionario también se denomina a veces inspirador, carismático, estratégico, transformador o autoritario.
2.3. Ventajas Una de las ventajas de la gestión visionaria es que ayuda a motivar a los empleados a trabajar hacia objetivos y soluciones comunes. Si la cultura de tu equipo está actualmente dividida, un enfoque visionario puede ser útil para que todos vuelvan a estar en la misma página. La gestión empresarial visionaria también se usa a menudo cuando una empresa o equipo necesita cambiar
2.4. Desventajas Una desventaja del estilo de gestión visionario es que la falta de enfoque en los detalles puede generar problemas, especialmente si los miembros de tu equipo son inexpertos o nuevos.
3. Características de la gestión empresarial
3.1. Universal:
3.1.1. Todas las organizaciones, sean lucrativas o no, requieren gestión para administrar sus actividades
3.2. Orientado a objetivos
3.2.1. Cada organización se configura con un objetivo predeterminado y la gestión empresarial ayuda a alcanzarlos de manera oportuna y sin problemas.
3.3. Proceso continuo:
3.3.1. Es un proceso continuo que se requiere en todas las esferas de la organización, ya sea producción, recursos humanos, finanzas o marketing
3.4. Multidimensional
3.4.1. La gestión no se limita únicamente a la administración de personas, sino que también controla el trabajo, los procesos y las operaciones. Lo que la convierte en una actividad multidisciplinaria
3.5. Actividad grupal
3.5.1. Una organización consta de varios miembros que tienen diferentes necesidades, expectativas y creencias. Cada persona se une a la organización con un motivo diferente, pero después de convertirse en parte de la organización, trabajan para lograr el mismo objetivo. Estos requieren supervisión, trabajo en equipo y coordinación.
3.6. Función dinámica
3.6.1. Las organizaciones existen en un entorno empresarial que tiene varios factores como sociales, políticos, legales, tecnológicos y económicos. Un ligero cambio en cualquiera de estos factores afectará el crecimiento y el desempeño de la organización. Entonces, para superar estos cambios, la gerencia formula estrategias y las implementa.
3.7. Fuerza invisible
3.7.1. La gestión empresarial no puede verse ni tocarse. Pero, uno puede sentir su existencia en la forma en que funciona la organización.