Modelo para la toma de decisiones a corto plazo de una empresa.
por erick alberto arce rodriguez
1. La decisión será basada en cuál es el mayor beneficio para la compañía de automotriz y ya uno con experiencia y capacitación será de mayor utilidad para salir con los trabajos de él área de las motos.
2. Seleccionar la alternativa con que ofrezca el mayor beneficio
3. Considerar factores cualitativos
3.1. Hay que considerar que aunque el empleado con experiencia sea más costos entrará de buena forma y sabrá que hacer antes la situación que se le presente y dará mejor resultado
4. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factible la.
4.1. Los costos relevantes para las dos alternativas factibles son,
4.1.1. Alimentación.
4.1.2. Materias para nuevos empleados
4.1.3. El sueldo
4.1.4. -
5. Obtener el total de costo relevantes y los beneficios que trae cada alternativa
5.1. Costos
5.1.1. A) alimentación
5.1.2. B) Material para nuevos empleados
5.1.3. C) El sueldo
5.2. Empleado con capacitación sin experiencia
5.2.1. A) $150
5.2.2. B) $250
5.2.3. C) $350
5.3. Empleados con experiencia y capacitación
5.3.1. A) $150
5.3.2. B) $350
5.3.3. C) $500
5.3.4. Los costos irrelevantes para las dos alternativas son.
5.3.4.1. Cargo de energía eléctrica
5.3.4.2. Costo de agua
5.3.4.3. El costo del área donde trabajará.
6. Reconocer y definir el problema
6.1. La empresa automotriz Ninja que se dedica a la reparación de vehículos (carros, motos), ha identificado que necesita nuevos empleados para él área de motos ya que no salen con el tiempo de reparación
7. Identifica Alternativa
7.1. A) Contratar a personal sin capacitación, ni experiencia.
7.2. B) Contratar a personal con experiencia, sin capacitación
7.2.1. Con las anteriores alternativas la empresa a decidido quedarse con las alternativas C) y D) ya que se ahorrarán en costos y el riesgo.