1. LA MECANIZACIÓN Dentro de una organización se vuelve tan rutinaria como precisión exigida a un reloj.
2. Determina el inicio de la mecanización de las organizaciones, de la actividad humana y, los beneficios y desventajas que acarreó.
3. La Dirección Cientifica Frederick Taylor
3.1. Cinco Principios
3.1.1. Delegar toda la responsabilidad de la organización del trabajo que ha de hacer el trabajador al directivo
3.1.2. Utilizar metodos cientificos para determinar el modo más eficiente de realizar el trabajo
3.1.3. Seleccionar la mejor persona para realizar el trabajo analizado
3.1.4. Instruir
3.1.5. Controlar
3.2. Estudio de tiempos-actividades
3.3. Principio de la separación entre
3.3.1. Planificación
3.3.2. Diseño del trabajo
4. Surgió la Organización Burocrática
4.1. Normalmente a las organizaciones que han sido diseñadas y operan como máquinas se las denomina actualmente burocracias.
4.2. Muchas organizaciones se burocratizan de algún modo por la forma mecanicista del pensamiento que conforma el concepto básico a Organización.
4.3. Se dice de las organizaciones que actúan como máquinas y por tanto se espera que trabajen como tal de forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible.
5. Los Orígenes de la organización mecanicista
5.1. a lo largo de la Revolución Industrial de Europa y América
5.2. con la innovación y proliferación
5.3. se quiso que las organizaciones se adaptarán a los rendimientos y necesidades de las máquinas.
5.3.1. incrementar la eficiencia en la organización
5.3.1.1. Algunos pensadores intentaron promover, mejorar e incorporar sus ideas
5.3.1.1.1. Adam Smith Ideó la división y la especialización del trabajo.
5.3.1.1.2. Federico de Prusia Llegó a tener un prototipo de organización mecánica, un ejército de autómatas.
5.3.1.1.3. Eli Whitney Demostró públicamente una producción en serie (sistema para ensamblar fusiles).
5.3.1.1.4. Charles Babbage Publicó un tratado abogando por la aplicación científica a la gestión y a la organización, recalcando la importancia de la planificación y división del trabajo
6. Metafora de la Maquina
6.1. Relega la importancia humana de los aspectos de la organización
6.2. Las actividades realizadas por las maquinas son mas seguras, eficientes y completas
6.3. Ventajas
6.3.1. Sol es funcional cuando
6.3.1.1. Las tareas son lineales
6.3.1.2. El entorno asegura que el producto final sera el esperado
6.3.1.3. La producción es exactamente la misma
6.3.1.4. La presición es una premisa
6.3.1.5. Cuando la parte humana de la maquina sea obediente y se comporte como se le ha asignado
6.4. Limitaciones
6.4.1. Adaptación al cambio
6.4.2. Burocracia sin limites
6.4.3. Generan consecuencias no previstas y no deseables
6.4.4. Deshumanización de los empleados