1. Estructura Organizativa
1.1. La Administración Científica: Todo Trabajo de un empleado debe estar completamente planeado por la administración
1.1.1. Trabajo en equipo vs Trabajo individual.- las personas prefieren trabajar solas porque no existe presión por parte de otros miembros del grupo, por la existencia de personas que tienden a perder el tiempo afectando el trabajo de los demás
1.2. Teoría de Dirección
1.2.1. Autoridad=Responsabilidad
1.2.2. Metas sobre empleados
1.2.3. Remuneraciones de acuerdo a esfuerzo
1.2.4. Un solo jefe por empleado
1.2.5. Comunicación Formal
1.3. Teoría Moderna
1.3.1. Individuo capaz con recursos ilimitados
1.3.2. De controlador a facilitador
1.4. Teoría de Sistemas
1.4.1. Individuo
1.4.2. Organización Formal
1.4.3. Organización Informal
1.4.4. Proceso de fusión
1.4.5. Lugar fisico
1.5. Organizar
1.5.1. Clasificación
1.5.2. Agrupación de actividades
1.5.3. Supervsion
1.5.4. Evaluar Objetivos
1.6. Elementos
1.6.1. Objetivos
1.6.2. Deberes
1.6.2.1. Posiciones y roles
1.6.3. Liderazgo
1.7. Lineamientos
1.7.1. Reglas
1.7.2. Procedimientos
1.7.3. Comunicación
2. La estructura organizativa y los valores
2.1. Principales aspectos
2.1.1. Ámbito
2.1.1.1. Diferenciación
2.1.1.1.1. Horizontal
2.1.1.1.2. Vertical
2.1.1.2. Integración
2.1.2. Estabilidad
2.1.2.1. Establecer Reglas
2.1.3. Carácter de la Estructura
2.1.3.1. Discrecionalidad Directiva
2.2. Conformación
2.2.1. El Individuo
2.2.2. El Grupo
2.2.3. Estructura Organizativa Formal
2.3. Factores de la Personalidad
2.3.1. Factores
2.3.1.1. Hereditarios
2.3.1.2. Ambientales
2.3.1.3. Situacionales
2.3.2. Atributos de la personalidad
2.3.2.1. Punto de Control
2.3.2.2. Orientación a la Realización
2.3.2.3. El Autoritarismo
2.3.2.4. Maquiavelismo
2.3.2.5. Autoestima
2.3.2.6. Autocontrol
2.3.2.7. Tendencia a Correr Riesgos
2.3.2.8. El Grupo
3. Estrategia empresarial
3.1. Director Estratégico
3.1.1. Planificación
3.1.1.1. Establecer la Visión
3.1.1.2. Aplicación de Técnicas
3.1.1.3. Aceptación
3.2. Estrategias
3.2.1. Planificación Estratégica
3.2.1.1. Proceso iterativo ,de arriba hacia abajo y viceversa
3.2.2. Dirección Estratégica
3.2.2.1. Conducción del Proyecto
3.2.2.1.1. Plantación
3.2.2.1.2. La Organización
3.2.2.1.3. Ejecución o Complementación
3.2.2.1.4. Supervisión y Control
4. Conceptos de Administración Actual.
4.1. Gestión del Conocimiento: Proceso de búsqueda, selección, organización y difusión de la información con el objetivo de proporcionar conocimientos para el desarrollo de su labor
4.1.1. Optimizar el flujo de informaciòn e interaccion entre personas
4.1.2. Tecnologías de información juegan papel importante
4.1.3. Inicia por los objetivos
4.1.4. Areas que apoya
4.1.4.1. Análisis y planificación empresarial
4.1.4.2. Diseño y desarrollo de productos
4.1.4.3. Servicios al cliente
4.1.4.4. Capacitación de empleados
4.2. Maquila: importa materia prima, le da un valor agregado y la exporta.
4.2.1. Factores
4.2.1.1. Desarrollo Tecnológico
4.2.1.2. Innovación tecnológica
4.2.1.3. Diferencias de salarios
4.2.1.4. Creciente competencia
4.2.2. Ventajas
4.2.2.1. Reducción de aranceles
4.2.2.2. Inversiones en tecnologia
4.2.2.3. Acercamiento de mercados
4.3. Justo a Tiempo: mas con menos, eliminando desperdicios.
4.3.1. Premisas
4.3.1.1. Valor agregado
4.3.1.2. Desperdicio
4.3.2. Elementos
4.3.2.1. Eliminar el desperdicio
4.3.2.2. Calidad
4.3.2.3. Técnicas de flujo
4.3.2.4. Calidad en la fuente
4.3.2.5. Carga fabril uniforme
4.3.2.5.1. Tiempo de ciclo
4.3.2.5.2. Carga nivelada
4.4. Clusters Industriales: Concentraciones de empresas interconectadas en un determinado campo
4.4.1. Mejoramiento y forma de competir
4.4.1.1. Aumenta la productividad
4.4.1.2. Impone el rumbo de la innovacion
4.4.1.3. Estimula formación de nuevas empresas
4.5. Globalización
4.5.1. Elementos y contradicciones
4.5.1.1. Integra diversas sociedades - Modifica pautas de comportamiento
4.5.1.2. Inclusion territorial - Exclusion de sectores ciudadanos
4.5.1.3. Homogeneidad economica - Desequilibrios regionales
4.5.1.4. Ideologia igualitaria - Desigualdad entre individuos
4.5.2. Esferas de la globalización
4.5.2.1. Economica
4.5.2.2. Politica
4.5.2.3. Seguridad
4.5.2.4. Cultural
4.6. Alianzas Estratégicas: Coaliciones formales
4.6.1. Constitución de Empresas
4.6.2. Mayor Competencia
4.6.3. Riesgos
4.7. Unión de Riesgos
4.7.1. Societarios
4.7.2. Contractuales
4.8. Organizaciones Virtuales
4.8.1. Ventajas
4.8.2. Inconvenientes
4.8.3. Desarrollo de Cultura Especial
4.9. Franquicias
4.9.1. Franquiciador
4.9.2. Franquiciado
4.9.3. Componentes
4.9.3.1. Secretario
4.9.3.2. Conocimiento y Tecnología
4.9.3.3. Asistencia Técnica
4.10. E-Commerce
4.10.1. Publicidad
4.10.1.1. Portal Genérico
4.10.1.2. Portal Especializado
4.10.1.3. Comunidad Virtual
4.10.1.4. Servicios Gratuitos
4.10.2. Intermediación
4.10.3. Explotación de la Información
4.10.4. Franquicia
4.10.5. Venta
4.10.6. Administración de una Empresa
4.11. Teoría de las Restricciones (TOC)
4.11.1. Herramientas del TOC
4.11.1.1. Proceso de pensamiento
4.11.1.2. Instrumentos administrativos utilizados para la mejora de habilidades gerenciales
4.11.1.3. Soluciones innovadoras creadas a partir de la aplicación de los procesos de pensamiento en la operación
4.12. Administración del Tiempo
4.12.1. Las pruebas del tiempo
4.12.1.1. La prueba de la necesidad
4.12.1.2. La prueba de la actitud
4.12.1.3. La prueba de la eficiencia
4.12.2. Las perdidas del tiempo
4.12.2.1. Las perdidas de tiempo causadas por uno mismo
4.12.2.2. Las perdidas de tiempo circunstanciales
4.13. El pensamiento Sistémico
4.13.1. Permite establecer el control que existe entre las diversas disciplinas
4.14. Coaching
4.14.1. Proceso de coaching
4.14.1.1. Identificar objetivos
4.14.1.2. Promover el descubrimiento
4.14.1.3. Establecer parámetros
4.14.1.4. Dar autoridad y poder
4.14.1.5. Recapitular
4.15. Misión, Visión y Valores
4.15.1. Postulados mediante los cuales se plantean los objetivos que desean alcanzar a mediano y largo plazo
4.16. Titularización
4.16.1. Mecanismo financiero de consecución de efectivo
4.17. Gerencia de proyectos
4.17.1. Función principal es la dirección de ejecución de la obra
4.18. Evaluación de Proyectos
4.18.1. Busca sistematizar la información relevante y útil para el proceso de toma de decisiones
4.18.1.1. Evaluación Financiera
4.18.1.2. Evaluación Económica
4.18.1.3. Evaluación Social
4.19. Gestión Ambiental
4.19.1. Impacto ambiental: Su objeto era evitar o al menos minimizar lo problemas de contaminación y degradación ambiental