1. Clasificación
1.1. Comportamiento
1.1.1. Fijos
1.1.1.1. Constantes durante un periodo
1.1.2. Variables
1.1.2.1. Aquellos que varían de acuerdo con la producción
1.1.3. Semifijos y semivariables
1.1.3.1. Su comportamiento es parcialmente fijos y parcialmente variables
1.1.4. Mixtos
1.1.4.1. Tienen un componente fijo básico y a partir de éste comienzan a incrementar
1.2. Tiempo
1.2.1. Corto
1.2.1.1. < 1 año o ciclo
1.2.2. Mediano
1.2.2.1. 1 a 3 años
1.2.3. Largo
1.2.3.1. > 3 años
1.3. Imputación
1.3.1. Directos
1.3.1.1. Relación directa al servicio o producto
1.3.2. Indirectos
1.3.2.1. Costes indirectos de fabricación
1.3.2.1.1. Materiales indirectos
1.3.2.1.2. Mano de obra indirecta
1.3.2.1.3. Depreciación de equipos
1.3.2.1.4. Mantenimiento preventivo
1.3.2.2. Relación indirecta al servicio o producto
1.4. Producción
1.4.1. Materia Prima
1.4.1.1. Insumos
1.4.2. Mano de obra directa
1.4.2.1. Recurso humano involucrado
1.5. Asignación
1.5.1. Histórico
1.5.1.1. Comportamiento constante en el tiempo
1.5.2. Predeterminado
1.5.2.1. Depende de un valor establecido con anterioridad
1.6. Naturaleza
1.6.1. Amortización
1.6.1.1. Costo que reconoce los activos fijos a lo largo del tiempo
1.6.2. Financiación
1.6.2.1. Costos a los que se incurre para tomar prestamos
1.6.3. Tributo
1.6.3.1. Costos por impuestos
1.6.4. Materia prima
1.6.4.1. Elementos para producir un bien
1.6.5. Distribución
1.6.5.1. Costos por fletes y fuerzas de ventas
1.7. EJEMPLO
1.7.1. Una empresa que produce y comercializa prendas de vestir de diferentes tipo con materia prima nacional e importada, comprada con prestamos bancarios y líneas de crédito; tiene en su nomina la red de distribución necesaria para completar su labor.
1.7.1.1. Materia prima nacional: producción, directos.
1.7.1.2. Materia prima importada: producción, directos, predeterminados.
1.7.1.3. Salario fuerza de ventas: semifijo, producción, indirecto.
1.7.1.4. Salario Coordinadores y supervisores: mixto, produccion, indirectos.
1.7.1.5. Salario operarios: fijos, producción, directo.
1.7.1.6. Arriendo planta física: fijo, Indirecto.
1.7.1.7. Servicio de Internet, telefonía: histórico, indirectos.
1.7.1.8. Servicio de energía eléctrica: semifijo, indirecto.
1.7.1.9. Créditos y préstamos: financieros, indirectos.
1.7.1.10. Impuestos sobre compras y servicios: tributo, indirectos.
1.7.1.11. Depreciación de maquinaria y equipos: amortización, depreciación, indirecto.
1.7.1.12. Mantenimiento preventivo de maquinaria: indirectos, imputación.
1.7.1.13. Alistamiento y almacenamiento mercancía: variables directos.
1.7.1.14. Costo fabricación lote de producto específico: corto tiempo, indirecto.
1.7.1.15. Crédito obtenido para la remodelación de fachada: tiempo mediano.
1.7.1.16. Crédito obtenido para la adquisición de nueva maquinaria: Largo tiempo.
2. Sistemas de Costeo
2.1. Absorción
2.1.1. Es la suma de todos los costos y gastos, directos e indirectos, sin importar su comportamiento con el volumen de actividad.
2.1.2. Se utiliza para preparar los estados financieros para usuarios externos a la organización.
2.2. Variable
2.2.1. Costos variables directos o indirectos (sin costos fijos).
2.2.2. Propósito determinar el margen de contribución de la empresa y/o aclarar los costos del producto.
2.3. CBA o ABC
2.3.1. Basado en actividades y no en productos.
2.3.2. Los gastos de una empresa se deben a lo como se fabrican más no a lo que se produce.
2.3.3. Mide los gastos y los gastos generales.
2.3.4. Costeo por área de Responsabilidad
2.3.4.1. Procedimiento diseñado para la planificación, acumulación y control de recursos económicos por niveles individuales de responsabilidad.
2.3.4.1.1. Énfasis en la evaluación de desempeño y control de costos.
2.3.5. Solo funciona si el objetivo es a largo plazo.
2.4. Costeo por procesos
2.4.1. Se utiliza en empresas de proceso continuo de alto volumen.
2.4.2. la sumatoria de materia prima, mano de obra y gastos indirectos en un periodo de tiempo sobre la cantidad de unidades terminadas.
2.4.3. Como desventaja es imposible calcular los costos directos por unidad y se utiliza especialmente para condiciones de producción rígidas.
2.5. Presupuestado
2.5.1. Calculo teórico del los costos futuros de producción de un producto y que es incorporado al presupuesto de la organización.
2.6. Por ordenes de producción
2.6.1. Este sistema es viable cuando se costea un producto o grupo de productos específicos, trabajos hechos a la medida.
2.6.1.1. Intervienen los 3 elementos principales, mano de obra, costos directos e indirectos.
3. Presupuesto
3.1. Definición
3.1.1. Es un completo plan financiero diseñado para orientar al empresario hacia la consecución de las metas propuestas en un tiempo determinado.
3.2. Tipos
3.2.1. Según el sector
3.2.1.1. Público
3.2.1.1.1. Aquellos que realizan los Gobiernos y Estados para controlar las finanzas de sus dependencias.
3.2.1.2. Privado
3.2.1.2.1. Aquellos que utilizan las empresas particulares como instrumento de administración.
3.2.2. Según el comportamiento o forma
3.2.2.1. Flexibles
3.2.2.1.1. Consideran anticipadamente las variaciones y permiten elasticidad.
3.2.2.2. Fijos
3.2.2.2.1. Permanecen invariables durante el periodo.
3.2.3. Según el contenido
3.2.3.1. Principales
3.2.3.1.1. Especie de resumen que presenta todos los elementos modulares en todos los presupuestos de la empresa.
3.2.3.2. Auxiliares
3.2.3.2.1. Aquellos que se muestran en las operaciones para cada departamento de la empresa.
3.2.4. Según su duración
3.2.4.1. Cortos
3.2.4.1.1. Un año o menos
3.2.4.2. Largos
3.2.4.2.1. Más de un periodo
3.2.5. Según su técnica de evaluación
3.2.5.1. Estimados
3.2.5.1.1. Se formulan sobre bases empíricas
3.2.5.2. Estandar
3.2.5.2.1. Se formula sobre bases científicas
3.2.6. Según su reflejo en los estados financieros
3.2.6.1. De posición financiera
3.2.6.1.1. Muestran posibles posiciones estáticas para un periodo futuro
3.2.6.2. De Resultados
3.2.6.2.1. Muestran posibles utilidades para un periodo futuro
3.2.6.3. De costos
3.2.6.3.1. Muestran posibles ventas para un periodo futuro
3.2.7. Según su finalidad
3.2.7.1. De promoción
3.2.7.1.1. Proyecto financiero y de expansión
3.2.7.2. De aplicación
3.2.7.2.1. Muestra los pronósticos generales de la distribución de recursos
3.2.7.3. De fusión
3.2.7.3.1. Determina anticipadamente las operaciones.
3.2.7.4. Por áreas
3.2.7.4.1. Cuando se desea cuantificar la responsabilidad por áreas
3.2.7.5. Por programas
3.2.7.5.1. Expresan el gasto en relación con los objetivos que se persiguen
3.2.8. Según su trabajo
3.2.8.1. Presupuestos parciales
3.2.8.1.1. Muestra las operaciones estimadas por cada departamento
3.2.8.2. Presupuesto previo
3.2.8.2.1. Aquellos que constituyen la fase anterior a la elaboración definitiva.
3.2.8.3. Presupuesto definitivo
3.2.8.3.1. Es aquel que se va a ejercer
3.2.8.4. Presupuestos maestros
3.2.8.4.1. Permiten identificar aquellos que tengan una variación
3.3. Elementos
3.3.1. De formulación
3.3.1.1. Adaptación a la empresa
3.3.1.1.1. Función directa a la empresa
3.3.1.2. Planeación, coordinación, y control de funciones.
3.3.1.2.1. Establece el plan que se va a llevar, como se coordinara y las funciones que se desempeñarán
3.3.2. De presentación
3.3.2.1. De acuerdo con las normas contables y económicas.
3.3.2.1.1. Es indispensable aplicar las normas contables y económicas.
3.3.3. De aplicación
3.3.3.1. Elasticidad y criterio
3.3.3.1.1. Los presupuestos deben aceptar cambios en producción, ventas, necesidades,etc.