1. 7.2 Competencia
1.1. Situación en la que se esta capacitando al personal que conduce los vehículos lo correcto y lo incorrecto a la hora de conducir
1.1.1. *La organización debe determinar la competencia necesaria de los trabajadores que afecta o puede afectar el desempeño de la SST
1.1.2. *asegurarse de que los trabajadores sean competentes (incluyendo la capacidad de identificar los peligros), basándose en la educación, formación o experiencia apropiadas
1.1.3. *cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir y mantener la competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones tomadas;
1.1.4. *conservar la información documentada apropiada, como evidencia de la competencia
2. 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
2.1. Situación planificación de actividades
2.1.1. Cuando los dos trabajadores se les asigna la entrega de mercancías, la mujer a diferencia del hombre inmediatamente revisa tiempos y ruta, estableciendo una planificación adecuada entre los puntos de entrega y los tiempos dentro de su horario laboral que permita mantener sus horarios de descanso, mientras que el hombre va por un café, inicia ruta y en el camino revisa a donde debe ir y realiza entrega de mercancías cruzadas.
2.1.1.1. La organización debe establecer, implementar y mantener procesos de identificación continua y proactiva de los peligros. Los procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a: a) cómo se organiza el trabajo, los factores sociales [incluyendo la carga de trabajo, horas de trabajo, victimización y acoso (bullying) e intimidación], el liderazgo y la cultura de la organización; b) las actividades y las situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que surjan de: 4) cómo se realiza el trabajo;
3. 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
3.1. Situación de entrega de mercancía en 2 días:
3.1.1. Debido a la falta de identificación de riesgos, el jefe no contempla los factores que pueden afectar la salud y seguridad del trabajador a su vez la prestación del servicio y le ofrece al cliente la entrega de su mercancía en dos días cuando requiere de tres, exponiendo de esta manera al trabajador a riesgo psicosocial, accidentes de trabajo, trastornos de sueño entre otros.
3.1.1.1. Al planificar el sistema de gestión de la SST, la organización debe considerar las cuestiones referidas en el apartado 4.1 (contexto), los requisitos referidos en los apartados 4.2 (partes interesadas) y 4.3 (el alcance de su sistema de gestión de la SST) y determinar los riesgos y oportunidades que es necesario abordar con el fin de: a) asegurar que el sistema de gestión de la SST pueda alcanzar sus resultados previstos; b) prevenir o reducir efectos no deseados; c) lograr la mejora continua. Al determinar los riesgos y oportunidades para el sistema de gestión de la SST y sus resultados previstos que es necesario abordar, la organización debe tener en cuenta: - los peligros (véase 6.1.2.1); - los riesgos para la SST y otros riesgos (véase 6.1.2.2);
4. 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
4.1. Situación incidente vehículo en reversa:
4.1.1. Ocurrido el incidente dónde el conductor esta con el acompañante moviendo el vehículo en reversa , no ven que un niño estaba atrás del vehículo jugando con una pelota la cual quedo bajo las llantas. Al evidenciar que el niño se encuentra bien, proceden a realizar un análisis del porque se presentó esta situación y como puede evitar que se vuelva a presentar.
4.1.1.1. La organización debe establecer, implementar y mantener procesos, incluyendo informar, investigar y tomar acciones para determinar y gestionar los incidentes y las no conformidades. Cuando ocurra un incidente o una no conformidad, la organización debe: a) reaccionar de manera oportuna ante el incidente o la no conformidad y, según sea aplicable: 1) tomar acciones para controlar y corregir el incidente o la no conformidad; 2) hacer frente a las consecuencias;