1. AUTOR
1.1. ICHAK ADIZES
1.1.1. NACIO EN 1937 EN MACEDONIA,CON UN DOCTORADO EN NEGOCIOS DE LA UNIVERSIDAD DE COLUMBIA, DESARROLLA EL MODELO DE CICLO DE VIDA CORPORATIVO PARA EL DIAGNOSTICO DE LOS PROBLEMAS DE LAS ORGANIZACIONES.
2. QUE ES
2.1. TODA EMPRESA, COMO EN LA VIDA DE LA VIDA , NACE Y CRECE EN BUSCA DE DE OBTENER SU OBJETIVO A TRAVÉS DEL TIEMPO.
2.1.1. DESARROLLA
2.1.1.1. ETAPA DE NACIEMIENTO
2.1.1.1.1. CREACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
2.1.1.2. ETAPA DE DESARROLLO
2.1.1.2.1. PLANEACION Y EJECUCIÓN
2.1.1.3. ETAPA DE MADUREZ
2.1.1.3.1. SOSTENIMIENTO
2.1.1.4. ETAPA DE MUERTE
2.1.1.4.1. DISOLUCIÓN
3. CICLOS
3.1. CONCEPCIÓN
3.1.1. COMIENZA CON LA IDEA DE NEGOCIO, DONDE ANALIZA EL RIESGO, DESDE TODOS LOS ÁNGULOS Y SE COMPROMETE CON ELLA, SE TERMINA CUANDO SE ASUME EL RIESGO.
3.2. NACIMIENTO
3.2.1. LOS SISTEMAS, POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS SON CASI NULOS O INEXISTENTES, EL PERSONAL SE CONOCE CASI TODO, SU META PRINCIPAL ES VENDER, PRODUCIR Y SOBREVIVIR.
3.3. INFANCIA
3.3.1. META PRINCIPAL ES VENDER Y PRODUCIR, SU MAYOR PREOCUPACIÓN ES TRABAJAR EN BUSCA DE RESULTADOS RÁPIDOS Y EFECTIVOS, EL PERSONAL REALIZA MULTITAREAS, SE CORREN RIESGOS, SE PUEDEN TOMAR DECISIONES SIN EXPERIENCIA E INTUITIVAMENTE.
3.4. ADOLESCENCIA
3.4.1. LA ORGANIZACIÓN ENTRA EN LA ETAPA DE RAPIDO CRECIMIENTO, LOS FUNDADORES SE INVOLUCRAN EN TODAS LAS DECISIONES, LA PARTE ADMINISTRATIVA COMIENZA A TENER MAS RELEVANCIA, SE COMIENZA A CAPACITAR AL PERSONAL, DIFICULTAD PARA DELEGAR EL CONTROL, CONFLICTO ENTRE LOS MAS VETERANOS Y LOS RECIÉN LLEGADOS.
3.5. ORGANIZACIÓN PLENA
3.5.1. CLARIDAD EN LA MISIÓN Y VISIÓN, CLARIDAD ENTRE FLEXIBILIDAD Y CONTROL, CONTINUO CRECIMIENTO POR NECESIDAD DEL CLIENTE, OPORTUNIDAD DE GENERAR NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS.
3.5.2. DIFICULTAD DE MANTENERSE EN ESTE CICLO.
3.5.2.1. EDAD. ES DECIR EL DESEO QUE VIENE CON EL TIEMPO DE ACEPTAR EL PRESENTE COMO LO DESEADO.
3.5.2.2. EXTERNAS A LA COMPAÑÍA. HABER LOGRADO UN LUGAR EN EL MERCADO QUE IMPIDA CRECER MAS.
3.5.2.3. TENER UNA ORGANIZACIÓN QUE NO ES LA ADECUADA, ENTRE LA JERARQUÍA Y LA JEFATURA.
3.6. ORGANIZACIÓN ESTABLE
3.6.1. CICLO CONSTANTE DE CRECIMIENTO, CONCENTRACIÓN DEL RESULTADO FINANCIERO A CORTO PLAZO, POSICIÓN ESTABLE EN EL MERCADO Y ATMÓSFERA DE SEGURIDAD Y ORDEN.
3.7. ORGANIZACIÓN ARISTOCRÁTICA
3.7.1. LA COMPAÑÍA SE CONCENTRA MAS EN LAS FORMAS Y NO EN LOS CONTENIDOS, SE ENFATIZA MAS EN OBEDECER QUE GENERAR NUEVAS IDEAS, LA ORGANIZACIÓN PIERDE FUERZA EMPRESARIAL, BUSCA MAS ADQUISICIONES QUE NUEVOS NEGOCIOS, LA ORGANIZACIÓN SE PREOCUPA MAS POR SEGUIR LAS REGLAS Y PROCEDIMIENTOS QUE EN LOGRAR RESULTADOS.
3.8. BUROCRACIA TEMPRANA
3.8.1. EL ESPÍRITU INNOVADOR DESAPARECE, LLEGA LA ÉPOCA DONDE LAS VENTAS Y/O LAS UTILIDADES DISMINUYEN, EL RECURSO DE AUMENTAR LOS PRECIOS NO SURGE EFECTO, SE PRODUCEN CONFLICTOS INTERNOS, SE GENERA INSEGURIDAD DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, SE BUSCA SOBREVIVIR DENTRO DE ELLA A COMO DE LUGAR.
3.9. ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA
3.9.1. NO HAY ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS NI INCLINACIÓN AL CAMBIO, NI TRABAJO EN EQUIPO, ÚNICAMENTE REGLAS Y PROCEDIMIENTOS, LA GERENCIA ESTA MAS PREOCUPADA DE HACER CRECER SU IMPERIO.
3.10. MUERTE
3.10.1. LA DESAPARICIÓN NO NECESARIAMENTE ES MOMENTANIA,PUEDE TENER UNA ARMONÍA, LOS AMBICIOSOS E INTELIGENTES YA ABANDONARON LA COMPAÑÍA, NO SE PIENSA EN LA MEJORA SI NO POR QUE EL FRACASO.
4. BIBLIOGRAFIA
4.1. http://teoriaycomorg.sociales.uba.ar/wp-content/uploads/sites/98/2015/03/Ciclo_de_Vida_de_Adizes.pdf
4.2. Ciclos de vida de la organización (Ichack Adizes) (página 2) - Monografias.com
4.2.1. Ciclos de vida organizacional | Gerenciacarlos