1. Organización
1.1. Distribuye y asigna las actividades a los grupos de trabajo, permitiendo así la utilización equitativa de los recursos para crear una relación entre el personal y las tareas que se deben realizar.
1.2. Es el segundo paso a dar, constituye un conjunto de reglas a respetar dentro de la empresa por todos los miembros, cuya principal función en esta etapa es la coordinación.
2. Interacción
2.1. Permite distribuir el trabajo entre los miembros del grupo, para establecer las relaciones necesarias que permitan desempeñar los objetivos que se han establecido.
2.2. A través del proceso organizativo se formulan reglas de comportamiento que deberán ser seguidos por cada uno de los miembros, en la obtención de dichos objetivos.
3. Dirección
3.1. En ella se lleva a cabo la ejecución de los planes, la comunicación, la motivación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.
3.2. Es necesaria la presencia de un líder con la capacidad de tomar decisiones, instruir, ayudar y dirigir en las diferentes áreas de trabajo a todos los miembros.
4. Planeación
4.1. Es el proceso y resultado de organizar una tarea, proyectando ideas o actividades para la obtención de uno o varios objetivos.
4.1.1. Tipos de Planeación
4.1.1.1. Planeación Operativa
4.1.1.1.1. Es aquella que es aplicada en cada una de las unidades o secciones de área.
4.1.1.1.2. Consiste de actividades muy detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la organización.
4.1.1.1.3. Establece las metas a corto plazo.
4.1.1.2. Planeación Táctica
4.1.1.2.1. Se enfoca en una sola área. de actividad.
4.1.1.2.2. Es ejecutada por los ejecutivos de nivel medio de la organización.
4.1.1.2.3. Es de mediano plazo.
4.1.1.3. Planeación Estratégica
4.1.1.3.1. Es aquella realizada directamente por la gerencia.
4.1.1.3.2. Requiere establecer objetivos y metas claros con el fin de lograrlos durante períodos específicos de tiempo.
4.1.1.3.3. Se encarga de todos los objetivos de los departamentos (Global).
4.1.1.3.4. Se enfocan en temas amplios y duraderos de planes estratégicos, que aseguren la efectividad de la organización.
4.1.1.3.5. Suele establecer metas a largo plazo.