1. REFERENCIAS
2. Antúnez, Marco (2012). Buenas prácticas de negocio. Entrepreneur México. Vol. 20 Issue 2, pág. 40-42. 3 p. Language: Spanish. Recuperado de la base de datos E-libro. Developing Sustainable Regions Through Responsable, DESUR (s.f.). Responsabilidad Social Empresarial: Buenas Prácticas y Recomendaciones. Recuperado de http://responsabilidadsocialquito.com.ec/wp-content/uploads/2015/09/DESURguiafinal.pdf Duque, Orozco, Y. y Rendón, Acevedo J. A. (2013). Responsabilidad Social Empresarial: Teorías, índices, estándares y certificaciones. Universidad del Valle, Cuadernos de Administración, Edición Vol. 29 N° 50 (julio - diciembre). Recuperado de http://www.scielo.org.co/scielo.phpscript=sci_abstract&pid=S0120-4645201300020000 9&ln =es&nrm=iso&tlng=es Fernández Izquierdo, M. A. Muñoz Torres, M. J. Rivera Lirio, J. M. (2010). El gobierno corporativo como motor de la responsabilidad social corporativa. Editorial: Universitat Jaume I. Servei de Comunicació i Publicacions. Recuperado de la base de datos E-Libro. Vergara, M. P., Vicaría, L. (2009). Ser o aparentar la responsabilidad social en Colombia: Análisis organizacional basado en los lineamientos de la Responsabilidad Social Empresarial. Pontificia Universidad Javeriana Recuperado de la base de datos Ebsco host.
3. Auditoria RSE
3.1. Una auditoría en responsabilidad social es un proceso estratégico
3.1.1. medir el desempeño
3.1.2. toma de desiciones
3.2. En este proceso un auditor analiza de manera crítica, sistemática y con detenimiento las acciones de la empresa
3.2.1. registro de metas
3.2.2. resultado de metas
3.3. Para comenzar es necesario detallar el rendimiento de la empresa en áreas generales .
3.3.1. cuidado de los colaboradores
3.3.2. seguridad de la empresa
3.3.3. la ecologia
3.3.4. la participación de la entidad
3.3.5. solución de problemas sociales
3.4. Aunque el proceso puede ser realizado por un auditor interno, se recomienda siempre
3.4.1. auditor interno
3.4.2. consultor externo
4. Beneficios del gobierno corporativo
4.1. Aplicar un sistema de gobierno corporativo permitirá a la empresa visualizar metas a largo plazo.
4.1.1. mejorar la calidad de trabajo
4.1.2. contar con un clima organizacional
4.2. Estas características se verán reflejadas directamente en el interés de los inversores
4.2.1. ofrecer transparencia
4.2.2. comprometerse con la sociedad
4.3. controla situaciones
4.3.1. evita crisis financieras
4.3.2. Facilita la toma de decisiones
5. Para que se hace una auditoria RSE?
5.1. Además de brindar un informe detallado sobre el desempeño de una organización, una auditoria
5.1.1. util para analizar el ambiente externo
5.1.2. determinar la vulnerabilidad y riesgos de la compañia
5.1.3. prevenir consecuencias al impacto ambiental y social
5.2. Muchas de las empresas que buscan diferenciarse de sus pares parten de una auditoria
5.2.1. crear acciones de marketing
5.2.2. alianza con organizaciones
5.2.3. nuevos productos
6. Como se hace una auditoria RSE?
6.1. ¿Cómo se hace una auditoría?
6.1.1. analisis de la situacion
6.1.1.1. cual es la responsabilidad para su negocio
6.1.1.2. ha incurrido en el incumplimiento
6.1.2. objetivo de referencia
6.1.2.1. normas eticas
6.1.2.2. codigo de conductas
6.1.2.3. conocimientos de las conductas a sus colaboradores
6.1.2.4. sucion de problemas
6.1.3. lluvia de ideas
6.1.3.1. que quiere cambiar
6.1.3.2. sectores que quiere mejorar
6.1.4. evaluar alternativas
6.1.4.1. Reingeniería, alianzas, nuevos productos, inversiones filantrópicas, donaciones de producto, voluntariado corporativo.
6.1.4.2. encontar una motivacion
6.1.5. crear un plan de accion
6.1.5.1. compartir resultados
6.1.5.2. necesidades de la organización
6.1.5.3. plazos de objetivos
6.1.5.4. mejorar el grupo de trabajo
7. Presentado por: EDUARDO AGUIRRE VILLAREAL SUCRE ALEJANDRO ECHEVERRY
8. Gobierno corporativo
8.1. Conjunto de reglas y normas que regulan la administración y control empresarial
8.1.1. reduce costos
8.1.2. ventas corporativas
8.1.3. mejor capital humano
9. Principales funciones del gobierno corporativo
9.1. Permitir que entre ellos fluya la buena comunicación, se involucren de lleno en los procesos financieros y puedan sacar adelante la organización
9.1.1. promover el uso de los posesos legales
9.1.2. velar y facilitar la participación de los accionistas
9.1.2.1. trato equitativo
9.1.2.2. ayuda en la toma de desiciones
9.1.3. persigue el establecimiento de responsabilidades dentro de las estructuras organizacionales.
10. Estructura del gobierno corporativo
10.1. Empresa decide aplicar esta herramienta de gestión, su organigrama crece hacia arriba, situándose por encima de la figura del gerente general.
10.1.1. Consejo familiar o socios y accionistas
10.1.1.1. los que deciden como invertir su dinero
10.1.2. Asamblea de accionistas
10.1.2.1. son los que se encargan de evaluar los riesgos y el rendimiento de la inversión
10.1.3. Consejo de administración
10.1.3.1. consejeros externos
10.1.3.2. inversionistas
10.1.3.3. propietarios
10.1.4. Dirección general
10.1.4.1. cuenta con el grupo gerencia
10.1.4.2. sistemas de control de control externo
10.1.4.2.1. representado por las auditorias
10.1.4.3. sistemas de control interno
10.1.4.3.1. programas de gestión de riesgos institucionales
11. Importancia del gobierno corporativo a las empresas
11.1. Permite que las empresas trabajen con mayor sentido de responsabilidad.
11.1.1. mayor transparencia en los procesos administrativos
11.1.1.1. genere confianza en todos los aliados
11.1.2. las empresas pueden enfocarse no solo en alcanzar objetivos de rentabilidad.
11.1.3. crecer a través de su identidad corporativa y su compromiso con la sociedad
11.1.3.1. programas sociales.
12. Como implementar el gobierno corporativo
12.1. Es importante contar con un equipo gerencial.
12.1.1. alto compromiso institucional, apegado a los valores morales, la misión y visión que la identifica
12.1.2. establecer esa estructura organizacional a través de la cual será posible potenciar la transparencia de la empresa, optimizar los recursos y definir las políticas que regirán cada proceso.
12.1.3. tomar nota de todas las ideas que surjan y decantarse por las más importantes y lógicas.
12.1.4. espacios en los cuales, tanto socios como accionistas podrán dialogar, llegar a acuerdos, identificar posibilidades de crecimiento y despejar dudas sobre el futuro de su empresa.
12.1.5. na vez conformado el organigrama empresarial, es importante establecer la misión, visión y valores de la empresa y a partir de entonces desarrollar el gobierno corporativo, los métodos de control y las gestiones de auditoría.