1. 3 Recopilar Requisitos
1.1. Entradas
1.1.1. Acta de Constitución, Plan para la Dirección del Proyecto, Documentos del Proyecto, Documentos de Negocio del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
1.2. Salidas
1.2.1. Documentación de Requisitos, Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
2. 4 Definir Alcance
2.1. Entradas
2.1.1. Acta de Constitución, Plan para la Dirección del Proyecto, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
2.2. Salidas
2.2.1. Enunciado del Alcance del Proyecto, Actualizaciones a los documentos del Proyecto: Registro de Supuestos, Documentación de Requisitos, Matriz de Trazabilidad de Requisitos, Registro de Interesados.
3. 5 Crear EDT
3.1. Entradas
3.1.1. Plan para la Dirección del Proyecto, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
3.2. Salidas
3.2.1. Linea Base del Alcance, Actualizaciones a los documentos del Proyecto: Registro de Supuestos, Documentación de Requisitos
4. 7 Definir Actividades
4.1. Entradas
4.1.1. Plan para la Dirección del Proyecto: Plan de Gestión del Cronograma, Linea base del Alcance, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
4.2. Salidas
4.2.1. Lista de Actividades, Atributos de la Actividad, lista de Hitos, Solicitudes de cambios, Actualizaciones al Plan de Dirección del Proyecto: Linea Base del Cronograma, Linea Base de Costos.
5. 9 Estimar Duración de Actividades
5.1. Entradas
5.1.1. Plan para la Dirección del Proyecto: Plan de Gestión del Cronograma, Linea base del Alcance, Documentos del Proyecto,Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
5.2. Salidas
5.2.1. Estimaciones de la duración, Base de las estimaciones, Actualizaciones a los documentos del Proyecto: Atributos de la Actividad, Registro de Supuestos, Registro de Lecciones Aprendidas
6. 11 Planificar Costos
6.1. Entradas
6.1.1. 1. Acta de Constitución del Proyecto 2. Plan de Dirección del Proyecto: - Plan de Gestión del Cronograma. - Plan de Gestión de los riesgos. 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los procesos de la Organización
6.2. Salidas
6.2.1. Plan de Gestión de los Costos
7. 13 Determinar Presupuesto
7.1. Entradas
7.1.1. Plan para la Dirección del Proyecto, Documentos del Proyecto, Documentos de Negocios, Acuerdos, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
7.2. Salidas
7.2.1. Linea Base del Costo, Requisitos de Financiamiento del Proyecto, Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
8. 15 Planificar Recursos
8.1. Entradas
8.1.1. Acta de Constitución, Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
8.2. Salidas
8.2.1. Plan de Gestión de Recursos, Acta de Constitución del Equipo, Actualizaciones a Documentos del Proyecto: Registro de Supuestos, Registro de Riesgos
9. 17 Planificar Comunicaciones
9.1. Entradas
9.1.1. Acta de Constitución, Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
9.2. Salidas
9.2.1. Plan de Gestión de las Comunicaciones, Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto, Actualizaciones de los documentos del Proyecto
10. 19 Identificar Riesgos
10.1. Entradas
10.1.1. Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Acuerdos, Documentos de las Adquisiciones, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
10.2. Salidas
10.2.1. Registro de Riesgo, Informe de Riesgos, Actualizaciones a los documentos del Proyecto:Registro de Supuestos, Registro de Incidentes, Registro de Lecciones Aprendidas
11. 21 Análisis Cuantitativo de Riesgos
11.1. Entradas
11.1.1. Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
11.2. Salidas
11.2.1. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: Informe de Riesgos
12. 23 Planificar Adquisiciones
12.1. Entradas
12.1.1. Acta de Constitución, Documentos del negocio, Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
12.2. Salidas
12.2.1. Plan de Gestión de las Adquisiciones,Estrategias de las Adquisiciones, Documentos de las Licitaciones, Enunciados del trabajo relativo a Adquisiciones, Criterios de Selección de Proveedores, Decisiones de hacer o comprar, Estimaciones independientes de Costos, Solicitudes de Cambios, Actualizaciones a los documentos del Proyecto, Actualizaciones a los activos de los procesos de la Organización.
13. 1 Desarrollar Plan para la Dirección del Proyecto
13.1. Entradas
13.1.1. 1. Acta de Constitución del Proyecto 2. Salidas de otros procesos 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los procesos de la Organización
13.2. Salidas
13.2.1. Plan para la Dirección del Proyecto
14. 2 Planificar Alcance
14.1. Entradas
14.1.1. 1. Acta Constitutiva del proyecto, 2. Plan Dirección de Proyectos, 3. Factores Ambientales de la Empresa, 4. Activos de los procesos de la Organización
14.2. Salidas
14.2.1. Plan para la Gestión del Alcance, Plan de Gestión de Requisitos
15. 6 Planificar Cronograma
15.1. Entradas
15.1.1. 1. Acta Constitutiva del proyecto 2. Plan Dirección de Proyectos: Plan para la gestión del Alcance, Enfoque de Desarrollo 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los procesos de la Organización
15.2. Salidas
15.2.1. Plan de Gestión del Cronograma
16. 8 Secuenciar Actividades
16.1. Entradas
16.1.1. Plan para la Dirección del Proyecto: Plan de Gestión del Cronograma, Linea base del Alcance, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
16.2. Salidas
16.2.1. Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto, Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: Atributos de la Actividad, Lista de Actividades, Registro de Supuestos, Lista de Hitos
17. 10 Desarrollar Cronograma
17.1. Entradas
17.1.1. Plan para la Dirección del Proyecto: Plan de Gestión del Cronograma, Linea base del Alcance, Documentos del Proyecto, Acuerdos, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
17.2. Salidas
17.2.1. Linea Base del Cronograma, Cronograma del Proyecto, Datos del Cronograma, Calendarios del Proyecto, Solicitudes de cambio, Actualizaciones: Plan para la Dirección del Proyecto, Documentos del Proyecto
18. 12 Estimar Costos
18.1. Entradas
18.1.1. 1. Plan para la Dirección del Proyecto, 2. Documentos del Proyecto, 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organización
18.2. Salidas
18.2.1. 1. Estimaciones de Costos 2. Base de las Estimaciones 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: - Registro de supuestos, Registro de lecciones aprendidas, Registro de riesgos
19. 14 Planificar Calidad
19.1. Entradas
19.1.1. Acta de Constitución, Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
19.2. Salidas
19.2.1. Plan de Gestión de Calidad, Métricas de Calidad, Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto, Actualizaciones a los documentos del Proyecto
20. 16 Estimar Recursos de Actividades
20.1. Entradas
20.1.1. Documentos del Proyecto: Calendario de Recursos
20.2. Salidas
20.2.1. 1. Calendario de Recursos indicando días y turnos de trabajo, 2. La información sobre los recursos (personas, equipos y material). 3. Consideraciones de atributos (experiencia y/o nivel de habilidades de los recursos
21. 18 Planificar Riesgos
21.1. Entradas
21.1.1. Acta de Constitución, Plan para la Dirección del Proyectos: Todos los componentes, Documentos del Proyecto: Registro de Interesados, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
21.2. Salidas
21.2.1. Plan de Gestión de Riesgos
22. 20 Análisis Cualitativo de Riesgos
22.1. Entradas
22.1.1. Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
22.2. Salidas
22.2.1. Actualizaciones a los documentos del Proyecto:Registro de Supuestos, Registro de Incidentes, Registro de Riesgos, Informe de Riesgos
23. 22 Planificar Respuesta a Riesgos
23.1. Entradas
23.1.1. Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
23.2. Salidas
23.2.1. Solicitudes de cambios, Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto, Actualizaciones a los documentos del Proyecto
24. 24 Planificar Interesados
24.1. Entradas
24.1.1. Acta de Constitución, Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Acuerdos, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.
24.2. Salidas
24.2.1. Plan de Involucramiento de los Interesados