Procesos de Planificación

Mapa mental de los Procesos de Planificación de la Gestión de Proyectos, PMBOK

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Procesos de Planificación por Mind Map: Procesos de Planificación

1. 1 Desarrollar Plan para la Dirección del Proyecto

1.1. Entradas

1.1.1. 1. Acta de Constitución del Proyecto 2. Salidas de otros procesos 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los procesos de la Organización

1.2. Salidas

1.2.1. Plan para la Dirección del Proyecto

2. 2 Planificar Alcance

2.1. Entradas

2.1.1. 1. Acta Constitutiva del proyecto, 2. Plan Dirección de Proyectos, 3. Factores Ambientales de la Empresa, 4. Activos de los procesos de la Organización

2.2. Salidas

2.2.1. Plan para la Gestión del Alcance, Plan de Gestión de Requisitos

3. 3 Recopilar Requisitos

3.1. Entradas

3.1.1. Acta de Constitución, Plan para la Dirección del Proyecto, Documentos del Proyecto, Documentos de Negocio del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

3.2. Salidas

3.2.1. Documentación de Requisitos, Matriz de Trazabilidad de Requisitos.

4. 4 Definir Alcance

4.1. Entradas

4.1.1. Acta de Constitución, Plan para la Dirección del Proyecto, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

4.2. Salidas

4.2.1. Enunciado del Alcance del Proyecto, Actualizaciones a los documentos del Proyecto: Registro de Supuestos, Documentación de Requisitos, Matriz de Trazabilidad de Requisitos, Registro de Interesados.

5. 5 Crear EDT

5.1. Entradas

5.1.1. Plan para la Dirección del Proyecto, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

5.2. Salidas

5.2.1. Linea Base del Alcance, Actualizaciones a los documentos del Proyecto: Registro de Supuestos, Documentación de Requisitos

6. 6 Planificar Cronograma

6.1. Entradas

6.1.1. 1. Acta Constitutiva del proyecto 2. Plan Dirección de Proyectos: Plan para la gestión del Alcance, Enfoque de Desarrollo 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los procesos de la Organización

6.2. Salidas

6.2.1. Plan de Gestión del Cronograma

7. 7 Definir Actividades

7.1. Entradas

7.1.1. Plan para la Dirección del Proyecto: Plan de Gestión del Cronograma, Linea base del Alcance, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

7.2. Salidas

7.2.1. Lista de Actividades, Atributos de la Actividad, lista de Hitos, Solicitudes de cambios, Actualizaciones al Plan de Dirección del Proyecto: Linea Base del Cronograma, Linea Base de Costos.

8. 8 Secuenciar Actividades

8.1. Entradas

8.1.1. Plan para la Dirección del Proyecto: Plan de Gestión del Cronograma, Linea base del Alcance, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

8.2. Salidas

8.2.1. Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto, Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: Atributos de la Actividad, Lista de Actividades, Registro de Supuestos, Lista de Hitos

9. 9 Estimar Duración de Actividades

9.1. Entradas

9.1.1. Plan para la Dirección del Proyecto: Plan de Gestión del Cronograma, Linea base del Alcance, Documentos del Proyecto,Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

9.2. Salidas

9.2.1. Estimaciones de la duración, Base de las estimaciones, Actualizaciones a los documentos del Proyecto: Atributos de la Actividad, Registro de Supuestos, Registro de Lecciones Aprendidas

10. 10 Desarrollar Cronograma

10.1. Entradas

10.1.1. Plan para la Dirección del Proyecto: Plan de Gestión del Cronograma, Linea base del Alcance, Documentos del Proyecto, Acuerdos, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

10.2. Salidas

10.2.1. Linea Base del Cronograma, Cronograma del Proyecto, Datos del Cronograma, Calendarios del Proyecto, Solicitudes de cambio, Actualizaciones: Plan para la Dirección del Proyecto, Documentos del Proyecto

11. 11 Planificar Costos

11.1. Entradas

11.1.1. 1. Acta de Constitución del Proyecto 2. Plan de Dirección del Proyecto: - Plan de Gestión del Cronograma. - Plan de Gestión de los riesgos. 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los procesos de la Organización

11.2. Salidas

11.2.1. Plan de Gestión de los Costos

12. 12 Estimar Costos

12.1. Entradas

12.1.1. 1. Plan para la Dirección del Proyecto, 2. Documentos del Proyecto, 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organización

12.2. Salidas

12.2.1. 1. Estimaciones de Costos 2. Base de las Estimaciones 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: - Registro de supuestos, Registro de lecciones aprendidas, Registro de riesgos

13. 13 Determinar Presupuesto

13.1. Entradas

13.1.1. Plan para la Dirección del Proyecto, Documentos del Proyecto, Documentos de Negocios, Acuerdos, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

13.2. Salidas

13.2.1. Linea Base del Costo, Requisitos de Financiamiento del Proyecto, Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

14. 14 Planificar Calidad

14.1. Entradas

14.1.1. Acta de Constitución, Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

14.2. Salidas

14.2.1. Plan de Gestión de Calidad, Métricas de Calidad, Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto, Actualizaciones a los documentos del Proyecto

15. 15 Planificar Recursos

15.1. Entradas

15.1.1. Acta de Constitución, Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

15.2. Salidas

15.2.1. Plan de Gestión de Recursos, Acta de Constitución del Equipo, Actualizaciones a Documentos del Proyecto: Registro de Supuestos, Registro de Riesgos

16. 16 Estimar Recursos de Actividades

16.1. Entradas

16.1.1. Documentos del Proyecto: Calendario de Recursos

16.2. Salidas

16.2.1. 1. Calendario de Recursos indicando días y turnos de trabajo, 2. La información sobre los recursos (personas, equipos y material). 3. Consideraciones de atributos (experiencia y/o nivel de habilidades de los recursos

17. 17 Planificar Comunicaciones

17.1. Entradas

17.1.1. Acta de Constitución, Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

17.2. Salidas

17.2.1. Plan de Gestión de las Comunicaciones, Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto, Actualizaciones de los documentos del Proyecto

18. 18 Planificar Riesgos

18.1. Entradas

18.1.1. Acta de Constitución, Plan para la Dirección del Proyectos: Todos los componentes, Documentos del Proyecto: Registro de Interesados, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

18.2. Salidas

18.2.1. Plan de Gestión de Riesgos

19. 19 Identificar Riesgos

19.1. Entradas

19.1.1. Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Acuerdos, Documentos de las Adquisiciones, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

19.2. Salidas

19.2.1. Registro de Riesgo, Informe de Riesgos, Actualizaciones a los documentos del Proyecto:Registro de Supuestos, Registro de Incidentes, Registro de Lecciones Aprendidas

20. 20 Análisis Cualitativo de Riesgos

20.1. Entradas

20.1.1. Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

20.2. Salidas

20.2.1. Actualizaciones a los documentos del Proyecto:Registro de Supuestos, Registro de Incidentes, Registro de Riesgos, Informe de Riesgos

21. 21 Análisis Cuantitativo de Riesgos

21.1. Entradas

21.1.1. Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

21.2. Salidas

21.2.1. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: Informe de Riesgos

22. 22 Planificar Respuesta a Riesgos

22.1. Entradas

22.1.1. Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

22.2. Salidas

22.2.1. Solicitudes de cambios, Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto, Actualizaciones a los documentos del Proyecto

23. 23 Planificar Adquisiciones

23.1. Entradas

23.1.1. Acta de Constitución, Documentos del negocio, Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

23.2. Salidas

23.2.1. Plan de Gestión de las Adquisiciones,Estrategias de las Adquisiciones, Documentos de las Licitaciones, Enunciados del trabajo relativo a Adquisiciones, Criterios de Selección de Proveedores, Decisiones de hacer o comprar, Estimaciones independientes de Costos, Solicitudes de Cambios, Actualizaciones a los documentos del Proyecto, Actualizaciones a los activos de los procesos de la Organización.

24. 24 Planificar Interesados

24.1. Entradas

24.1.1. Acta de Constitución, Plan para la Dirección del Proyectos, Documentos del Proyecto, Acuerdos, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización.

24.2. Salidas

24.2.1. Plan de Involucramiento de los Interesados