1. NIVELES DE LA ESTRATEGIA
1.1. A Nivel Corporativo
1.1.1. Estrategia de Integración
1.1.1.1. Representación gráfica
1.1.2. Estrategia de Cooperación
1.1.2.1. Representación gráfica
1.2. A Nivel de Negocios
1.2.1. Unidades Estratégicas de Negocio que tienen su propia estructura pero que dependen de la Dirección General
1.2.1.1. Representación gráfica
1.2.2. Empleada para la diversificación de productos.
1.2.2.1. Representación gráfica
1.3. A Nivel Funcional
1.3.1. Permite establecer elementos dentro de cada área de la organización.
1.3.1.1. Representación gráfica
1.4. A Nivel Global
1.4.1. Para empresas que tienen presencia en otros países.
1.4.1.1. Representación gráfica
2. PLANIFICADA
2.1. Estrategia Propuesta
2.1.1. Representación gráfica
2.2. Estrategia Emergente
2.2.1. Representación gráfica
3. MICHEL PORTER
3.1. Brinda una ventaja competitiva
3.1.1. Representación gráfica
3.2. Es una forma distinta de competir
3.2.1. Representación gráfica
3.3. Hallar un valor distinto
3.3.1. Para que la organización dé valor
3.3.2. Mayor Rentabilidad
3.3.2.1. Representación gráfica
3.4. 5 Fuerzas de Porter
3.4.1. Determina la Rentabilidad
3.4.1.1. Poder de negociación de los clientes o compradores
3.4.1.2. Poder de negociación de los proveedores o vendedores
3.4.1.3. Amenaza de nuevos de nuevos competidores entrantes
3.4.1.4. Amenaza de productos sustitutos
3.4.1.5. Rivalidad entre competidores
4. DIRECCIÓN ESTRATEGICA
4.1. Administración Estratégica
4.1.1. Mediano y Largo Placo
4.1.1.1. Representación gráfica
4.2. Administración Operativa
4.2.1. Corto Plazo
4.2.1.1. Representación gráfica
4.3. Contempla tres procesos o fases
4.3.1. Planeación Estratégica
4.3.1.1. Representación gráfica
4.3.2. Ejecución
4.3.2.1. Representación gráfica
4.3.3. Control
4.3.3.1. Representación gráfica
5. 5 P´s DE LA ESTRATEGIA
5.1. Plan
5.1.1. Quia de acciones
5.1.2. Directriz para el futuro
5.1.3. Busca el cumplimiento de los objetivos
5.1.4. Expresado por un Plan Estratégico
5.2. Pauta de acción
5.2.1. Lidiar contra la competencia
5.3. Patrón
5.3.1. Contiene un conjunto de pasos
5.4. Posición
5.4.1. Permite el relacionamiento
5.4.1.1. Mercado
5.4.1.2. Medio Ambiente
5.4.1.3. Competencia
5.5. Perspectiva
5.5.1. Permite visualizar
5.5.1.1. Visión Interna
5.5.1.2. Identidad Interna
5.5.1.3. Cultura Corporativa
6. DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA
6.1. Objetivos
6.1.1. Son situaciones a lograr.
6.1.1.1. Representación gráfica
6.2. Estrategia
6.2.1. Responde a un objetivo estratégico.
6.2.1.1. Representación gráfica
6.3. Programas
6.3.1. Acciones a desarrollar
6.3.1.1. Representación gráfica
6.4. Políticas
6.4.1. Reglas o guías.
6.4.1.1. Representación gráfica