1. En cambio la administración operativa se rige por ser a corto plazo.
2. Siendo que al integrar los principales objetivos podrán estructurarse las ESTRATEGIAS que la empresa debe de seguir y por lo tanto llegar al fin que la empres dese alcanzar, en pocas palabras podrá cumplir con su VISIÓN.
3. ADMINITRACIÓN OPERATIVA
3.1. El objetivo de esta administración es ver que las acciones realizadas se basen en el día a día para que la empresa sobreviva, es decir que siga existiendo.
4. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
4.1. Este tipo de administración se rige por ser a mediano y largo plazo.
4.2. El objetivo de esta administración es asegurar que la empresa siga existiendo en un futuro.
5. Dentro el análisis de la estrategia se puede se pueden identificar a dos tipos de administración, los cuales son:
6. ¿QUE ES ESTRATEGIA?
6.1. ESTRATEGIA
6.2. Cuando hablamos de estrategia hacemos referencia a un conjunto de acciones que llegan a integrar a los principales objetivos y a las políticas de la empresa, para así lograr un determinado fin.
7. ESTRATEGIA
8. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
9. LAS 5P´s
9.1. LAS 5P´s
9.2. PLAN
9.2.1. General o Específico
9.2.2. Se entiende como un curso de acción conscientemente determinado.
9.2.3. Se elaboran antes de la acción.
9.3. PAUTA DE ACCIÓN
9.3.1. Es una especie de maniobra para obtener ventaja sobre el contrario.
9.3.2. En esta reconocemos fácilmente las Estrategias Competitivas de Porter.
9.4. PATRÓN
9.4.1. Se entiende como consistencia en el comportamiento a través del tiempo, sea intencional o no.
9.5. POSICIÓN
9.5.1. Acoplamiento con el Entorno.
9.5.2. Es una visión competitiva, hablamos del "Nicho".
9.6. PERSPECTIVA
9.6.1. Es una Representación, Cultura o Ideología, una "visión del mundo".
9.6.2. Concepto de la empresa visualizado internamente.
10. La medición del rendimiento
11. ORDENAR
12. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
12.1. La dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.
12.2. El proceso de dirección estratégica presenta tres etapas:
12.2.1. Formulación de la Estrategia
12.2.1.1. Esta etapa incluye la creación de una visión y misión.
12.2.1.2. La identificación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa.
12.2.1.3. La determinación de las fortalezas y debilidades internas.
12.2.1.4. Y la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir.
12.2.1.4.1. La revisión de los factores externos e internos
12.2.1.5. El establecimiento de objetivos a largo plazo.
12.2.2. Implantación de la Estrategia
12.2.2.1. Esta etapa requiere que dentro una empresa se establezcan:
12.2.2.1.1. objetivos de manera anuales.
12.2.2.1.2. Diseñen políticas.
12.2.2.1.3. Que se motiven a los empleados.
12.2.2.1.4. Y se ejecuten las estrategias formuladas.
12.2.2.2. Por otra parte esta etapa es conocida como la etapa de acción de la dirección estratégica.
12.2.3. Evaluación de la Estrategia
12.2.3.1. Esta es la etapa final de la dirección estratégica
12.2.3.2. Es necesario que lo gerentes sepan cuándo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente.
12.2.3.3. Por lo que la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información.
12.2.3.4. Existen tres actividades fundamentales en la evaluación de la estrategia:
12.2.3.4.1. La toma de medidas correctivas.
13. ENFOQUE CLÁSICO DE LA ESTRATEGIA
13.1. Antiguamente la estrategia era implementada en el ámbito militar.
13.2. Siendo que esta se encargaba de la planeación y dirección de las compañías bélicas.
13.3. Este enfoque clásico se encargaba de tres aspectos importantes, los cuales son:
13.3.1. ANALIZAR
13.3.2. PLANIFICAR