1. Planificación
1.1. Planificar la gestión del cronograma
1.1.1. DEFINICIÓN
1.1.1.1. Definición de los procesos para desarrollar, gestionar y controlar la agenda del proyecto.
1.1.2. ENTRADAS
1.1.2.1. Acta de constitución: hitos. Planes: gestión del alcance, enfoque de desarrollo.
1.1.3. HERRAMIENTAS
1.1.3.1. Análisis de alternativas
1.1.4. SALIDAS
1.1.4.1. Plan de gestión del cronograma
1.2. Definir las actividades
1.2.1. DEFINICIÓN
1.2.1.1. Identificación de cada una de las acciones que se deben realizar para elaborar los entregables.
1.2.2. ENTRADAS
1.2.2.1. Plan de gestión del cronograma Línea base del alcance: enunciado del alcance, EDT y su diccionario
1.2.3. HERRAMIENTAS
1.2.3.1. Descomposición Planificación gradual
1.2.4. SALIDAS
1.2.4.1. Lista de actividades Atributos de las actividades Lista de hitos
1.3. Secuenciar las actividades
1.3.1. DEFINICIÓN
1.3.1.1. Análisis del tipo de dependencias y relaciones existentes entre las actividades.
1.3.2. ENTRADAS
1.3.2.1. Planes: gestión del cronograma, línea base del alcance. Documentos: listado de actividades y sus atributos, hitos, supuestos
1.3.3. HERRAMIENTAS
1.3.3.1. Diagramación por precedencia Determinación de dependencias Adelantos y retrasos
1.3.4. SALIDAS
1.3.4.1. Diagrama de red del cronograma
1.4. Estimar la duración de las actividades:
1.4.1. DEFINICIÓN
1.4.1.1. Cálculo el tiempo necesario para completar cada actividad.
1.4.2. ENTRADAS
1.4.2.1. Planes: gestión del cronograma, línea base del alcance Documentos: actividades, hitos, recursos, calendarios, riesgos, supuestos, lecciones aprendidas, etc.
1.4.3. HERRAMIENTAS
1.4.3.1. Estimación análoga Estimación paramétrica Estimación por 3 valores (PERT) Estimación de abajo hacia arriba Análisis de alternativas Análisis de reserva Toma de decisiones Reuniones Sprint
1.4.4. SALIDAS
1.4.4.1. Duración de las actividades Bases de la estimación
1.5. Desarrollar el cronograma
1.5.1. DEFINICIÓN
1.5.1.1. Integración de secuencia, requisitos de recursos, restricciones y duración de actividades.
1.5.2. ENTRADAS
1.5.2.1. Planes: gestión del cronograma, línea base del alcance Documentos: actividades, diagramas de red, recursos, duración de actividades, bases de la estimación, hitos, calendarios, riesgos, supuestos, lecciones, etc. Acuerdos contractuales. Por ejemplo, detalle de fechas de entregas al cliente o fecha de recibo de productos externos de proveedores.
1.5.3. HERRAMIENTAS
1.5.3.1. Método de la ruta crítica Técnicas de modelado Método de la cadena crítica Optimización de recursos Adelantos y retrasos Compresión del cronograma:Intensificación (Crashing) Ejecución rápida (fast-tracking) Planificación Ágil de Entregas
1.5.4. SALIDAS
1.5.4.1. Línea base del cronograma Cronograma Datos del cronograma Calendarios del proyecto
2. Control
2.1. Controlar el cronograma
2.1.1. DEFINICIÓN
2.1.1.1. Formalización de la aceptación de los entregables por parte del cliente o patrocinador.
2.1.2. ENTRADAS
2.1.2.1. Planes: línea base del alcance, gestión del cronograma, línea base del cronograma, línea base del desempeño. Documentos: cronograma, calendarios, lecciones aprendidas. Datos de desempeño del trabajo
2.1.3. HERRAMIENTAS
2.1.3.1. Revisiones del desempeño: análisis del valor ganado Gráficos de trabajo pendiente en la iteración (Diagrama de quemado) Análisis de tendencias Análisis de la variación Análisis “que pasa sí” Método de la ruta crítica Software Optimización de recursos Adelantos y retrasos Compresión del cronograma
2.1.4. SALIDAS
2.1.4.1. Información sobre el desempeño del trabajo. Pronóstico del cronograma Solicitudes de cambio
2.2. Controlar el alcance
2.2.1. DEFINICIÓN
2.2.1.1. Revisar que se estén realizando los entregables definidos en el enunciado del alcance, ni más ni menos.
2.2.2. ENTRADAS
2.2.2.1. Planes: alcance, requisitos, cambios, configuración, línea base del alcance, línea base del desempeño. Documentos: lecciones, requisitos y su matriz de trazabilidad. Datos de desempeño.
2.2.3. HERRAMIENTAS
2.2.3.1. Análisis de la variación Análisis de tendencias
2.2.4. SALIDAS
2.2.4.1. Información de desempeño Solicitudes de cambio