3.1. La misión representa la última y más elevada aspiración hacia la cual todos los esfuerzos deben estar encaminados. La planeación de la misión significa el objetivo más elevado para una empresa.
4.2. La economía la política, la competencia, los clientes e incluso el clima
5. Selección de estrategia
5.1. Una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece las acciones coherentes a realizar.
6. Planificación operativa
6.1. La planeación operativa consiste de actividades muy detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la organización, por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el elemento humano.
7. El presupuesto administrativo puede verse como un “mapa de control y acciones” que permite, por ejemplo, minimizar los gastos o aumentar las ventas
8. La formulación de la estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán.
9. El mapa estratégico representa la relación de causa-efecto que hay entre los objetivos trazados y los temas estratégicos. Cuando estas relaciones están claramente definidas, se puede comunicar y delegar las responsabilidades en forma efectiva.
10. Definición
10.1. Es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible
11. Objetivo
11.1. El objetivo general de una empresa, objetivos particulares o incluso para proyectos menores.
12. Visión
12.1. La visión es "una imagen del futuro que deseamos", es decir, nos muestra dónde queremos ir y cómo seremos cuando lleguemos allí. (El objetivo final y superior de la empresa
