1. Definición
1.1. Se definen los objetivos, se fijan estrategias, se formulan programas que integran y coordinan las actividades de la empresa.
2. Objetivos
2.1. - Establece alternativa en caso de contingencias. - Define el rumbo de la Organización. - Reduce las Amenazas. - Identifica y aprovecha las oportunidades. - Las debilidades se vuelven fortalezas. - Las amenazas se convierten en oportunidades de mejora.
3. Fases y Características
3.1. Filosofía: Valores, Practicas y creencias que define la Organización
3.2. Misión: Propósito o motivo por el cual se crea o existe la empresa y es de carácter permanente
3.3. Visión: Es como se quiere ver a la empresa en un futuro y estimula el presente.
3.4. Objetivos: Son los resultados a donde se quieren llegar, para así poder lograr la misión, los objetivos deben ser mediales y cuantificables a cierto tiempo.
3.5. Estrategias: Conjunto de acciones que emplean los recursos para el logro de los objetivos.
3.6. Programas: Actividades necesarias para llevar acabo las estrategias.
3.7. Presupuesto: Calculo anticipado de los recursos que necesita la empresa para cumplir los objetivos.
4. Estrategias
4.1. Están destinadas la realización y consecución objetivos, y al diseñarlas se debe recodar los siguientes puntos:
4.1.1. Toda decisión conlleva a un riesgo, por lo que se deben analizar.
4.1.2. Cada objetivo deberá tener su propia estrategia
4.1.3. No se debe permitir que personas con poca visión , participación o capacitación tome solo las decisiones.
4.1.4. Es preferible tomar decisión de acuerdo a los datos cualitativos o cuantitativos, según la base de datos estadisticos.
4.1.5. Deben participar todos los directivos en la toma de decisiones, para que todos los miembros confíen y sea aceptadas las decisiones.
4.1.6. Toda acción debe estar relacionada con la misión, visión y los objetivos de la empresa.
4.1.7. Análisis de la Matriz DOFA
4.1.8. Grafica de GANTT
5. Premisas
5.1. Son afirmaciones que dan el sustento a la planificación, por lo que también se le conoce como principios de planeaciòn.
5.1.1. Factibilidad
5.1.2. Objetividad
5.1.3. Flexibilidad
5.1.4. Cuantificaciòn
5.1.5. Unidad
5.1.6. Cambio de estrategias
6. Tipos y Ejemplos
6.1. Estratégica
6.1.1. Identifica la Misión , Objetivos y estrategias
6.1.2. Análisis del entorno
6.1.3. Identifica las oportunidades- amenazas
6.1.4. Análisis de los recursos
6.1.5. Identificación de fortalezas- Debilidades
6.1.6. Revalorizaciòn de la misión y objetivos
6.1.7. Formulación de estrategias
6.1.8. Evaluación de Resultados
6.2. Táctica o Funcional
6.2.1. Identifica Problemas
6.2.2. Fija las responsabilidades
6.2.3. Logra propósitos a corto plazo
6.2.4. Funciona cuando se cumple con el programa o proyecto
6.3. Operativa (División de Cargos)
6.3.1. Formula los Objetivos
6.3.2. Análisis de la realidad
6.3.3. Busca los recursos.
6.3.4. Prepara los presupuestos
6.3.5. Conducir las reuniones
6.3.6. Organizar las campañas
6.3.7. Evaluar el Tarbajo