1. Modelos de Estructuras Organizacionales • Funcional • Por producto • Geográfica o por territorio • Por cliente • Por procesos • Secuencia
2. Diseño de modelos Organizacionales Sistemas de estructuras de organización • Estructura matricial • Estructura divisional • Estructura por comité • Estructura virtual
2.1. Estructura Divisional La organización se subdivide en unidades con base en productos, servicios, áreas geográficas o procesos
2.2. Estructura por comités Consiste en asignar funciones o proyectos a un grupo de personas expertas de la empresa que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los asuntos que les encomiendan
2.3. Estructura virtual La estructura virtual responde a las necesidades del entorno actual que se caracteriza por la utilización de las tecnologías de la información y la comunicación, así como las redes sociales . Las funciones no necesariamente se realizan en oficinas físicas sino a distancia .
3. Modelos de Estructuras Organizacionales • Funcional • Por producto • Geográfica o por territorio • Por cliente • Por procesos • Secuencia
3.1. Lineal: la autoridad y responsabilidad (un sólo jefe por cada función). Funcional: la especialización de cada actividad en una función. (Áreas funcionales)
4. Organizaciones NO ESTÁTICAS Factores que originan la necesidad de crear o de efectuar adecuaciones y cambios en el diseño organizacional: • Crecimiento mismo de la organización • Demandas del mercado • Cambios tecnológicos • Entorno global • Estrategias corporativas • Competencia • Problemas de destino, crecimiento, financieros, de gestión o de relaciones interpersonales
5. Modelos mecánicos y orgánicos Un modelo de organización es un prototipo de estructura organizacional que se caracteriza por poseer rasgos distintivos y semejantes
5.1. Centralización es la concentración del control sobre la toma de decisiones, así como la responsabilidad y autoridad que se confiere a un solo órgano o persona
5.2. Descentralización consiste en la delegación de autoridad y responsabilidad en distintos órganos de la empresa
6. Estructura staff Surge por la necesidad de contar con ayuda de especialistas para asesorarnos, pero carece de autoridad de línea o poder para imponer sus decisiones, se representa en nuestra estructura con líneas punteadas.
