1. Objetivos
1.1. Se destaca la perspectiva estratégica como medio para aumentar la productividad, eficacia, relaciones laborales y crear cultura de empresa. Se descomponen en tres:
1.1.1. Objetivos explicitos
1.1.1.1. Atraer, retener , motivar y ayudar al crecimiento de los empleados, esto afecta positivamente los empleado.s
1.1.2. Objetivos implícitos
1.1.2.1. -Productividad: mejoran la productividad de las personas
1.1.2.2. Influyen los incentivos en el proceso de selección por conocimientos y habilidades.
1.1.2.3. Trabajo tradicional: limita la creatividad y el valor añadido , afecta la productividad .
1.1.2.4. Calidad de vida en el trabajo: tener empleados satisfechos mejorara su productividad y harán mayores contribuciones.
1.1.2.5. Cumplimineto normativo: respetar la legislacion y actuar acorde de ella.
1.1.3. Objetivos a largo plazo
1.1.3.1. Garantizar la rentabilidad y competitividad , incremento al valor y mejora de la eficiencia y eficacia de la organización.
2. Competencias
2.1. Anticiparse a las situaciones, responder amenazas y aprovechar oportunidades.
2.1.1. Papeles
2.1.1.1. Colaborador estratégico
2.1.1.2. Vendedor de la gestión
2.1.1.3. Líder de R.H
2.1.1.4. Consultor estratégico
2.1.1.5. Agente de cambio
2.1.1.6. Gestor de cultura organizativa
2.2. Gestión de empresas: comprender objetivos y estructura interna.
2.3. Tener un lugar alto en la jerarquía que le permita desarrollar políticas integradas a la gestión global.
3. Características del Personal de R.H
3.1. El departamento debe tener un personal cualificado en diversas competencias
3.1.1. Comprensión de fenómenos económicos: globalización, cambios del mercados, TLC.
3.1.2. Capacidad analítica: para generar diagnóstico y soluciones óptimas.
3.1.3. Inclinación a la acción: anticipación
3.1.4. Habilidad de desarrollador: crear planes estratégicos y motivar al equipo.
3.1.5. Liderazgo: credibilidad, poder de connvicción e influencia.
3.1.6. Conciencia política: integrar recursos y cohesionarlos a los objetivos.
4. Principales procesos
4.1. Planificar, analizar y cubrir necesidades de R.H dentro de la organización
4.2. Desarrollar actividades de formación para el individuo.
4.3. Evaluar, retribuir, motivar y cuidar la salud de los empleados.
4.4. Participar en la gestión estratégica ajustando las estrategias de acción a su fuerza laboral.
5. Condicionantes
5.1. Son fuerzas que influyen en el comportamiento de la empresa
5.1.1. Externos
5.1.1.1. Economía: condiciona las prioridades y naturaleza de sus funciones. Influyen la tasa de desempleo, niveles salariales, etc.
5.1.1.2. Competencia internacional: La globalización y tratados de libre comercio impulsan la competitividad y desarrollo de las empresas.
5.1.2. Internos
5.1.2.1. Importancia que da la alta gerencia
5.1.2.2. Estrategia, ya que dirige el rumbo de la organización de acuerdo a su mano de obra
5.1.2.3. Cultura y valores que influyen la importancia dada a los trabajadores.
5.1.2.4. Tecnología
5.1.2.5. Tamaño