1. Modelo Basado en Gerencia de Proyectos
1.1. organiza y administra los recursos
1.1.1. Un proyecto debe seguir restricciones de alcance, tiempo y costo planteado al inicio, requiere una filosofía distinta, habilidades y competencias específicas.
2. Modelo Basado en Reingeniería de Procesos
2.1. Significa empezar de nuevo
2.1.1. Abandona procedimientos previos, examina de nuevo el trabajo requerido para crear el producto o servicio de una compañía
3. Modelo Colegial
3.1. Alude a personas con propósito común
3.1.1. Persigue crear un estricto de mutualidad en el que cada persona realice sus propias contribuciones y aprecie la de los demás con una meta en común.
4. Modelo de Apoyo
4.1. Organismo social, la prioridad es el trabajador
4.1.1. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda al empleado a crecer y cumplir a favor de la organización de lo que son capaces.
5. Modelo de Custodia
5.1. Depende de los recursos económicos
5.1.1. Si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.
6. Modelo Autocrático
6.1. Este modelo depende del poder.
6.1.1. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.
7. Modelo Sistémico
7.1. Se basa en la concepción de causa y efecto.
7.1.1. No existe elemento físico que trabaje de forma independiente, todos los elementos están integrados en unidades interdependientes.
8. El impulso de compra suele depender de las emociones del contexto inmediato, es decir la euforia del momento o lugar.
9. Tipos de Administración
10. Modelos Actuales de Administración
11. Modelo de Administración Estratégica
11.1. Planificación estratégica de largo plazo
11.1.1. Se basa en la definición de una visión, como forma de definir la posición y planificación en un estado del organismo social con un futuro definido.
12. Modelo Six Sigma
12.1. Herramienta para mejorar el desempeño
12.1.1. Se concentra en lo que es más importante para el empleado, dando como resultado un mejor desempeño y mayor rentabilidad
13. Teoría de las Organizaciones
13.1. Katz y Khan
13.1.1. Toda organización crea su propia cultura o clima, sus propios tabúes, costumbres y usos. El clima o cultura del sistema refleja las normas y valores del sistema formal
14. Teoría Clásica de la Organización
14.1. Henri Fayol
14.1.1. Identifico cinco reglas para el desarrollo administrativo, llamado Proceso Administrativo: planificación, dirección, organización, coordinación y control.
14.1.1.1. Puede ser aplicada a cualquier organización (universalidad).
15. Administración Científica
15.1. Frederick Taylor
15.1.1. Planea y controla a través de la observación y medición. El método científico es la base en los problemas administrativos para alcanzar metas.