1. TEORÍAS MODERNAS
1.1. La teoría de la población ecológica Hannan y Freeman (1977, 1984)
1.1.1. Enfatizar la importancia del entorno en la subsistencia.
1.1.1.1. Los recursos del entorno son limitados para todas las organizaciones.
1.1.1.2. Las empresas tienen formas organizativas que son escogidas entre diversas opciones.
1.2. La teoría institucional Di Maggio y Powell (1983) Meyer y Roman (1977)
1.2.1. Estos autores postulan que la organización debe ser estudiada como un todo, que le da importancia a la distinción entre instituciones publicas y organizaciones privadas.
1.3. Teoria del costo de transacciones (Williamson (1975, 1985)
1.3.1. La gestión empresarial conlleva unos costos que no son recogidos por los precios tales como lo son:
1.3.1.1. El costo de búsqueda del producto. El costo por diferenciar el precio relevante. El costo por negociar los contratos para llevar a cabo transacciones. El de garantizar que lo pactado se cumpla.
1.3.1.1.1. Estos son llamados los costos de transacción según Williamson
1.3.2. La naturaleza de las transacciones tienen 3 atributos:
1.3.2.1. A. La especificidad de los activos. B. La frecuencia de la transacción. C. La incertidumbre de la transacción.
1.4. Teoria de los recursos y capacidades Barney (1991)
1.4.1. Según Barney, esta teoria se basa en las siguientes proposiciones:
1.4.1.1. Las empresas dentro de una industria pueden ser heterogéneas con respecto a los recursos que controlan.
1.4.1.2. Cuando hay un cambio en el entorno hay dos posibles formas de reorganización: la inercia, que conduce a la desaparición, y la adaptación (flexibilidad organizativa), que conduce a la supervivencia.
1.4.1.3. Los recursos no pueden ser móviles entre empresas y sí aseguran la heterogeneidad en el tiempo. La heterogeneidad es responsable de las divergencias en los resultados.
1.5. Teoria de la agencia Rumelt, Schendel y Teece (1991)
1.5.1. Estudia las formas optimas para formalizar contratos entre un agente y el principal.
1.5.1.1. Como agente se conoce a un director de una empresa que ha crecido tanto que ningún accionista tiene poder definitivo sobre su actuación
1.6. Teoria del caos determinista Cambell (1993)
1.6.1. Fue desarrollada para caracterizar a los sistemas que representaban la noción matemática del caos, es decir a sistemas que tienen un orden interno que nunca se replica a sí mismo.
1.7. Teoria de los sistemas alejados del equilibrio Pringogine
1.7.1. El tiempo es factor determinante en la complejidad de cualquier sistema
1.7.1.1. La complejidad supone la ausencia de equilibrio o el reconocimiento del carácter inestables del equilibrio.
1.8. Teoría de los sistemas complejos adaptativos Kauffman (1995)
1.8.1. La complejidad es el resultado de procesos auto-organizativos cuya base son los procesos auto-catalíticos. Permite ajustes continuos de sus elementos entre si y con su entorno.
1.9. Teoría de la autocriticabilidad organizada Maturana y Varela (1980)
1.9.1. Se enfoca en cómo las organizaciones pueden crearse o producirse por sí mismas.
1.9.2. Las organizaciones pueden ser el productor y el producto a la vez.
2. TEORÍAS CLÁSICAS
2.1. Teoría científica Taylor (1900)
2.1.1. Medición del trabajo de las personas, que reemplazaba a las viejas prácticas empíricas.
2.1.2. Proceso de selección, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores, que sustituyera a los antiguos esquemas con los cuales los trabajadores se entrenaban por sí mismos.
2.1.3. Esfuerzo cooperativo de los trabajadores para asegurar que todo el trabajo se realizara conforme a los principios de la administración científica.
2.1.4. La idea de que el trabajo y la responsabilidad son compartidos tanto por la administración como por el trabajador.
2.2. Teoría Funcional Fayol (1916)
2.2.1. Toda organización debe estar basada en 5 funciones basicas:
2.2.1.1. Seguridad
2.2.1.2. Producción
2.2.1.3. Contabilidad
2.2.1.4. Comercialización
2.2.1.5. Administración
2.3. Teoría burocrática Weber (1924)
2.3.1. Cada persona actúa de acuerdo a lo que le exige su puesto y no sobre la base de la amistad, la relación familiar, etc.
2.3.2. La división de trabajo y la especialización son requisitos del funcionamiento eficaz. Cada puesto tiene definidas sus tareas y las responsabilidades de empleados y directivos son acordes a ellas.
2.4. Teoría de las relaciones humanas Mayo y Follet (1920)
2.4.1. Elton Mayo:
2.4.1.1. Los aspectos emocionales del trabajo resultan ser mas importantes que los físicos, que la participación social de los trabajadores es componente fundamental de la productividad.
2.4.2. Mary Parket Follet
2.4.2.1. Importancia que tiene la coordinación de los esfuerzos de grupo en el cumplimiento eficiente de una tarea.
2.5. Teoría de los sistemas Bertalanffy
2.5.1. Teoría matemática o cuantitativa
2.5.1.1. Surge a partir de la Segunda Guerra Mundial, se aplicaban a la administración principalmente a las decisiones estructuradas y programables.
2.5.1.1.1. La idea de la aplicación de estas técnicas es optimizar las decisiones, minimizar costos y/o maximizar los beneficios.
2.5.2. Teoría de sistemas
2.5.2.1. Esta incorpora la idea de que las organizaciones son sistemas abiertos que están constituidos por subsistemas relacionados con el medio ambiente.
2.6. Teoría del comportamiento Simon (1979, 1984)
2.6.1. Herbert Simon
2.6.1.1. La idea central de su propuesta es que la toma de decisiones es el punto fundamental de la administración. La tarea mas importante de un administrador es definir el problema para tomar las decisiones adecuadas.
2.6.1.1.1. Decisiones no programables
2.6.1.1.2. Decisiones programables
2.7. Teoría política Selznick y Pfeffer
2.7.1. La dependencia de una empresa respecto al contexto depende de 3 factores fundamentales segun Selznick y Pfeffer:
2.7.1.1. La importancia del recurso.
2.7.1.2. El grado de discreción que tienen aquellos que controlan el recurso.
2.7.1.3. Si el control que tiene el tercero sobre el recurso es de tipo monopólico u oligopólico.
2.8. Teoría del desarrollo organizacional Lewin y McGregor
2.8.1. Estos autores promueven el cambio planeado basado en intervenciones, en las que la colaboración entre distintos niveles de organizacionales es posible.
2.8.2. Para los promotores de esta teoría el poder, la administración del conflicto y las tensiones políticas y sociales son elementos del entorno, por ello la competencia central de los gestores se concentra en la gestión del conflicto y la negociación.
2.9. Teoría de los sistemas cooperativos Barnard (1938)
2.9.1. Según Barnard considera que una persona debe ser eficaz para cumplir los objetivos de la empresa y ser eficiente para satisfacer sus propios objetivos.
2.10. Teoría de la contingencia Burns, Slater, Woodward y Child
2.10.1. La creciente importancia del estudio del medio ambiente en las organizaciones como variable fundamental del éxito de un negocio.
2.10.1.1. Emery y Trist afirman que existen 4 tipos de contextos ambientales que regulan la estructura y el comportamiento organizacional:
2.10.1.1.1. El entorno estático y aleatorio
2.10.1.1.2. El entorno estático y segmentado
2.10.1.1.3. El entorno perturbado y reactivo
2.10.1.1.4. Campos turbulentos