1. 1. La preinversión
2. 4. Administración de la operación y ejecución del proyecto
3. 5. Evaluación Ex-post
4. 1. Indentificación de proyectos
4.1. Aspectos principales del problema o necesidad, y planteamiento de las soluciones o aprovechamiento de oportunidades
5. 2. Selección de proyectos
5.1. GLOBAL
5.1.1. Establece las perturbaciones positivas o negativas sobre determinados agentes hacía objetivos sociales
5.2. PRIVADO
5.2.1. Selección de el o los proyectos que maximicen su beneficio
6. La formulación del proyecto
6.1. Perfil preliminar
6.1.1. Hipótesis en torno al producto o servicio frente a la población objeto,logrando una primera aproximación a la magnitud de las inversiones, los costos y los ingresos que permitan identificar preliminares "flujos de caja", y posibiliten la aplicación de ciertos criterios de rentabilidad y sensibilidad conducentes a calificar.
6.1.1.1. se plantean
6.1.1.1.1. A. Situación general
6.1.1.1.2. B. Estudio de los propósitos del proyecto:
6.1.1.1.3. C. Estudio de Prefactibilidad
6.1.1.1.4. D Estudio de Factibilidad.
6.1.1.1.5. E. Diseño Definitivo
6.1.1.1.6. F. Flujo de información en los estudios de preinversión
6.1.1.1.7. G.Un proceso inteligente de aproximaciones sucesivas
6.2. Identificación de la idea
6.2.1. Obtención de una amplia información sobre el sector económico y geográfico donde se insertará el proyecto, que nos dará una panorámica sobre los recursos naturales, técnicos y humanos disponibles, y sobre las condiciones económico - sociales favorables o desfavorables para el desarrollo del proyecto en la región.
7. Deben diseñar modelos administrativos apropiados que garanticen el cabal cumplimiento de los objetivos sociales de los objetivos.
8. Comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos inicialmente al elaborar los estudios de preinversión. Tiene como objetivo principal verificar los impactos y resultados de la operación frente a lo programado inicialmente.
9. Indicadores:
10. Indicador de Costos (IC): Es la diferencia porcentual entre los presupuestos previstos inicialmente y los desembolsos realmente contabilizados para la ejecución del proyecto.
11. Indicador de Cumplimiento Temporal (ICT): Se trata de establecer la diferencia porcentual entre el plazo programado inicialmente para la ejecución del proyecto y el tiempo que finalmente se empleó
12. Indicador de Eficiencia (IE): Comparación porcentual entre el Valor Presente Neto antes (teniendo en cuentas los flujos que aparecen en el estudio de factibilidad), y el Valor Presente Neto después (con base a los flujos realmente contabilizados).
13. Indicador de Déficit (ID): Compara el porcentaje de personas que carecen del servicio con el número de beneficiarios realmente amparados por el este; es en otros términos, la medida en que contribuyó el proyecto a la reducción del déficit.
14. Indicador de Cobertura (ICob): Trata de establecer la relación entre el número de personas que se pretendía beneficiar (ex-ante), y el número de personas que efectivamente se beneficiaron con el proyecto (ex-post).
15. Acción administrativa
15.1. 1. Planeación
15.1.1. Determina el curso de acción a seguir
15.2. 2.Operación
15.2.1. Plan de los hechos concretos
15.2.1.1. Actividad permamente encaminada a la producción de un bien o prestación de un servicio
15.3. 3. Seguimiento y control
15.3.1. Verificación de que lo ejecutado está en armonía con lo planteado
16. Flujo de caja
16.1. Mecamismo de concertación y gestión de recursos
16.2. 1.Ejecución
16.2.1. Movilización de mayor cantidad de recursos, tanto humanos como financieros y económicos
16.3. 2..Operación
16.3.1. Costos de producción, administrativos, de venta y financieros
16.4. 3. Liquidación
16.4.1. Cuando deja de producir beneficios sociales,economicos y financieros