1. ¿Por qué es importante la inversión pública?
1.1. Relación directa entre desarrollo e inversión
1.1.1. Dimensión de la inversión
1.1.2. Calidad de la inversión
1.1.2.1. Ligada al ciclo del proyecto
2. Proceso inteligente para tomar la decisión de invertir
3. Planeación Indispensable
3.1. Ya no hay improvisación.
3.2. Permite concebir un futuro deseado y plantear las metas y objetivos que se quieren alcanzar con el proyecto.
3.3. Permite que las inversiones sean provechosas y que la movilización de los recursos sea adecuada.
3.3.1. Utilización adecuada de los recursos escasos con el fin de alcanzar un crecimiento económico y social.
3.3.1.1. Para alcanzar esta optimización de la repartición de recursos es indispensable la información sobre la rentabilidad económica, financiera y social.
4. Los estudios rigurosos de preinversión no garantizan el éxito del proyecto, pero si disminuyen sus riesgos de fracaso
5. 1. Preinversión
5.1. Identificación
5.1.1. Se explican los aspectos principales del problema y se plantean alternativas de solución.
5.2. Selección
5.2.1. Jerarquización de propuestas por parte del Banco de Proyectos. Se priorizan algunas de acuerdo a la disponibilidad de escasos recursos y de acuerdo al marco de objetivos del Plan de desarrollo pertinente (nacional, regional, local)
5.3. Formulación
5.3.1. Analizar en detalle los componentes del proyecto y clarificar sus objetivos. Se realizan estudios.
5.3.1.1. Identificación de la idea
5.3.1.1.1. Estudios previos: lo que se debe conocer (sector económico y geográfico donde se insertará + recursos "propios" disponibles + condiciones economico-sociales que puedan afectar el desarrollo del proyecto.
5.3.1.2. Perfil preliminar
5.3.1.2.1. Se plantean hipótesis entorno a la viabilidad técnica de la propuesta y sus posibles variantes. Es la primera aproximación a dimensionar inversiones, costos e ingresos
5.3.1.3. Estudio de prefactibilidad
5.3.1.3.1. En esta etapa se busca indagar más en la información, con el fin de mejorarla, para delimitar una única solución del problema teniendo un conocimiento preciso para delimitar correctamente el proyecto.
5.3.1.4. Diseño definitivo
5.3.1.4.1. Por medio de este se planea y programa el futuro del proyecto con el fin de una correcta implementación que garanticen el cumplimiento de objetivos y operación oportuna del proyecto.
5.4. Evaluación
5.4.1. Determina la conveniencia, pertinencia y oportunidad del proyecto como respuesta a un problema necesidad u oportunidad.
6. 2. Inversión
6.1. Tipos
6.1.1. Proyectos sociales
6.1.1.1. Destinados a satisfacer necesidades sociales de una comunidad
6.1.2. Proyectos productivos
6.1.2.1. Su fin es instalar y operar una capacidad transformadora de insumos con el objetivo de producir bienes para atender necesidades de consumo
6.1.3. Proyectos de infraestructura
6.1.3.1. Su propósito es crear condiciones facilitadoras para el desarrollo económico
6.1.4. Proyectos - programas
6.1.4.1. Orientados a producir/fortalecer capacidades generadoras de beneficios directos a través de otros proyectos.
6.1.5. Estudios básicos
6.1.5.1. No generan productos directamente aprovechables, sino que permiten identificar nuevas opciones de inversión en beneficio de las comunidades.
6.2. Agentes
6.2.1. Privados
6.2.1.1. Requiere un estudio agudo sobre el sector, región o subsector en el que se insertará el proyecto.
6.2.1.2. Se centra en las utilidades que puede generar el proyecto.
6.2.1.3. El estudio financiero para este agente es indispensable ya que evidencia la viabilidad y las ganancias del proyecto.
6.2.1.3.1. Es relevante este estudio debido a que genera interés en el proyecto.
6.2.2. Empresas Estatales
6.2.2.1. Se debe establecer la magnitud de la necesidad con el fin de mostrar cómo el proyecto la satisfacerá.
6.2.2.2. Se centra en brindar herramientas para que el proyecto alcance sus objetivos con el fin de garantizar un adecuado funcionamiento.
6.2.2.3. Es indispensable la evaluación económica debido a que se necesita una repartición eficiente de los recursos que tienden a ser limitados.
6.2.2.3.1. El criterio de equidad es indispensable en esta repartición de recursos.
6.2.3. Privado y Público
6.2.3.1. Mesoeconomía
6.2.3.1.1. Es una alianza entre el sector público y privado. Este permite una mayor participacion y cooperacion en el logro de metas de bienestar para las comunidades afectadas.
6.3. Negociación y contratación
6.3.1. Obtención de ofertas
6.3.2. Selección de proveedores.
6.3.3. Establecimientos de compromisos y responsabilidades (contratos).
6.4. Sistema de información
6.4.1. Permite garantizar un seguimiento, control y revisión del proyecto. Esto con la idea de revisar si se están cumpliendo los compromisos adquiridos.
6.5. Administración de la ejecución del proyecto
7. 3. Operación
7.1. Recursos son ejecutados, orientados hacia la producción de un bien/ prestación de un servicio
7.1.1. Ciclo de acción administrativa estatal
7.1.1.1. Planeación
7.1.1.2. Acción- es el eje
7.1.1.3. Control
7.1.2. Actividades
7.1.2.1. Producción
7.1.2.2. Finanzas.
7.1.2.3. Ventas.
7.1.2.4. Personal
7.1.2.5. Investigacion
7.1.2.6. Desarrollo
8. 4. Administración de la Operación y Ejecución del Proyecto
8.1. Debe garantizar el cumplimiento de los objetivos sociales de el proyecto.
8.2. Diseña modelos administrativos acertados para el proyecto.
9. 5. Evaluación ex-post
9.1. Verifica el impacto y resultados de la operación frente a lo programado inicialmente.
9.1.1. Los resultados sirven para guiar la formulación y elaboración de nuevos proyectos en el futuro.
9.1.1.1. Proyectos macroeconómicos y microeconómicos
9.2. Busca dar un análisis detallado de cada fase del proyecto con el fin de plantear recomendaciones.
9.2.1. Estas recomendaciones tienden a ser metodológicas y de programación