1. División sistemática de trabajo,de acuerdo a los objetivos pretendidos.
2. Principios: 1.Carisma en función de la organización. 2.Dominación Tradicional. 3.Generación de un aumento cualitativo y cuantitativo. 4.La estructura es importante en las organizaciones. 5.Transacciones de plata. 6. Dominación legal
3. Es una forma de estructura que se basa en la racionalidad para asegurar la máxima eficiencia.
4. Caracteristicas:
4.1. Jerarquía de la autoridad:Se establece una organización en los cargos basándonos en el principio de jerarquía,cada cargo inferior debe estar bajo supervision.
4.2. Carácter formal de las comunicaciones:Esta sujeta por comunicaciones escritas.Toda acción administrativa esta formulada y registrada por escrito donde estas requieren de una comprobación e identificación para asegurar la interpretación indudable.
4.3. Impersonalidad en las relación impersonales:el poder que ejerce cada persona es impersonal esto quiere decir,se ve como ocupantes de cargos y funciones.Determinando que las personas vienen y van los cargos y funciones permanecen con el trascurso del tiempo.
4.4. Rutinas y procedimientos estandarizados:Se establecen reglas y normas técnicas para el desempeño de cada cargo,el empleado debe seguir estrictamente las conductas preestablecidas.
4.5. La organización da por electas las personas por merito y competencia técnica y no por preferencias personas.
4.6. Especialización de la administración:Consiste en la separación entre la propiedad y la administración,ejemplo, miembros del cuerpo administrativo están separados de la propiedad de los medios de producción,esto también quiere decir que no necesariamente el dirigente puede ser el dueño del negocio o accionista.
4.7. Carácter legal de las normas y regulaciones:Esta organización emplea una legislación propia que define como funcionara la organización.
5. Ventajas
5.1. La profesionalizacion del trabajo fomenta la eficiencia y así mismo un control competente teniendo en cuenta un ambiente equitativo en las normas burocráticas.Donde se debe haber una rapidez en la toma de decisiones.
6. Desventajas
6.1. Entre mas burocracia allá en la organización se pierde el control de poder.
7. Consecuencias
7.1. Al haber una organizacion burocratica tan grande se pierde con facilidad la toma de deciciones
