1. Integración de recursos materiales Como ya se mencionó antes, esta es la actividad de compras, la cual se considera tan antigua como las ventas mismas. Estas dos actividades son complementarias, pues no puede existir una sin la otra, sean éstas nacionales o internacionales, de carácter industrial, comercial o de servicios.
1.1. Las compras son básicas para el progreso de toda empresa, sea ésta pequeña, mediana o grande; comprador y vendedor ponen especial interés en las negociaciones que realizan. Las materias primas, mercancías y demás materiales deben cumplir con los requisitos elementales de una buena compra: Precio. Calidad. Cantidad. Condiciones de entrega. Condiciones de pago. Servicio postventa
2. Integración de recursos financieros Mención especial merece la parte de la integración de recursos financieros, los cuales son de vital importancia para el buen funcionamiento de toda empresa. Pueden ser recursos propios o recursos externos. Entre los externos se pueden mencionar prestamos de instituciones financieras, acciones, etc. Para la integración de estos recursos debe tomarse en cuenta aspectos como: tasa de interés, plazo, monto a solicitar, destino (capital de trabajo o capital de inversión), garantías, etc.
2.1. FINES DE LA ADMINISTRACION PUNTO DE VISTA DE LA EMPRESA obtener un buen personal . PUNTO DE VISTA DEL EMPLEADO obtener un tarto digno y pago justo por parte de la emprsa
3. INTEGRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
3.1. La integración de personal se define de manera alternativa como administración de recursos humanos, que supone la planificación del recurso humano, reclutamiento, selección, contratación, inducción, evaluación, capacitación y desarrollo y mantenimiento del factor humano.
3.2. Reclutamiento, es buscar candidatos interesados en trabajar en la empresa, es hacer un llamamiento general, convocatorias.
3.3. Selección, se refiere a la evaluación de capacidades, experiencias y habilidades de un candidato, en relación con un puesto, para elegir al más apto a desempeñar dicho cargo. Se hace a través de entrevista, pruebas de inteligencia, habilidades y aptitudes, test psicológicos, etc.
3.4. Contratación, es cuando se ha seleccionado a un candidato para su incorporación a la empresa. El contrato puede ser por un tiempo indefinido, si la plaza así lo amerita, o por un tiempo definido, cuando se va a realizar un proyecto cuya duración es limitada, o una obra, etc.
3.5. Inducción, se refiere al acoplamiento entre la persona que ingresa por primera vez a la empresa y la organización. Se realiza a nivel de empresa en general, unidad orgánica en la que laborará y puesto de trabajo.
3.6. Evaluación, se realiza periódicamente evaluando el desempeño del personal, con el propósito de encontrar áreas deficitarias donde los empleados necesiten mejorar ó como mejoramiento continuo de los trabajadores. Capacitación y desarrollo, con la cual se busca que el empleado se desenvuelva cada vez mejor en su puesto de trabajo, y que le permita ascender dentro de la empresa.
4. Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeacion señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de la Obra de Construcción.
