Administración contemporánea y recurso humano

1. Fundamentos de la administración

1.1. Evolucion de la escuela clasica Taylos, Fayol y Ford

1.1.1. Estructuras oganizacionales

1.1.2. Estrategias administrativas

1.1.3. Evaluacion de desempeño

2. Evolucion del proceso administrativo

2.1. Teorías de administración general

2.1.1. Autores decada 1960

2.1.1.1. Planeacion Organizacion LIderazgo Control

2.1.1.1.1. Su tarea principal es planear y organizar

2.1.2. Autores administracion de proyectos

2.1.2.1. Conceptos basicos de proyeccion - planeacion - ejecucion - monitores - control - finalizacion del proyecto

2.1.2.1.1. Su tarea principal es organizar y dirigir

2.1.3. autores

2.1.3.1. Planeacion - organizacion - asignacion del personal - direccion - coordinacion - informacion - control - elaboracion de presupuesto

2.2. Deben tener habilidades administrativas

2.2.1. Habilidades técnicas

2.2.2. Habilidades conceptuales

2.2.3. Habilidades humanas

3. Administracion por objetivos

3.1. Proceso jerarquico: planear - organizar - ejecutar - controlar

3.1.1. Principios

3.1.1.1. Desempeño y resultado

3.1.1.2. Plazo para realizar los objetivos

3.1.1.3. Retroalimentacion y desempeñp

4. Teorías de la administración

4.1. La administración científica

4.1.1. Elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga de los trabajadores al aplicar el método científico.

4.2. Teoría de la administración operacional mderna

4.2.1. Divide las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial

4.2.1.1. Henri Fayol, considerado el padre de la teoría de la administración moderna.

4.3. Las teorías de comportamiento

4.3.1. Aplicación de la psicología a la industria y la administración, a la publicidad, marketing y personal. Teoría de la burocracia.

4.3.1.1. Wilfrido Pareto, considerado el padre del enfoque de los sistemas  sociales a la organización y a la administración

4.4. Teoría de sistemas

4.4.1. Sugirió un enfoque de sistemas sociales de administrar. La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización  formal.

4.5. Pensamiento administrativo moderno

4.5.1. Introdujo el control de calidad en Japón. Observó que eventualmente las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes.

4.5.2. Discutió prácticas gerenciales japonesas selectas adaptadas a ambientes estadounidenses.

5. Cinco disciplinas

5.1. Dominio personal

5.2. Modelos mentales

5.3. Pensamientos sistematicos

5.4. Aprendizaje en equipo

5.4.1. Actualmente las empresas, públicas, privadas ya sean pequeño, micro o grandes empresas, necesitan esquemas que les ayude a llevar una administración adecuada a sus necesidades.

5.5. Vision Compartida

6. Calidad