1. MODELO PARA ARMAR
1.1. ORGANIZACIÓN-MEDIO AMBIENTE
1.1.1. Historia de la organización
1.1.2. Relaciones de la organización y la sociedad
1.1.3. Interacción ecológica de la organización
1.1.4. Interacción entre los miembros de la organización
1.2. CULTURA ORGANIZACIONAL
1.2.1. Mitos a cerca del trabajo
1.2.2. Creencias acerca de las relaciones laborales
1.2.3. Creeencias a cerca delos plazos
1.2.4. Valores compartidos
1.2.5. Estilo de vida inducido por la organización
1.3. COMUNICACIONES
1.3.1. Descendentes
1.3.2. Ascendente
1.3.3. Horizontales
1.3.4. Formal e informal
1.4. MOTIVACIÓN
1.4.1. Políticas de la administración de recursos humanos adoptados
1.4.2. Preocupación por motivación laboral
1.4.3. Motivación existente hacia los fines organizacionales
1.4.4. Motivaciones individuales
1.5. TOMA DE DECISIONES
1.5.1. Premisas de decisión
1.5.2. Toma e decisiones
1.5.3. Canales decisiones
2. MODELO DE MITZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO
2.1. DIVISIÓN DEL TRABAJO
2.1.1. Cumbre estratégica
2.1.2. Linea media
2.1.3. Núcleo operativo
2.1.4. Tecnoestructura
2.1.5. Staff de apoyo
2.2. COORDINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
2.2.1. Ajuste mutuo
2.2.2. Supervisión directa
2.2.3. Estandarizacion en los procesos de trabajo
2.2.4. Estandarización de productos
2.2.5. Estandatización de destrezas y conocimiento de los trabajadores
3. MODELO DE HAX Y MAJLUF
3.1. DEFINIR UNA ESTRUCTURA BÁSICA
3.2. DEFINICIÓN DETALLADA DE LA ESTRUCTURA
3.3. ESTABLECER UN BALANCE ENTRE LA ESTRUCTURA Y LOS PROCESOS
3.4. SEGÚN HAX Y MAJLUF ES UNA ESTRUCTURA INADECUADA
3.4.1. Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo
3.4.2. Escacez de tiempo para el pensamiento estratégico
3.4.3. Clima de trabajo conflictivo
3.4.4. Falta de definición en la planificación en los negocios
3.4.5. Bajo rendimiento de beneficios