1. Planeación estratégica
1.1. Contextos
1.1.1. Organizacionales
1.1.1.1. Factores externos
1.1.2. Institucionales
1.1.2.1. Factores internos
1.2. RRHH
1.2.1. Gestiona, desarrolla y fortalece el talento en la organización
1.2.1.1. Teoría de contingencias
1.2.1.1.1. Las variables organizacionales internas que permean el diseño e implementación de las políticas y prácticas de los RR. HH.
1.2.1.2. Teoría institucional
1.2.1.2.1. El entorno externo que permea las funciones organizacionales en las reglas de negocios, tanto nacionales como internacionales, la dinámica de la industria y las condiciones económicas.
1.3. Gestión estratégica
1.3.1. Visión estratégica
1.3.2. Planeación operativa
1.3.3. Proyectos de inversión
1.3.4. Atracción
1.3.5. Compensación
1.3.6. Información organizacional
1.3.7. Experiencia laboral
1.3.8. Desarrollo organizacional
1.4. Del capital humano
1.4.1. Global
1.4.2. Realista
1.4.3. Factible
1.4.4. Estratégica
1.4.5. Sistemática
1.4.6. Metódica
1.4.7. Objetiva
1.4.8. Estricta
1.4.9. Verificable y adaptativa
1.4.10. Multidisciplinar
1.4.11. Temporalizada
1.5. Alineación estratégica del capital humano
1.5.1. Conjugar los esfuerzos, ideas, intereses, motivaciones de todos y cada uno de los miembros de una organización sobre la guía de una estrategia clara y definida.
2. Capacitación, desarrollo y bienestar
2.1. Onboarding e inducción al puesto
2.1.1. La inducción es el procedimiento que permite a los nuevos empleados conocer la información básica de los antecedentes de la compañía, y forma parte del proceso de socialización del empleador con sus empleados.
2.1.1.1. Inducción sobre las unidades de trabajo
2.1.1.2. Inducción sobre la organización
2.1.1.3. Etapas
2.1.1.3.1. 1. Recibimiento del empleado
2.1.1.3.2. 2. Entrenamiento inicial
2.1.1.3.3. 3. Trabajo en equipo
2.1.1.3.4. 4. Evaluación
2.1.1.3.5. 5. Novaciones (desarrollo)
2.1.2. Inducción formal
2.1.2.1. Organización global
2.1.2.2. Prestaciones y servicios al personal
2.1.2.3. Prestaciones personales
2.1.2.4. Funciones y deberes específicos
2.2. Planeación de la capacitación y desarrollo
2.2.1. 1. Diagnóstico
2.2.2. 2. Intervención
2.2.3. 3. Impacto
2.2.4. 4. Evaluación
2.2.5. Inducción
2.3. Programas de capacitación y desarrollo
2.3.1. La transmisión y generación de conocimientos en el entorno laboral puede dividirse en tres categorías
2.3.1.1. Educación laboral
2.3.1.2. Capacitación general
2.3.1.3. Capacitación especializada
2.3.2. Proceso de capacitación
2.3.2.1. Análisis de necesidades
2.3.2.2. Diseño de la instrucción
2.3.2.3. Validación
2.3.2.4. Aplicación
2.3.2.5. Evaluación y seguimiento
2.4. Bienestar, clave del desarrollo del personal
2.4.1. La Psicología Organizacional Positiva surge de la combinación del concepto de bienestar integral aplicada al contexto específico del trabajo.
3. Ampliación del talento humano y compensación
3.1. Sistemas de retribución
3.1.1. Sueldo base y prestaciones garantizadas
3.1.2. Incentivos a corto y a largo plazo
3.1.3. Prestaciones y privilegios
3.2. Atracción y reclutamiento
3.3. Análisis de puesto
3.3.1. Determinar las obligaciones correspondientes a los puestos de trabajo y las características de las personas que se contratarán para ocuparlos.
3.3.2. Descripción de puesto (DPT)
3.3.2.1. Identificación del puesto
3.3.2.2. Resumen del puesto
3.3.2.3. Responsabilidades y obligaciones
3.3.2.4. La autoridad del titular
3.3.2.5. Estándares de desempeño
3.3.2.6. Condiciones laborales
3.3.2.7. Especificaciones del puesto
3.4. Selección y contratación
3.4.1. Proceso se realice sin discriminación y de manera eficaz
3.4.1.1. Solicitud
3.4.1.2. Curriculum vitae
3.4.1.3. Entrevista
3.4.1.4. Pruebas prácticas o escritas de simulación de desempeño
3.4.1.5. Análisis socioeconómicos
3.4.1.6. Exámenes médicos y físicos
3.4.1.7. Cartas de recomendación
3.4.1.8. Grafología
3.4.1.9. Investigación de antecedentes
3.4.1.10. Inventarios de intereses
4. Motivación e incentivos
4.1. Elementos básicos de la motivación
4.1.1. Proceso mediante el cual una persona realiza un esfuerzo para obtener o lograr ciertos objetivos que satisfacen alguna necesidad o expectativa.
4.1.2. Es un proceso psicológico.
4.1.3. La desencadena una necesidad.
4.1.4. Está orientada a una meta.
4.1.5. Facilita la realización de la actividad
4.2. Esquemas de motivación
4.2.1. Ambiente positivo
4.2.2. Relaciones positivas
4.2.3. Comunicación positiva
4.2.4. Significado positivo
4.2.5. Teorías
4.2.5.1. Autodeterminación
4.2.5.2. Establecimiento de metas
4.2.5.3. Reforzamiento
4.2.5.4. Equidad y justicia social
4.2.5.5. Expectativas
4.3. Políticas y planes de incentivos
4.3.1. Nivel de responsabilidad
4.3.2. El desempeño de la persona
4.3.3. Consecución de resultados
4.3.4. Competencias