1. Gestión administrativa sustentable de los sistemas integrados de gestión en los servicios de salud
1.1. estándar internacional tiene por objeto especificar los requisitos necesarios para la implantación de un sistema de gestión ambiental, que proyecte a las organizaciones a desarrollar un sistema de gestión ambiental, enfocado en los requisitos de ley y la información de los aspectos ambientales relevantes de acuerdo al objeto social de la organización
1.2. requisitos para lograr buenas prácticas en gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, destinados a permitir que una organización intervenga sus riesgos y optimice su desempeño en estas áreas. Al implementar esta norma, se busca que las organizaciones obtengan el máximo desempeño para sus empleados, sus operaciones y sus clientes.
1.3. Integración de los Sistemas de Gestión de Calidad
1.3.1. Gestión Administrativa
1.3.2. Administración Sustentable
1.3.3. Impacto de indicadores ambientales en el sector salud colombiano
2. Gestión Energética en el Sector Salud en Colombia: Un Caso de Desarrollo Limpio y Sostenible
3. Emprendimiento competitivo y productivo como renovador del sector salud en la Region Caribe
3.1. Teorías del emprendimiento y su relación con el sector de la salud
3.2. La creatividad empresarial en la configuración de redes de innovación y emprendimiento
3.3. Relación entre actividad emprendedora y el crecimiento económico de las instituciones prestadoras de servicios
3.4. Alternativas y cifras de emprendimiento en salud
4. Condiciones gerenciales para causar impacto en la productividad de las instituciones prestadoras de servicios de salud
5. Sistemas de gestión integrados en el sector salud para la optimización de la calidad en el departamento del atlántico
5.1. Proceso de integración de los sistemas de gestión de la calidad
5.1.1. Compromiso y liderazgo de la dirección
5.1.2. Mejora continua
5.1.3. Acciones preventivas y no correctivas
5.1.4. Indicadores o medidores
5.2. Beneficios de implantar un Sistema de Gestión Integrado
5.2.1. Reducción de costos en el proceso de implementación, revisión y certificación
5.2.2. El sistema de auditoría y seguimiento es más dinámico y permite un despliegue contundente y práctico.
5.2.3. Incremento del nivel de creatividad e innovación, ya que tanto procesos como funcionarios cuentan con espacio para desarrollo de dinámicas estratégicas
5.2.4. Se simplifica el manejo de la documentación, lo que estimula la transparencia, practicidad y cumplimiento de los requisitos
5.3. Sistemas de calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo
5.3.1. siempre será representativo para generar confianza y transparencia a sus usuarios o clientes, el poder contar con certificaciones y acreditaciones de calidad en sus procesos organizacionales
6. Estilos gerenciales y su influencia en la generación de valor de las Instituciones Prestadoras de Salud de la Región Caribe
6.1. Estilos gerenciales en la generación de valor para las organizaciones
6.1.1. características personales y habilidades del gerente
6.2. Habilidades gerenciales tradicionales vs habilidades gerenciales contemporáneas
6.3. Al determinar cómo los estilos y habilidades gerenciales influyen en la generación de valor en las IPS de la región Caribe, permitió concluir la gestión de las IPS, así como la necesidad de su transformación responden, no sólo de requerimientos propios de las dinámicas empresa-riales contemporáneas, sino también de las capacidad y estilos gerenciales, por lo cual su in-fluencia sobre la generación de valor en la gestión de las IPS, frecuentemente es condicionada a los diversos estilos y habilidades gerenciales
7. El recurso humano factor de competitividad en el sector salud
7.1. gestión del talento humano se caracteriza por potenciar el capital humano en beneficio de los objetivos organizacionales, y visualizar a los empleados como socios que desarrollan las estrategias de la empresa por medio de sus talentos
7.2. componentes importantes a la gestión del talento humano
7.2.1. los objetivos organizacionales, que se constituyen en las metas trazadas por la empresa
7.2.2. la visión de la organización como una estructura, con todos sus componentes y cultura
7.2.3. el valor de las personas, como el capital intelectual de la organización
7.3. Talento humano en el sector de la salud
7.3.1. problemática por la escases de profesionales de la salud debido a los malos condiciones laborales que se le ofrecen a los profesionales de la salud
7.3.2. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), para combatir los problemas del sector en lo concerniente a talento humano se debe contar con trabajadores adecuados, competencias adecuadas, el lugar adecuado, y hacer las cosas adecuadas.
7.3.3. Factores determinantes personales: Lo conforman las necesidades personales; el concepto de sí mismo; las expectativas de resultados o las consecuencias de las actividades laborales
7.3.4. Contexto de la organización: Que se expresa en salarios; ventajas; sistemas claros y eficientes; sistemas de gestión de los recursos humanos; observaciones acerca de los resultados; cultura de la organización
7.3.5. Contexto social y cultural: Comprendido en las expectativas y observaciones de la comunidad. Reforma del sector de salud: Que busque comunicación y dirección, y coherencia con los valores personales de los trabajadores.