La Estrategia Empresarial
por Cindy Steicy Ixchíu Velásquez
1. DEFINICION
1.1. Forma en la que la empresa o insitución, en interaccion con su entorno, despliega sus principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos
2. APOYADA EN 4 IDEAS BÁSICAS
2.1. Relación permanente entre la empresa y su entorno
2.2. Respuesta a las expectativas del empresario, que se concentran en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo
2.3. Sistema de solución de los problemas estrategicos de la empresa.
2.4. Es un modelo de decisión que establece politicas, acciones y la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales.
3. PERSPECTIVAS DE LA ESTRATEGIAS
3.1. COORPORATIVA
3.1.1. Analiza y decide en que negocios quiere estar.
3.2. DE NEGOCIOS
3.2.1. Decide la forma de competir
3.3. FUNCIONAL
3.3.1. Realiza politicas de la emrpesa de carácter funcional
4. Se entiende como:
4.1. Un medio donde se establece el propósito de la organización
4.2. Una definición del campo competitivo de la empresa
4.3. Un modelo de decisión coherente, unificadora e integradora
4.4. Medio para invertir en recursos tangibles e intangibles, para el desarrollo de capacidades que garantizan una ventaja sostenible.
4.5. Una forma de definir la gestión con perspectivas corportativas de noegocios y funcionales.
5. Formulación de la estrategia Empresarial
5.1. Es una aportación de la planificación estratégica.
5.2. se plantean 7 pasos a seguir:
5.2.1. Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización.
5.2.2. Análisis del entorno
5.2.3. Análisis interno
5.2.4. Revisión de la misión y objetivos de la organización
5.2.5. Formulación de la Estratregia
5.2.6. Implantación de la estratégia
5.2.7. Control o evaluación de resultados