1. El poder de los compradores es muy grande porque ofrecen mejor calidad aun que necesiten reducir el precio
2. Siempre va a existir la competencia y si es necesario ponerle mucha atención a lo previamente mencionado pero es igual de importante recordar lo que te hace único y enfocarte en seguir desarrollando esa parte
3. La competitividad y la rentabilidad determinan la estructura de un sector
4. Las fuerzas competitivas más fuertes determinan la rentabilidad de un sector y se transforman en los elementos más importantes de la elaboración de la estrategia.
5. "Los nuevos competidores pueden apalancar capacidades existentes y flujos de caja para remecer a la competencia sobre todo cuando se diversifican desde otros mercados." (Apple music)
6. La amenaza de nuevos entrantes en un sector depende de la altura de las barreras de entrada ya existentes.
7. Las 5 fuerzas competitivas
7.1. 1.Rivalidad entre competidores existentes
7.2. 2.Amenaza de nuevos entrantes
7.3. 3.Amenaza de productos/servicios sustitutos
7.4. 4.Poder de negociación de los proveedores
7.5. 5.Poder de negociación de los compradores
8. Analizar la estructura subyacente de cada sector en términos de las cinco fuerzas competitivas
9. Define la estructura de un sector y da forma a la naturaleza de la interacción competitiva dentro de un sector.
10. Las barreras de entrada son ventajas que tienen los actores establecidos en comparación con los nuevos entrantes.
10.1. Economías de escala por el lado de la oferta
10.2. Costos para los clientes por cambiar de proveedor
10.3. Requisitos de capital
10.4. Acceso desigual a los canales de distribución
10.5. Ventajas de atores establecidos independientemente del tamaño
10.6. Beneficios de escala por el lado de la demanda
10.7. Políticas gubernamentales restrictivas
11. Los proveedores son indispensables ya que ellos ofrecen productos que son diferenciados y no es posible una replica de lo que puede ofrecer un grupo de proveedores
12. Cuando la amenaza de substitutos es alta, la rentabilidad del sector sufre
13. La rivalidad es muy destructiva para la rentabilidad si gira en torno al precio
14. Amenaza alta bajar los precios o incrementar la inversión
