1. objetivos
1.1. el bienestar del capital humano de la organización
1.2. atento al comportamiento y actitudes de las personas
1.3. de esto el psicólogo analiza cual es la cultura organizacional, es decir, los valores, las costumbres y reglas
1.3.1. sistemas de cultura organizacional que el profesional
1.3.1.1. autoritario coercitivo; arbitrario benevolente; consultivo; participativo.
1.4. costumbres, y las regla la mentalidad que tiene la organización y que la
1.5. hace ser diferente de las demás, con sus propias características y políticas sobre las cuales
1.6. se rige, esta es de carácter implícito.
2. perfil
2.1. aplicar toda una estructura de conocimientos desarrollados por la ciencia de la
2.2. desarrollados por la ciencia de la psicología a un ambiente en el cual se exige ser altamente competitivo y calificado, contar con personal idóneo, con la habilidad de gestionar,
2.3. incorporar y aportar cada vez más sus conocimientos al proceso de producción, participar
2.4. en el análisis de solución de problemas inherentes a su gestión que podrían en algún momento obstaculizar la calidad de su trabajo y, por ende, la productividad de la organización.
3. desempeño
3.1. Gerente de Gestión Humana, Director de Selección
3.2. Director de Capacitación, Asistente de Gestión Humana, Compensación y Beneficios, Salud
3.3. Ocupacional, Servicio al Cliente
4. ¿que es?
4.1. el psicólogo organizacional es un profesional especializado en:
4.2. en el comportamiento de las personas en el ámbito de las organizaciones.
5. funciones
5.1. 1.- Analizar cargos y tareas que deben cumplir que deben cumplir los recursos humanos para alcanzar metas de la unidad y de la organización.
5.1.1. 6- Trabaja para que las salidas de la organización se efectúen son satisfacción (jubilación, despidos o renuncias).
5.1.1.1. 11.- Poseer una visión sistémica y holística del comportamiento humano en la organización y de esta, dentro del entorno social, legal y cultural.
5.1.1.1.1. 16.-Administra pruebas psicotécnicas.
5.2. 2.-Atraer el personal a la organización (reclutamiento). Determinar las personas más adecuadas (selección).
5.2.1. 7.- Colaborar en el diseño y aplicación de los planes de compensación y beneficios para los recursos humanos de la organizació
5.2.1.1. 12.-El análisis del cargo: cumpliendo con los requisitos que el cargo exige, y realizarlo de la forma más adecuada.
5.2.1.1.1. 17.- Comprende las necesidades del personal.
5.3. 3.- Ubicar el personal en las en las posiciones que previamente se han diseñado (descripción y análisis tanto de cargos como de tareas).
5.3.1. 8.- Aplica las habilidades cognitivas y conductuales para observar, describir, analizar, diagnosticar y resolver los problemas o conflictos en las interacciones humanas y asegurar un buen clima y desarrollar la cultura organizacional.-
5.3.1.1. 13.- Describe el cargo según las tareas y funciones que el empleado debe cumplir.
5.3.1.1.1. 18,. Realiza también capacitaciones a los nuevos empleados
5.4. 4.- Que el personal que ingrese a la organización se adapte y progrese en ella, mejore y demuestre sus competencias y desarrolle un plan de su carrera. Por medio de la inducción y la socialización organizacional; entrenamiento y desarrollo.
5.4.1. 9.- Efectúa la observación, entrevistas y aplicar encuestas y cuestionarios para diagnosticar el clima y la cultura organizacional, y recomendar las acciones preventivas o correctivas que sean pertinentes.
5.4.1.1. 14.- Recluta candidatos con el perfil adecuado para desempeñarse dentro de la empresa.
5.4.1.1.1. 19.- Realiza también capacitaciones a los nuevos empleados
5.5. 5.- Evaluación e información de retorno del desempeño para el personal esta puede mostrar que el empleado no se encuentra en el nivel que se espera debido a problemas de motivación o de actitud. Siendo en esta parte de gran utilidad las técnicas de intervención en gerencia de desempeño
5.5.1. 10.-Generar y proponer soluciones que contemplen, la integración humana, la creatividad, la innovación y la mejora continua dentro de los procesos productivos,operativos y administrativos de la organización, concordante con los conceptos de ergonomía.
5.5.1.1. 15.- Realiza actividades como selección del personal, evaluando las características de un grupo que les permita adaptarse a la organización.
5.5.1.1.1. 20.- Vela por la compensación al buen desempeño de los empleados atreves de salario, beneficios y servicios.