1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
1.1. Comprende la posición de la organización con su entorno externo, recursos, competencia expectativa
1.2. Objetivos
1.2.1. Conseguir una perspectiva de las influencias claves sobre el bienestar de la organización, tanto presentes como las futuras.
1.3. Entorno
1.3.1. Comprende las variables cambiantes alrededor de la organización, las cuales pueden ser oportunidades o amenazas.
1.4. Recursos, competencias y capacidades
1.4.1. Conocer las competencias internas de la organización, sus fuerzas u debilidades.
1.5. Expectativas y propósitos
1.5.1. Incluyen las influencias culturales internas y externas de la organización.
2. Elección estratégica
2.1. Busca la comprensión de bases inferiores para estrategias futuras
2.2. Objetivo
2.2.1. Crea opciones estratégicas para ser evaluadas y posteriormente seleccionar la más adecuada
2.3. Bases
2.3.1. Para seleccionar las estrategias adecuadas se toman en cuenta ciertas bases.
2.4. Opciones estratégicas
2.4.1. Contar con diferentes opciones estratégicas permite analizar cuál es la mejor para el bienestar de la empresa.
2.5. Evaluación y selección de estrategias
2.5.1. Evaluar las opciones estratégicas es una acción que se implementa para detectar cuál de las opciones son mas adecuadas
3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
3.1. Proceso en el cual se declara la visión y misión de la empresa, análisis interno y externo, objetivos
3.2. Misión
3.2.1. Es la razón de ser la empresa.
3.3. Visión
3.3.1. Indica a donde se dirige la empresa a largo plazo.
3.4. Análisis interno y externo
3.4.1. Estudio de los diferentes aspectos o elementos que pueden existir dentro de una empresa
3.4.2. Estudio de los diferentes aspectos o elementos económico, social, tecnológico y ecológico, que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa. Identifique oportunidades y amenazas.
3.5. Objetivos
3.5.1. Son los resultados que la empresa quiere alcanzar y que sean reales.