Autodesarrollo Gerencial y Liderazgo

1. Neuroliderazgo

1.1. Es equipar a los integrantes de la organización con recursos neuronales.

1.1.1. Para que cualquiera que sea la situacion que se presente, puedan responder rapidamente

1.1.1.1. Genera la capacidad de decidir sobre la marcha

1.1.1.1.1. Pausas breves

1.1.1.1.2. Nuinguna pausa

1.2. Trabajar sobre los neurocircuitos que dan soporte a la creatividad

1.2.1. A medida que aumenta la variedad de conexiones neuronales

1.2.1.1. Se incuban mejores ideas y aumenta la capacidad para ejecutarlas

2. Memoria de trabajo

2.1. Esta se facilita por las situaciones laborales recurrentes con experiencias satisfactorias

2.1.1. Estas comprometen al circuito de recompensa

3. NeuroManagement

3.1. Desarrollar una capacidad individual

3.1.1. Hace de la experiencia un estimulo adecuado

3.1.1.1. La información que utilizamos para tomar decisiones no es lo que percibimos, sino el resultado de lo que hacemos con lo que percibimos

4. Liderazgo Abierto

4.1. Como deben proceder los lideres para tener éxito.

4.1.1. Adoptar tecnología social

4.1.1.1. Facebook, Twiter, Youtube, Instagram.

4.1.1.1.1. Para mejorar la eficiencia, comunicación y la adopción de decisiones.

4.1.1.2. Se deben definir pautas por parte de la organizacion.

4.1.2. Mentalidad abierta

4.1.2.1. El control es de los clientes, empleados y socios.

4.2. Transparencia, autenticidad y Realista, sensaciones de ser abierto.

5. Nuevo Liderazgo

5.1. Lideres con visión, empatia, contención, sensibilidad, conocimiento y respeto integral sel ser humano.

5.1.1. Fomenten la transparencia, sociabilidad y la integración.

5.2. Integra a todos sus seguidores, es franco sin inrespetar a los demas y cuida el bien comun.

5.2.1. Incorporación de Mujeres en el liderazgo y en el caso de los hombres adoptar algunos aspectos de la forma de liderar de las mujeres.

5.3. Creatividad

5.3.1. Consiste en ser capaz de estar continuamente generando ideas relacionadas con la empresa

5.3.2. Cuestionar la forma en que se desarrollan habitualmente las cosas.

5.3.3. El líder entusiasta genera ideas y proyectos.

5.4. Confianza

5.4.1. Lider digno de confianza y confia plenamente en sus colaboradores

5.5. Comunicación

5.5.1. Consolida la relación entre el líder y los demás

5.5.2. La falta de esta causa rupturas, en el campo profesional da a lugar a la disminución del rendimiento de los trabajadores.

5.6. Accesibillidad

5.6.1. Puertas abiertas

5.6.1.1. Dispuesto a escuchar a todos

6. Estilos de Liderazgo

6.1. Coercitivo

6.1.1. Obediencia inmediata

6.1.1.1. Orientacion al logro

6.1.1.2. Iniciativa

6.1.1.3. Autocontrol

6.1.1.4. Impacto negativo sobre el clima laboral.

6.2. Orientativo

6.2.1. Motiva las personas a un visión

6.2.1.1. Autoconfianza

6.2.1.2. Empatia

6.2.1.3. Canalización del cambio

6.2.1.4. Impacto casi siempre en el clima laboral.

6.3. Afiliativo

6.3.1. Crea armonía y fomenta relaciones

6.3.1.1. Empatia

6.3.1.2. Desarrollo de las personas

6.3.1.3. Comunicación.

6.3.1.4. Impacto positivo en el clima laboral

7. Modelos de Liderazgo

7.1. Transmitir la visión

7.1.1. Sirve para compartir los mismos objetivos, orienta a las personas a la meta propuesta por la organización y fomenta la innovación.

7.2. Dirigir la Actividad

7.2.1. Dirigir operaciones, controlar a las personas y reconocer los méritos de las personas

7.3. Motivar y Desarrollar a los empleados

7.3.1. Se consigue capacitando, delegando y desarrollando a los empleados

7.4. Conseguir los Resultados

7.4.1. Se consigue a través del trabajo en equipo, sosteniendo en el tiempo las acciones y anticipando reacciones.

8. Las Tres R

8.1. Reestructuración

8.1.1. El líder analiza y reanaliza sus procesos y esta en continua restructuración de su forma de hacer las cosas.

8.2. Reinvención

8.2.1. Repasa constantemente sus actuaciones

8.3. Reingenieria

8.3.1. Hacer lo mismo pero con caminos diferentes que generen un cambio que genere alguna ventaja.