1. 5 Etapa de Evaluación
1.1. Se realza la medición de los resultados obtenidos y el análisis de las variaciones físicas y financieras, con relación a lo aprobado en los Presupuestos del Sector Público
1.2. Las evaluaciones dan información útil para la fase de programación presupuestaria y contribuyen así a mejorar la calidad del gasto público
1.3. Tipos de Evaluaciones
1.3.1. Evaluación a cargo de las entidades
1.3.1.1. Da cuenta de los resultados de la gestión presupuestaria
1.3.1.2. Se efectúa semestralmente
1.3.2. Evaluación en términos financieros a cargo de la DGPP-MEF
1.3.2.1. Consiste en la medición de los resultados financieros obtenidos y el análisis de las variciones
1.3.2.2. Se efectúa dentro de los 30 días calendario siguientes al vencimiento de cada trimestre
1.3.3. Evaluación Global de la Gestión Presupuestaria
1.3.3.1. Es la revisión y verificación de los resultados obtenidos durante la gestión presupuestaria sobre los indicadores de desempeño y reportes de logros de las entidades
1.3.3.2. Se efectúa anualmente y está a cargo del MEF, a través de la DGPP
2. 1 Etapa de Programación
2.1. Las entidades programan su propuesta de presupuesto institucional
2.2. El Ministerio de Economía y Finanzas elabora el anteproyecto de Presupuesto del Sector Público teniendo en cuenta las propuestas
2.3. Es la etapa inicial en el que la entidad estima los gastos a ser ejecutados en el año fiscal siguiente
2.4. Este proceso realiza cuatro pasos:
2.4.1. 1 Definir el objetivo y escala de prioridades
2.4.2. 2 Definir las metas en sus dimensiones físicas y financieras
2.4.3. 3 Definir la demanda global de gasto
2.4.4. 4 Estimar la Asignación Presupuestaria Total
3. 2 Etapa de Formulación
3.1. Se determina la estructura funcional programática del pliego y las metas en función de las escalas de prioridades
3.2. Se consignan las cadenas de gasto y las fuentes de financiamiento
3.3. La formulación presupuestaria los pliegos deben:
3.3.1. Determinar la Estructura Funcional y la Estructura Programática del Presupuesto de la entidad para las categorías presupuestaria Acciones Centrales y las Asignaciones Presupuestarias
3.3.2. Vincular los proyectos a las categorías presupuestarias:
3.3.2.1. Programas Presupuestales, Acciones Centrales y Asignaciones Presupuestales que no resultan en Productos APNOP
3.3.3. Registrar la programación física y financiera de las actividades/acciones de inversión y/u obra en el Sistema Integrado de Administración Financiera