PLANEACION ESTRATÉGICA

1. preferencia a:

1.1. empresas

2. esencialmente se deriva del hecho de que en una organización hay constantes cambios.

3. LA NECESIDAD DE PLANEAR

3.1. si queremos o tener resultados distintos no debemos hacer siempre lo mismo.

3.2. se identifican 2 connotaciones

3.2.1. realizar un mapa probabilidad decisiones futuras de una organización o diseñar una ruta acción.

4. DESARROLLO E IMPLEMENTACION PLANES PARA ALCANZAR PROPÓSITO U OBJETIVOS.

4.1. procesos

4.1.1. definir lo esencial,

4.1.2. establecer misión y visión

4.1.3. proyectar una imagen a futuro

4.1.4. establecer metas

4.1.5. fijar los metodos y revisar los medios

4.2. esto se puede hacer por medio de una matriz FODA.

5. OBJETIVO Y ESTRATEGIA GENERAL.

5.1. los empleados deben estar comprometidos con la planeacion para alcanzar lo definido

5.2. se hace un análisis tanto interno como externo de la organización.

5.3. objetivos y metas: QUE, COMO, DONDE, CUANTO Y PORQUE se debe hacer un control sobre las estrategias que se llevan a cabo.

6. PLANEACION Y GERENCIA ESTRATÉGICA.

6.1. estrategias

6.2. direccionamiento estrategico

6.3. diagnostico

6.4. opciones estrategicas

6.5. formulación estratégica

6.6. indice de gestión

7. PROCESO DE PLANEACION

7.1. principios corporativos

7.2. valores

7.3. visión

7.4. misión

7.5. objetivos globales

8. DESARROLLO DE LA VISIÓN, ESTRATEGIA, MISIÓN Y VALORES.

8.1. comunicación de la visión estratégica

8.1.1. ejemplo: coca col sirve como marco para la ruta y guía.

8.1.2. todos los aspectos negocio para describir o mantener el crecimiento sustancia ble y calidad.

8.2. desarrollo

8.3. formulación

8.4. vinculación de visión y misión

9. ESTABLECIMIENTO DELOS OBJETIVOS.

9.1. financieros

9.2. estratégicos

10. ETAPAS PROCESO PLANEACION

10.1. principios corporativos

10.2. diagnostico estrategico

10.3. proyección estratégico

10.4. direccionamiento estratégico

10.5. alineamiento estratégico

10.5.1. visión compartida

10.5.2. mapas estratégicos

10.6. plan operativo

10.7. monitoria estratégica

11. EJECUCIÓN ESTRATÉGICA

11.1. plan de acción administrativo

12. PRINCIPIOS

12.1. flexibilidad

12.2. objetividad

12.3. medición

12.4. rentabilidad

12.5. presicion

12.6. participación

12.7. unidad de direccionamiento

13. ENFOQUES PLANEACION

13.1. reactiva

13.2. inactiva

13.3. pre-activa

13.4. pro-activa

14. FASES

14.1. anallisis

14.1.1. interno

14.1.2. externo

14.2. formulación estrategia

14.2.1. corporativa

14.2.2. negocio

14.2.3. área funcionales

14.2.4. operativas

15. CARACTERÍSTICAS

15.1. establece

15.2. maneja

15.2.1. informacion

15.2.1.1. externa

15.3. cubre

15.3.1. amplios periodos