LIDERAZGO
por Diego Vasquez
1. El liderazgo instrumental proporciona a los subordinados lineamientos específicos y aclara lo que se espera de ellos
2. Carismatico
2.1. Análisis interior
3. Arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.
4. ENFOQUES
4.1. Teoría de contingencia del liderazgo Los individuos se convierten en líderes no sólo por los atributos de sus personalidades, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros del grupo.
5. Enfoque ruta-meta
5.1. La principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstáculos.
6. Liderazgo transaccional y transformacional
6.1. Líderes transaccionales Identifican qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos
6.2. Líderes transformacionales Expresan claramente una visión, inspiran y motivan a los seguidores
7. El liderazgo participativo permite a los subordinados inluir en las decisiones de sus superiores, lo cual puede aumentar la motivación
8. El liderazgo orientado al logro supone el establecimiento de metas desafiantes, busca la mejora del desempeño y confía en que los subordinados alcanzarán metas elevadas.
9. Componentes.
9.1. 1. La capacidad de utilizar el poder con eicacia y de manera responsable. 2. La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones. 3. La capacidad de inspirar. 4. La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar motivaciones y hacer que respondan a ellas.
10. Principio de liderazgo
10.1. El gerente que motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores más refleja esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, más probable es que sean líderes eficaces.
11. Comportamiento y estilos de liderazgo
11.1. El liderazgo basado en el uso de la autoridad.
11.1.1. Líder autocrático
11.1.1.1. SEGUIDOR + SEGUIDOR
11.1.2. Líder democrático
11.1.2.1. CORRECCIONALMENTE ENTRE LOS SEGUIDORES
11.1.3. Líder liberal
11.1.3.1. SEGUIDOR CON GRADO DE INDEPENDENCIA.
11.2. La cuadrícula gerencial.
11.2.1. Un medio para capacitar a los gerentes e identificar varias combinaciones de estilos de liderazgo
11.2.1.1. interés por la gente
11.2.1.2. interés por la producción