1. caractersticas
1.1. estas se peuden considerar de facil obtencion por parte de los gerentes y su mayor informacion contenida en el historial del empleado
1.1.1. el CO esta íntimamente relacionado con diversas areas de estudio, como la teoría de las organizaciones, el desarrollo organizaciónal y la administración de personas o de recursos humanos.
1.1.2. es una disciplina científica aplicada, se enfoca en las contingencias, se utiliza en métodos científicos, sirve para administrar a las personas en las organizaciones.
2. importancia
2.1. ayuda a comprender las relaciones de los trabajadores entre si, ayuda a entender la influencia que el entorno ejerce sobre la empresa y esta coordinado estructuralmente para trabajar en equipo
3. nivel organizacional
3.1. diseño de organizacion, cultura de la organizacion, procesos de trabajo
4. es el estudio de las personas y los grupos que actuan en las organizaciones.
4.1. introduccion
4.1.1. se basa en aportaciones de la psicología y es un campo que trata sobre el comportamiento de los individuos, es decir sobre temas como personalidad, actitudes ,percepción aprendizaje y motivación.
4.2. aspectos visibles
4.2.1. estrategias, objetivos, políticas y procedimientos, estructura de la organización, autoridad formal,cadena de mando y tecnología
4.3. aspectos invisibles
4.3.1. percepciones,actitudes, normas del grupo,interacciones informales,conflictos interpersonales e intergrupales.
5. enfoque teorico
5.1. teorias de las organizaciones (TO)
5.2. comportamiento organizaciona(CO)l
6. enfoque aplicado
6.1. Desarrollo organizacional (DO)
6.2. administración de recursos humanos (ARH) o gestión de personal
7. los 3 niveles del CO
7.1. macroperspectiva del CO
7.1.1. se refiere al comportamiento del sistema organizacional como un todo
7.1.1.1. la organizacion
7.2. perspectiva intermedia del CO
7.2.1. trata sobre el comportamiento de grupos y los equipos de la organizacion
7.2.1.1. el grupo
7.3. microperspectiva del CO
7.3.1. analiza el comportamiento del individuo que trabaja solo en la organizacion.
7.3.1.1. el individuo
8. variables
8.1. desempeño: es la manera en que las personas cumplen sus funciones, actividades y obligaciones
8.2. compromiso: el compromiso con la organización reduce el absentismo y por lo tanto incrementa la disponibilidad de fuerza de trabajo
8.3. fidelidad: contribuye a reducir la rotación de personal es decir flujo constantes de salidas y entradas de personas en la organización
9. variables dependientes
9.1. desempeño, compromiso,fidelidad satisfacción con el trabajo, cuidadania organizaciónal
10. variables independientes
10.1. variables a nivel grupal
10.1.1. equipos y facultamiento en toma de decisiones, dinamica grupal y intergrupal
10.2. variables a nivel individual
10.2.1. diferencias individuales, percepción y atribución, motivación, satisfacción de trabajo
11. variables resultantes
11.1. realización de los objetivos de la organización, valor económico agregado,renovación de la organización, crecimiento de la organización
12. utilidades
12.1. permite desarrollar un método para analizar sistemáticamente el comportamiento de las personas
12.1.1. ofrece vocabulario de terminos y conceptos para compartir discutir y analizar con claridad las experiencias de trabajo
12.1.2. crea condiciones para que las organizaciones sean mas eficaces y competitivas de manera sustentable