CREACIÓN Y EVALUACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS

1. 1.- EMPRENDEDORES

1.1. Simples conversaciones informales o ideas que son parte de nuestros pensamientos

1.2. Los emprendedores no solo piensan en la idea lo llevan a la práctica

1.3. Pueden nacer o hacerse en el transcurso de la vida, solo debemos tomar que sin importar de como sea siempre existirán éxitos y fracasos.

2. 2.- GENERACIÓN DE LA IDEA

2.1. IDEAS EMPRESARIALES

2.1.1. PROBLEMAS

2.1.1.1. Las ideas nacen de la idea de resolver un problema

2.1.1.2. Generar nuevas oportunidades de negocio, gracias a la creatividad del ser humano.

2.1.2. NECESIDADES

2.1.2.1. Solo una necesidad insatisfecha se convierte en un problema

2.1.2.2. VITALES: Alimentación, salud, educación NO VITALES: Recreación, celular, otras

2.1.3. DESEOS

2.1.3.1. Al ser consumistas, buscamos adquirir productos que deseamos tener y no son tan importantes.

2.1.3.2. Se basa en el nivel económico de las personas.

3. 3.- PERCEPCIÓN DE CAMBIOS

3.1. CAMBIOS DE GUSTOS Y PREFERENCIAS

3.1.1. Son los cambios más frecuentes, dan origen a muchas oportunidades

3.1.2. Apariencia física, comida, equipos deportivos

3.2. CAMBIOS TECNOLÓGICOS Y CIENTIFICOS

3.2.1. Cambios en relación empresa-consumidor

3.2.2. Compras y servicios por internet, fibra optica

3.3. CAMBIOS EN EL AMBIENTE

3.3.1. Cambio de ambientes en el trabajo, el hogar, sitios de diversión

3.4. CAMBIOS EN LA DEMOCRACIA

3.4.1. Distribución de la población por edades, sexo, educación, nivel de ingreso, entre otros.

4. 4.- IDENTIFICACIÓN DE UNA NECESIDAD, Y DE OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

4.1. IDEA DE NEGOCIO

4.1.1. Se da cuando el futuro empresario relaciona su capacidad imaginativa y creativa a una perspectiva de negocio

4.2. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

4.2.1. Esta basado en las necesidades de los clientes, ventajas competitivas, identificación del lugar adecuado.

5. 5.- PROCESO PARA GENERAR IDEAS

5.1. IDEAS DE NEGOCIO.

5.1.1. Proponer de 10 a 15 ideas para someterlas a un primer proceso de evaluación

5.2. CONFIGURACIÓN DE OPORTUNIDAD

5.2.1. Elegir de 2 a 3 ideas que superan la primera evaluación

5.3. ELABORACION DEL PLAN

5.3.1. Elaboración del Pan de Negocio de la oportunidad de negocio seleccionada.

6. 7.- EVALUACIÓN DE LA IDEA

6.1. Contestar preguntas que permitan ver si el negocio es viable o no

6.2. Este proceso nos permite tamizar las ideas de negocio, analizar las mejores en un nivel de perfil hasta converger en una sola que tendrá la investigación en el nivel de preinversión adecuado

7. 8.- CONFORMACIÓN DE UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO.

7.1. Elevar el nivel de análisis a un perfil de negocio.

7.2. Este aspecto se da cuando en la evaluación de la idea se ha confirmado de manera preliminar que el negocio está basado en las necesidades de los clientes, en posibles ventajas competitivas, en la identificación del lugar adecuado, del momento oportuno, cuando se visualizan los recursos humanos, físicos y materiales necesarios y cuando se cuenta con el impulso vital de empresarios que la hagan realidad.