Administración.

1. Por extensión, administrar significa encargarse y cuidar de los asuntos de uno mismo. Cuidar y manejar los propios bienes y recursos.

2. Quiere decir regir o gobernar. Significa dirigir los destinos de una empresa, de una organización, de una comunidad, de una ciudad, de un pueblo, de tal manera que se alcancen sus objetivos o propósitos y su progreso y bienestar.

3. Administrar. (Del latín administrare), significa etimológicamente servir. En este sentido, la administración se puede definir como la acción de servir a otro, de cuidar los bienes de otro, de encargarse de los asuntos de otro.

4. “La administración es una actividad humana por medio de la cual las personas procuran obtener unos resultados. Esa actividad humana se desarrolla al ejecutar los procesos de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar”.

5. Origen Etimológico

6. “La administración es un proceso que consiste en planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar” (Fayol Henry: Administración Industrial y General, Buenos Aires, el Ateneo, 1980.)

7. “Acción humana, racional y cooperativa para llegar a determinados objetivos” (Simon, Herbert A.: Administrative Behavior, The MacMillan Company, New York, 1958.)

8. “Es el medio por el cual pueden ser racionalmente organizados y extendidos al conjunto del cuerpo social los cambios sociales tecnológicos y políticos” (McNamara, Robert: presidente del Banco Mundial, Gutiérrez, 1982.)

9. “Es un sistema de conocimientos por medio del cual los hombres establecen relaciones, predicen resultados e influyen en las consecuencias de cualquier situación en que se organicen para trabajar unidos en el logro de propósitos comunes” (Gulick, Luther: Papers on the science of Administration, Institute of Public Administration, New York, 1937)

10. “Conjunto de principios y técnicas que configuran una teoría o ciencia o un arte que el hombre aplica en las actividades de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar” (Ramírez Cardona, Carlos: Fundamentos de Administración, Tercera Edición)

11. “Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y eficacia” (Chiavenato, Idalberto: Administración, teoría, proceso y práctica. Colombia, McGraw- Hill Interamericana, S.A., 2001. P.3.)

12. “Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. Esta definición básica debe ampliarse: a) Cuando desempeñan como administradores, los individuos deben ejercer las funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. b) La administración se aplica a todo tipo de organizaciones. c) Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales. d) La administración de todos los administradores es la misma: generar un superávit. e) La administración persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia.” (Koontz, Harold: Administración una Perspectiva Global. México, McGraw- Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V., 2004. P.6.)

13. Fuentes: Ramírez Cardona, Carlos: Fundamentos de Administración, Tercera Edición

13.1. Ponce, A. R. (2004). Administración de Empresas, teoría y práctica . México, DF: LIMUSA.

13.1.1. Koontz, Harold, "Elementos de Administración", 6ª Edición, Mc Graw Hill, México, 2001.

14. Equipo: Regina Contreras Gaona, Gamaliel Asiel Pérez Osornio, Citlali Thome Valtierra, Andrea Abigail Chavarría Briano

15. Se encarga de la regulación de recursos y la gestión y organización de los mismos, estos pueden ser materiales o inmateriales.

16. “Es el proceso de coordinación de recursos para obtener la máxima productividad, calidad, eficacia, eficiencia y competitividad en el logro de los objetivos de una organización “

17. “Es la técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana” (J.D.Mooney)

18. La administración es una disciplina que tiene por objetivo el estudio de las organizaciones constituyendo una socio tecnológica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos.

19. Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular” (Peterson and Plowman)

20. “Proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, dirección, ejecución y control del trabajo mediante el empleo de personas y recursos de diversa índole” (Terry George: Principios de Administración, Mc Graw Hill, New York, 1961.)

21. “Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad objetiva, es el orden sistemático de acciones y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito, previendo los obstáculos que puedan surgir en el logro del mismo. Es la acción de dirección y supervisión del trabajo y del uso adecuado de materiales y elementos para realizar el fin propuesto con el más bajo costo de energía, tiempo y dinero” (Fritz Mostem Marx: Elements of Public Administration, Pretince-Hall,Inc., New York, 1946.)

22. “Es una práctica social que se esquematiza como el manejo de los recursos de una organización a través del proceso administrativo de planeación, coordinación, dirección, organización y control” (Dávila, Carlos: Teorías Organizacionales y Administración, McGraw- Hill Interamericana, S.A., Bogotá, D.C., Colombia)

23. "Coordinación y supervición de las actividades de otros, de tal manera que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz."(ROBBINS, Stephen – COULTER, Mary “Administración” Décima Edición)