1. Conformación SIAF
1.1. Marco legal e implementación
1.1.1. Formación del personal
1.1.2. mecanismos de planificación
1.1.2.1. Plurianual - Anual -participación ciudadana
1.1.3. Evaluación y seguimiento
2. Falta de integración y articulación presupuestarias (para PpRD)1
2.1. Impulsar y poner en marcha normativas legales
2.1.1. conformación y capacitación de equipos técnicos internos
2.1.2. impulsar participación ciudadana
2.1.2.1. constitución de asambleas ciudadanas
2.1.2.2. ejercicios de deciciones participativas
2.1.2.3. participación de la ciudadanía
3. Necesidad de promover mecanismos de articulación institucional para la construcción del presupuesto.
3.1. Establecer prioridades
4. Diseñar mecanismos de evaluación y motivación de actores
4.1. Internos
4.1.1. Evaluar e informar
4.1.1.1. Eficacia
4.1.1.2. Eficiencia
4.1.1.3. Diseño de indicadores
4.2. Grupos constituidos de la sociedad
4.2.1. Evaluar informar
4.2.1.1. Eficacia
4.3. Interinstitucional
4.3.1. Coordinar comunicaciones y acciones
5. Comunicaciones completas a tiempo
5.1. ütil para toma de decisiones
5.1.1. contempla preferencias ciudadanas
5.1.1.1. establecer indicadores de aumento y efectividad de la particiapción
5.2. Comunicaciones eficientes internas y externas.-
6. Articulación vertical entre distintos niveles del gobierno
6.1. Evitar superposiciones de programas, proyectos y acciones
6.2. Comprender planificación anual y a mediano plazo
7. 1. Formación de equipo interdisciplinario y proactivo con poder legítimo para iniciar y desarrollar un cambio que lleve a GpRD. 2Coordinación de agenda de trabajo. 3. Delegar tareas y decisiones al equipo
8. Falta de un programa, sus estrategias y recursos que lleven a un cambio que vincule gobierno-gobierno y ciudadanos.
8.1. 1. Buscar y obtener acuerdos con el equipo ejecutivo y legislativo de nivel superior por asignación de recursos. 2 Coordinación de actividades y uso eficiente de recursos con otras instituciones en programas afines.-
9. Dificultades metodológicas y normativas, tanto para el aspecto isntitucional interno como para vincular con el contexto
10. Necesidad de liderazgo capaz de innovar
11. Presupuesto por resultados (Módulo 3)
11.1. Sistema informático (transversal a los anteriores)
11.1.1. Establecer sistema informatico
11.1.1.1. Decisión institucional
11.1.1.1.1. Determinar metas de corto y medio plazo
11.1.1.2. Aspectos operativos
11.1.1.2.1. capacitaciones
11.1.1.2.2. Elaboración y presentación de informes y comunicaciones
11.1.1.2.3. Elaboración y determinación de indicadores.
12. Planificación orientada a resultados (Módulo 2)
12.1. Planificación Operativa
12.1.1. Capacitación interna del Capital Humano
12.1.2. Priorizar y gerarquizar objetivos
12.1.3. Poner en marcha herramientas informáticas
12.2. Planificación Participativa
12.2.1. Trazar caminos y metas para consenso interno
12.2.2. Coordinación de mestas y recursos inter-isntitucionales
12.2.3. trazar caminos de gestión participativa con la ciduadanía y actores externos
12.2.3.1. Identificar grupos y líders comunitarios
12.2.3.2. Organizar reuniones y capacitaciones
12.2.3.3. Incluir de manera protagónica al sector privado
12.3. planificación estratégica
12.3.1. Coordinación interna del capital humano
12.3.1.1. Comrpender y ser proactivos con la visión
12.3.1.2. Tomar para sí los valores de la misión
12.3.2. Impulsar coordianción inter institucional
12.3.3. Planeación a mediano plazo
12.3.4. Uso de la herramienta informática
12.3.4.1. agilización, archivo correcto y eficiencia interna
12.3.4.2. Vinculaciones actualizadas con otras instituciones
12.3.4.3. fluído diálogo con la ciudadanía
13. Gestión financiera pública (Módulo 4)
13.1. Contratación Pública
13.1.1. Relaciones con proveedores y ciudadanía
13.1.1.1. Fortalecer procesos de selección en contrataciones y rendiciones de cuentas
13.1.1.2. c omunicaciones claras y a tiempo
13.1.2. Compra de equipo informatico y software
13.1.2.1. Diseño de marco normativo
13.1.2.2. Capacitación interna
13.1.2.3. Diseño de procesos eficientes
13.2. Balance de finanzas Pública
13.2.1. Ingresos
13.2.1.1. reordenamiento sistema tributario
13.2.1.1.1. Aplicación de sist. informático y profesionales internos
13.2.1.2. participación ciudadana en recursos propios y externos
13.2.2. Egresos
13.2.2.1. flujo eficiente de gastos según políticas y misión-
13.2.2.2. Sistema ágil de rendición de cuentas por uso herramietna informática.
14. Gestión de programas y proyectos (Módulo 5)
14.1. planificación por programas y proyectos
14.1.1. Planificación sectorial
14.1.1.1. Reordenar competencias gubernamentales
14.1.1.2. Planificación incluyendo a economia/producción
14.1.2. Evaluación
14.1.2.1. En todo el proceso ex ante/seguimiento/expost
14.1.2.1.1. Sistemas informatizados
14.2. Cartera de Servicios
14.2.1. Gestión para resultados
14.2.1.1. informatizar
14.2.2. capacitar - implementar
14.2.3. Fortalecer sistema productivo
14.2.3.1. Informatizar
14.2.3.1.1. Vinculos c/ productores
14.2.3.1.2. mercados
14.2.3.2. vincular con otras instituciones del sector agropecuario
14.2.3.3. vincular con otras instituciones del sector agropecuario
14.3. Comunicaciones y evaluaciones
14.3.1. Diseño y habilitación página web
14.3.1.1. espacios internos (agentes)
14.3.1.2. espacios externos (ciudadanos, instituciones)
14.3.2. Transaprencia/ rendición de cuentas
15. Seguimiento y evaluación de resultados (Módulo 6)
15.1. Seguimiento
15.1.1. de presupuesto por resultados
15.1.1.1. POA
15.1.2. optimización de objetivos y metas
15.1.2.1. Establecer y aplicar indicadores
15.1.3. oportunidad de datos e información
15.1.3.1. Toma de decisiones
15.2. Evaluación
15.2.1. Establecer objetivos y designar responsables
15.2.2. Coordinación de acciones internas y con otras instituciones
15.2.3. Confeccionar y aplciar tablero de comando
15.3. Información
15.3.1. Fortalecer el gobierno electrónico
15.3.2. Comunicar resultado
15.3.3. Mejorar informaciones adminsitrativas y presupuestarias.-