1. Cerrar proyecto o fase
1.1. Entradas
1.1.1. Activos de los procesos de la organizacion
1.1.2. Entregables aceptados
1.2. Herramientas y tecnicas
1.3. Salidas
1.3.1. Transferencias del producto, servicio o resultado final
2. Dirigir y gestionar la ejecucion del proyecto
2.1. Entradas
2.1.1. Plan para la direccion del proyecto
2.1.2. Solicitudes de cambio aprobadas
2.1.3. Factores ambientales de la empresa
2.2. Herramientas y tecnicas
2.2.1. Juicio de los expertos
2.2.2. Sistema para la informacion para la direccion de proyectos
2.3. Salidas
2.3.1. Entregables
2.3.2. informacion sobre el desempeño del trabajo
2.3.3. Solicitudes de cambio
3. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
3.1. Entradas
3.1.1. Informes de desempeño
3.1.2. Factores ambientales de la empresa
3.1.3. Activos de los proxxesos de la organzacion
3.2. herramienrtas y tecnicas
3.2.1. Juicio de los expetos
3.3. Salidas
3.3.1. Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto
3.3.2. Actualizacion a los documentos del proyecto
4. Desarrollar el acta de costitucion del proyecto
4.1. Entradas
4.1.1. Caso de negocio
4.1.2. Contrato
4.1.3. Factores Ambientales de la empresa
4.2. Herramientas y tecnicas
4.2.1. Juicio de Expertos
4.3. Salidas
4.3.1. Acta de constitucion del proyecto
5. Desarollar el plan para la direccion del proyecto Planificacion
5.1. Herramientas y tecnica
5.1.1. Juicio de expertos
5.2. Entradas
5.2.1. Acta de constitucion
5.2.2. Salida de los procesos de planificacion
5.2.3. Activos de los procesos de la organizacion
5.3. Salidas
5.3.1. Plan para la direccion del proyecto
6. Realizar el control integrado de cambios
6.1. Entradas
6.1.1. plan para la direccion de proyecto
6.1.2. informacion sobre el desempeño del trabajo
6.1.3. solicituds de cambio
6.1.4. activos de los procesos de la organizacion
6.2. Herramientas y tecnicas
6.2.1. Juicio de la empresa
6.2.2. Reuniones de control de cambios
6.3. Salidas
6.3.1. Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto
6.3.2. Actualizaciones a los documentos del proyecto