1. EQUIPOS FUNCIONALES
1.1. Están constituidos por personas que trabajan juntas todos los días en un grupo de tareas continuas e interdependientes.
2. EQUIPOS DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
2.1. Centran su atención en temas específicos de sus áreas de responsabilidad, formulan soluciones posibles y con frecuencia tienen autoridad para realizar acciones dentro de límites definidos.
3. EQUIPOS TRANSFUNCIONALES
3.1. Reúnen los conocimientos y las habilidades de personas de distintas áreas de trabajo para solucionar problemas mutuos, sus integrantes provienen de varios departamentos o funciones.
4. EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS
4.1. Están formados por empleados que deben trabajar juntos y cooperar cada día para entregar un bien o un servicio completo a un conjunto de consumidores.
5. EQUIPOS VIRTUALES
5.1. Es un grupo de individuos que colaboran mediante diversas tecnologías de información en uno o más proyectos, pero que están en dos o más sitios.1
6. ETAPAS DE DESARROLLO DE EQUIPOS
6.1. ETAPA DE FORMACIÓN
6.1.1. Los integrantes del equipo se concentran en la definición o comprensión de las metas y en el desarrollo de procedimientos para llevar a cabo las tareas durante la etapa de formación
6.2. ETAPA DE CONFLICTOS
6.2.1. Se caracteriza por choques sobre las conductas laborales, las prioridades relativas de las metas, quién es responsable de qué, y la guía y dirección del líder en relación con las tareas.
6.3. ETAPA DE NORMALIZACIÓN
6.3.1. Evolucionan conforme se comparte información, se aceptan diferentes opciones y se hacen esfuerzos positivos para tomar decisiones que puedan requerir una negociación.
6.4. ETAPA DE DESEMPEÑO
6.4.1. El equipo muestra con cuanta efectividad y eficiencia es capaz de obtener resultados. Se aceptan y comprenden los papeles de los individuos.
6.5. ETAPA DE CONCLUSIÓN
6.5.1. Terminan las relaciones laborales y los miembros del equipo se desligan de las conductas sociales.