La Organización de Mantenimiento
Mapa Mental sobre La Organización de Mantenimiento
1. El control organizacional
1.1. Control grupal
1.1.1. Reglas y procedimientos formales preventivo o correctivos que comparten los miembros de un grupo.
1.1.1.1. Políticas
1.1.1.2. Normas
1.1.1.3. Presupuestos
1.1.1.4. Auditorias
1.2. Control individual
1.2.1. Mecanismos orientadores que operan en un individuo o persona, de forma consciente o inconsciente.
1.2.1.1. La llamada "Ética profesional" constituye un punto de partida para el auto control.
2. Gestión de mantenimiento
2.1. Monitoreo
2.2. Análisis
2.3. Acción
2.4. Planeación
3. Tipos y fuentes de control
3.1. Controles preventivos
3.1.1. Mecanismos y procedimientos que se utilizan para analiza las operaciones proyectadas, garantizando el presupuesto de los recursos humanos, materiales y financieros que se necesitarán.
3.2. Controles concurrentes
3.2.1. Se realizan mientras se desarrollan las actividades
3.2.1.1. Supervisión directa; el supervisor observa directamente las actividades de los trabajadores y puede tomar correctivos si se presenta alguna situación problemática
3.2.1.1.1. Actualmente los sistemas computarizados se pueden programar para brindar al operador una respuesta inmediata si se incurre en un error
3.3. Controles correctivos
3.3.1. Se llevan a cabo después de la acción. Determinan las causas de cualquier desviación del plan original
3.3.1.1. Auditorias contables
3.3.1.2. Estadísticas
3.3.1.3. Contabilidad
3.3.1.4. Otras
4. Otras herramientas de control
4.1. Gráfico de Gantt
4.1.1. Informa que actividades deben cumplirse en relación al tiempo total de un proyecto.
4.2. Gráfico de control
4.2.1. Mide a trayectoria de una variable a través del tiempo, considerando rangos de aceptación máximos y mínimos.
4.3. Diagrama de árbol
4.3.1. Gráfica las actividades a modo de troncos y ramas, necesarias para realizar un proceso o alcanzar un objetivo
5. Nivel de ejecutor de trabajo (trabajador individual).
6. Funciones básicas del mantenimiento
6.1. El mantenimiento son acciones de trabajo que modifican la condición del equipo
6.1.1. Proyectar
6.1.2. Mejorar
6.1.3. Reparar
6.1.4. Preservar
6.1.5. Mantener
7. La organización
7.1. La organización se debe adaptar particular, técnico, geográfica y personalmente a la situación que este envuelta
7.1.1. El tamaño de la organización empresarial, determina en gran parte la naturaleza del intercambio de toma de decisiones