1. Evaluación de resultados
1.1. Se evalúa si el proyecto es la acción-respuesta al problema, oportunidad o necesidad.
1.2. Para ello, es necesario verificar después de un tiempo razonable de su operación, si efectivamente el problema ha sido solucionado por la intervención del proyecto
2. Operación
2.1. Contempla la evaluación de los resultados, la que puede hacerse al concluir la inversión y entrar a la vida útil del proyecto, o transcurrido un cierto tiempo de concluida la fase de inversión.
2.2. Se hace el seguimiento a la operación de las actividades del proyecto, ya que es en esta etapa donde se inicia la generación del bien, producto o servicio para dar solución al problema, necesidad u oportunidad planteada.
3. Inversión
3.1. Una vez que un proyecto ha cumplido satisfactoriamente la fase de preinversión, es decir, cuenta con los estudios de pre inversión (perfil, pre factibilidad y factibilidad) y ha sido declarado viable , se encuentra habilitado para ingresar a la Fase de Inversión.
3.2. Se puede distinguir las etapas de: Diseño (el desarrollo del estudio definitivo, expediente técnico u otro documento equivalente) y la ejecución misma del proyecto, que debe ceñirse a los parámetros técnicos, económicos y ambientales con los cuales fue declarado viable.
3.2.1. Diseño
3.2.1.1. Se elabora el estudio de detalle (o equivalente) del proyecto, incluyendo la planificación de la ejecución, el presupuesto, las metas físicas proyectadas, las especificaciones técnicas, el programa de conservación y reposición de equipos y los requerimientos estimados de personal para la operación y mantenimiento.
3.2.2. Ejecución
3.2.2.1. acciones del proyecto, la licitación de los bienes, servicios u obras a adquirir e implementar, el seguimiento y control de los contratos así como la revisión periódica de los avances de la ejecución del proyecto.
4. Idea
4.1. Proceso sistemático de búsqueda de nuevas oportunidades de negocios o de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa
4.1.1. Formulación
4.1.1.1. Etapas de análisis, las cuales van haciendo foco en distintos temas (el mercado, la técnica y la producción, la inversión inicial, los aspectos jurídicos y tributarios, la organización, el impacto ambiental)
5. Pre-inversión
5.1. Estudio de la viabilidad económica de las diversas opciones de solución identificadas para cada una de las ideas de proyectos.
5.1.1. Perfil
5.1.1.1. Define el propósito y la pertenencia del proyecto, presenta un primer estimado de las actividades requeridas y de la inversión total que se necesitará, así como de los costos operativos anuales, y, en el caso de proyectos destinados a la generación de ingresos, del ingreso anual.
5.1.1.2. Dependiendo de la complejidad de la propuesta y del volumen de recursos que su realización puede demandar se puede requerir sólo un perfil de proyecto.
5.1.1.3. Comprende tanto la formulación de estos documentos como la evaluación de los mismos y la declaración de viabilidad de la propuesta.
5.1.2. Pre-factibilidad
5.1.2.1. Es un análisis en la etapa preliminar de un proyecto potencial, que se realiza para determinar si valdría la pena proceder a la etapa de estudio de factibilidad. Esto se hace en proyectos grandes, y generalmente de empresas conjuntas o multinacionales.
5.1.2.2. Está diseñado para darle a las partes interesadas de la empresa la información básica que se necesita para autorizar un proyecto o elegir entre posibles inversiones, seleccionando los mejores escenarios de negocios.
5.1.3. Factibilidad
5.1.3.1. Se utiliza para orientar la decisión de continuar o abandonar un proyecto. Determina si se cuenta con el mercado suficiente para cumplir las proyecciones financieras de un negocio; se aplica ya en la parte pre-operativa del ciclo.