1. Carta al gerente general
1.1. Gerente
1.1.1. Concentración del contenido
1.1.2. Creación de vías de comunicación
1.1.3. Ayudar en encontrar la perspectiva
1.2. Búsqueda de un colaborador
1.2.1. Seguir el proceso
1.2.2. Confianza
1.2.3. Comprensión de su dinámica
1.3. Evaluándose
1.3.1. Autoevaluación
1.3.1.1. gerente y colaborador
1.3.2. Método favorito de comunicación
1.3.2.1. fase mas apropiada
1.3.2.1.1. Dinámica indagatoria
1.3.2.2. Respaldo del colaborador
1.3.2.2.1. Fijación de limites
1.3.2.2.2. Comunicación de prioridades
1.3.3. Presiones
1.3.3.1. Grupos de interés
1.3.3.2. Añadir valor y sentido
1.3.3.3. Combinación
1.3.3.3.1. Imagen clara de la realidad actual
1.3.3.3.2. Imagen entusiasta de su visión
1.3.3.3.3. Estrategia para afrontar el desafío
1.3.4. Tiempo y aptitudes
1.3.4.1. Atención a las visiones y aspiraciones
1.3.4.2. Indagar valores y modelos mentales
1.3.4.3. Compartir responsabilidades y demostrar confianza
1.4. Consejos para avanzar
1.4.1. Reflexión del líder sobre el entendimiento de su visión personal
1.4.2. Meditación a solas de lo que se quiere lograr
1.4.3. No elabore su visión aisladamente
1.4.3.1. forjar conexiones significativas con colaboradores
1.4.3.2. franco y receptivo
1.4.3.3. Atender las aspiraciones de la gente
1.4.3.4. Aprendizaje de las necesidades y aptitudes de la organización
1.4.4. No ofenda a la gente
1.4.4.1. trasmisión de los mensajes con respeto
1.4.5. Sea responsable de su visión
1.4.5.1. Cambios profundos
1.4.5.2. Brindar respaldo y capacitación
1.4.5.3. Encarnación de valores
2. Carta al colaborador del gerente general
2.1. Contexto
2.1.1. Organización piensa colectivamente en el proposito
2.1.1.1. Generación de un espíritu de colaboración
2.1.1.2. Compromiso de los integrantes
2.1.2. Preparación de los miembros de la organización para la generación de la visión
2.1.2.1. Entusiasmo
2.1.2.2. Evaluación de la capacidad de la organización y de las exigencias
2.1.2.3. Conocimiento del dominio personal
2.1.2.4. Experiencia en fijación de metas
2.1.3. Relación con el jefe
2.1.3.1. Participación y eficacia
2.1.3.2. Voluntad para estar atento
2.1.3.2.1. Visión
2.1.3.2.2. Modelos mentales
2.1.3.2.3. Actitudes y motivación
2.1.3.3. Creación de un sentido común
2.1.3.4. trabajo de gestión tensión creativa
2.1.4. Reunión del jefe con la organización
2.1.4.1. Aumento de la participación de fijación del rumbo
2.1.4.2. Diplomacia
2.1.4.3. Servir de puente
2.2. El jefe como fusible
2.2.1. momento del proceso donde el jefe se aparta
2.2.2. Reconocer los limites de la capacidad
2.2.3. Fortaleza, franqueza y confianza
2.2.4. Suma de aptitudes personales de los colaboradores
2.2.5. Afrontar tensión emocional
2.3. Que deseamos crear
2.3.1. La visión del futuro
2.3.2. Realidad actual
2.4. El uso de este ejercicio en equipos
2.4.1. Producción de valor para los responsables
2.4.2. Capacitación de colaboradores facilitando su crecimiento personal
2.4.3. Desarrollar una imagen
2.4.4. Grupo de desarrollo
2.4.4.1. Componentes y sistemas
2.4.4.2. Fuente energética del grupo
2.5. Después de la prestación de una visión
2.5.1. palabras claves
2.5.2. Descripción
2.5.3. Sensaciones
2.5.4. identificación
2.5.5. Sentido y proposito
2.6. Recobrando una visión
2.6.1. Ha formado parte de un gran equipo
2.6.1.1. Respuestas individuales dirigidas al grupo
2.6.1.2. Compromiso personal, entusiasmo, resultados
2.6.2. Diferencia de ese equipo
2.6.2.1. Desafío
2.6.2.2. Especial del equipo
2.6.2.3. Entusiasmado, estimulado
2.6.2.4. Pasión en la realización de las tareas
2.6.3. Generación de sentimientos
2.6.3.1. Elaboración de ideas
2.6.3.2. Conversaciones
2.6.4. Compromiso
2.6.4.1. Iniciativas
2.6.4.2. Individuales para aspectos de la tarea
2.6.4.3. Comparten un modo de pensar y prioridades
2.7. Factor destino
2.7.1. premisa de la definición de la vocación singular del cliente
2.7.2. Establecimiento y alineación del proposito propio
2.7.3. proceso de visión fructíferos
2.7.3.1. Desarrollar un sentido del destino
2.7.3.2. Actuación acorde de los miembros
2.7.3.3. Utilización de visiones del pasado
2.7.3.4. Convincente al regreso del proposito del lider
2.7.3.5. Examinando la visión original
2.7.3.6. remontando el curso de la historia
2.7.3.7. Evaluando un cambio de proposito
3. Estrategias para elaborar una visión compartida
3.1. Introducción
3.1.1. Checoslovaquia 1989
3.1.1.1. Vaclav Havel
3.1.1.1.1. Ideas sobre el rumbo del país
3.1.1.1.2. Elaboración de mecanismos estratégicos
3.1.1.1.3. Participación del país (Democracia)
3.1.1.1.4. Debates y reuniones publicas
3.1.1.1.5. Elaboración de Visión compartida
3.1.2. Lideres
3.1.2.1. Compromiso
3.1.2.2. Entusiasmo
3.1.2.3. Desafios
3.1.2.3.1. Definición de un rumbo
3.1.2.3.2. Vinculación de la gente
3.1.2.3.3. Cumplimiento de aspiraciones
3.1.3. Disciplina de Visión compartida
3.1.3.1. Expresión de historias comunes
3.1.3.2. Relación con el propósito
3.1.3.3. Valor de importancia de su trabajo
3.1.3.4. Establecimiento del Rol dentro de la organización
3.2. Visión compartida: Un vehículo para elaborar un sentido compartido
3.2.1. Estrategia fructífera
3.2.1.1. organizaciones
3.2.1.1.1. Definición del propósito
3.2.1.1.2. Razón de ser
3.2.1.1.3. Orientación creativa
3.2.1.2. Claves de comprensión del propósito
3.2.1.2.1. Aspiraciones del fundador
3.2.1.2.2. Misión empresarial
3.2.1.2.3. Razón de la existencia de la organización
3.2.1.2.4. Conexión
3.2.1.3. No todas las visiones son iguales
3.2.1.3.1. Expresión de metas especificas
3.2.1.3.2. Explotación del sentido profundo del propósito
3.2.1.3.3. Poder en generación de aspiración y compromiso
3.2.1.3.4. Reflexión de los integrantes
3.2.1.3.5. Posibilidad de compartir
3.2.1.4. Integrantes
3.2.1.4.1. Compromiso sentido colectivo del propósito
3.2.1.4.2. Cultura empresarial
3.2.1.4.3. Escucha de respuestas
3.2.1.5. Corazón de elaboración
3.2.1.5.1. Diseño de procesos
3.2.1.5.2. Integración de los integrantes
3.2.1.5.3. Franqueza y fervor
3.2.1.5.4. proceso de reflexión y conversación
3.2.1.6. Equivalente empresarial
3.2.1.6.1. Tensión creativa
3.2.1.6.2. Establecimiento de imagen
3.2.1.6.3. Elaboración de un sentido compartido
3.2.1.6.4. peserpción colectiva
3.2.1.6.5. Oportunidad de los colaboradores de participar
3.2.1.6.6. Visión personal y visión compartida
3.2.1.6.7. Reuniones de equipos
3.3. Redes y comunidad
3.3.1. Infraestructuras
3.3.1.1. Conjunto de comunidades
3.3.1.2. Sentido compartido
3.3.1.3. Voluntarios
3.3.1.4. Aportaciones a la organización
3.3.2. Proceso creativo
3.3.2.1. Libertad de expresión
3.3.2.2. sentido y visión sin limites
3.3.2.3. Contacto personal
3.3.2.4. Canales de comunicación
3.3.2.5. Redes informales
3.3.2.6. Cambio cultural
3.4. Visión, valores y propósito
3.4.1. Visión
3.4.1.1. imagen del futuro que deseamos crear
3.4.1.2. Descrita en tiempo presente
3.4.1.3. Fijación de metas
3.4.1.4. Rumbo futuro de las organizaciones
3.4.2. Valores
3.4.2.1. Como esperamos viajar a donde queremos ir
3.4.2.2. parte central del proyecto de visiones compartidas
3.4.2.3. Descripción del modo de operación día a día
3.4.3. Propósito
3.4.3.1. Razón fundamental para la existencia de la organización
3.4.3.2. Hitos que esperamos alcanzar
3.4.3.3. Compromiso de logro
3.4.3.4. Alcance de metas
3.5. Obtención de la máxima rentabilidad
3.5.1. Desarrollo del propósito conjunto de la orgnaización
3.5.2. Incremento del rendimiento de las inversiones
3.5.3. Aspiraciones de lograr resultados económicos
3.5.4. Ventaja competitiva
4. Que esperar de un proceso de visión compartida
4.1. Nuevos retos para el líder
4.1.1. Escuhs activa
4.1.2. Ordenar las iniciativas de los colaboradores
4.1.3. Conversar, escuchar y alentar a los trabajadores
4.1.4. Orquestar un compromiso colectivo
4.2. Impulso a partir de los éxitos anteriores
4.2.1. Alcance de un hito significativo
4.2.2. Espíritu de triunfo
4.3. Flexibilidad de la visión
4.3.1. Expresión de los deseos
4.3.2. Aprendizaje conjunto
4.3.3. Constante evolución
4.4. Alentando a toda la fuerza laboral
4.4.1. Alineación de las funciones y del personal
4.4.2. Punto común de la orientación
4.4.3. Participación en la toma de decisiones
5. Elaboración de ideas rectoras
5.1. Una compañía sin valores Hanover 1970
5.1.1. Bill O' Brien
5.1.1.1. 20 años refinando la misión, visión y valores
5.1.2. gente
5.1.2.1. Mejora en su desempeño
5.1.2.2. Búsqueda de la felicidad
5.1.2.3. Contribución
5.1.3. Organizaciones
5.1.3.1. Libertad
5.1.3.2. Derechos del individuo
5.1.3.3. Libertsd
5.1.3.4. Encontrar oportunidades
5.1.4. Llegar al nivel máximo
5.1.4.1. Jerarquia autoritaria
5.1.4.2. Amenazas con represarías
5.1.4.3. Toma de decisiones basadas en reglamentos
5.1.4.4. Organización basada en el poder
5.1.4.4.1. Afecta el desempeño
5.1.4.4.2. productividad e innovación
5.1.4.4.3. Atrofia en el crecimiento de la personalidad
5.2. Presentación de un propósito
5.2.1. Generación de entusiasmo
5.2.2. Autodisciplina
5.2.3. valor del producto o servicio prestado
5.2.4. Brindar al trabajador sostenibilidad
5.2.5. Generación de Ganancias
5.3. Valores centrales
5.3.1. Merito
5.3.1.1. Decisiones a base de resultados
5.3.1.2. Conducta en el desarrollo de actividades
5.3.2. Apertura
5.3.2.1. Relación con los de afuera
5.3.2.2. Apertura de conversaciones
5.3.3. Localismo
5.3.3.1. principio de autonomia relativa
5.4. Creando Visión
5.4.1. Relación entre la situación y los propósitos
5.4.2. Reconocimientos de los triunfos y de los ideales
5.4.3. descripción de lo que se busca
5.4.4. líder visionario
5.4.4.1. Aplicación a realidades
5.4.4.2. Unión del crecimiento individual
5.4.4.3. unión del desempeño económico
5.4.4.4. Cada integrante con su visión
5.5. Compañía con ideas rectoras
5.5.1. Logro del cumplimiento de planes
5.5.2. Atención a la gente
5.5.2.1. Madurez
5.5.2.2. Crecimiento
5.5.3. Gestión de problemas internos
5.5.3.1. Desempeño económico y humano
6. Prioridades estratégicas
6.1. Alain Gauther
6.1.1. Comprensión de la visión
6.1.2. Definición de tareas estratégicas
6.1.3. Diferencia de las tareas estratégicas
6.1.4. Diferencia entre la visión y la realidad actual
6.1.5. Dialogo
6.1.6. Identificación de puntos críticos
6.2. Generación de compromiso y mayores esfuerzos
6.3. Cuantificables y observables
6.4. Responsabilidades de visión
6.4.1. Fundamentada en resultados concretos
6.4.2. Prioridades interdisciplinarias
6.4.3. Cooperación de pares
6.5. Mediadores de dialogo
6.5.1. Sinergia de comunicaciones
6.5.2. Cooperación de la comunidad
6.5.3. Comprensión de valor
6.5.4. Medidas no normativas
7. Visión compartida como empezar
7.1. Sistema de la organización
7.1.1. gerente e integrantes
7.1.1.1. Comparten de sus aspiraciones de vida y trabajo
7.1.1.2. Visión compartida
7.1.1.3. Síntesis creativa
7.1.1.4. Reuniones en el trabajo
7.1.1.5. apropiación de la visión
7.1.1.6. Indicar su compromiso personal
7.1.1.7. orgullo, energía, compromiso
7.1.1.8. Poder duradero y fuerza vital
7.1.1.9. Evolución constante
7.1.1.10. Impulso a la acción, aprendizaje y reflexión
7.2. una estrategia para elaborar una visión compartida
7.2.1. Capacidad de atención de los directivos
7.2.2. aptitudes de liderazgo de la organización
7.2.3. Imposición
7.2.3.1. Jefe conoce la visión
7.2.3.1.1. Tienen que hacer esto
7.2.3.1.2. Es nuestra misión
7.2.3.2. organización tiene que seguirla
7.2.3.2.1. Deben estar entusiasmados
7.2.3.2.2. No tienen derecho al voto
7.2.3.3. Ocurre en crisis
7.2.3.4. Consejos para dominar la imposición
7.2.3.4.1. Informe a la gente
7.2.3.4.2. Decir la verdad sobre la realidad actual
7.2.3.4.3. Aclaración de lo que es negociable
7.2.3.4.4. Descripción de los detalles
7.2.3.5. Limites
7.2.3.5.1. poca recordación de la gente
7.2.3.5.2. Mensajes impuestos
7.2.3.5.3. Mala comunicación
7.2.3.5.4. Desmotivación
7.2.4. Venta
7.2.4.1. Jefe conoce la visión
7.2.4.1.1. La mejor propuesta
7.2.4.1.2. Incentivar al compromiso
7.2.4.2. Compra de la Organización
7.2.4.2.1. Seguimiento de pasos
7.2.4.2.2. Son clientes
7.2.4.2.3. Resistencia pasiva
7.2.4.3. Consejos
7.2.4.3.1. Canales abiertos de respuesta
7.2.4.3.2. Respalde el aislamiento, no la manipulación
7.2.4.3.3. Afinar la relación con los colaboradores
7.2.4.3.4. Enfatizar los beneficios
7.2.4.3.5. Renuncia al plural mayestático
7.2.4.4. Limites
7.2.4.4.1. Jefe quiere oír un si
7.2.4.4.2. los empleados quieren oír que conservaran su trabajo
7.2.5. Verificación
7.2.5.1. Jefe sabe hacer la visión
7.2.5.1.1. Exposición de la visión
7.2.5.2. Reacción de la organización
7.2.5.2.1. Nivel de entusiasmo de la visión
7.2.5.2.2. Nivel de aprobación
7.2.5.2.3. Sinceridad y percepción de la realidad
7.2.5.2.4. Capacidad para el dominio del personal
7.2.5.3. Consejos
7.2.5.3.1. Disponibilidad de la información
7.2.5.3.2. Realización de una prueba limpia
7.2.5.3.3. Proteja la intimidad de la gente
7.2.5.3.4. Combinación de encuestas con entrevistas personales
7.2.5.3.5. Sonde la motivación la utilidad y la aptitud
7.2.5.4. Limites
7.2.5.4.1. No expresión
7.2.6. Consulta
7.2.6.1. Elaboración de la visión por parte del jefe
7.2.6.1.1. Etapa favorita
7.2.6.1.2. búsqueda de sugerencia
7.2.6.1.3. Colaboración activa
7.2.6.2. Asesoría de la organización
7.2.6.2.1. Recomendación
7.2.6.2.2. Deseo de contribución
7.2.6.2.3. Consultoria
7.2.6.3. Consejos
7.2.6.3.1. Proceso de cascada como recolección de información
7.2.6.3.2. Evitar distorsión del mensaje
7.2.6.3.3. Recoja y difunda resultados
7.2.6.3.4. No intentar la imposición y la consulta simultáneamente
7.2.6.4. Limites
7.2.6.4.1. Supuesto tacito
7.2.7. Creación conjunta
7.2.7.1. Creación de la visión compartida por el jefe y organización
7.2.7.1.1. Construir el futuro que se desea
7.2.7.1.2. actitud creativa
7.2.7.1.3. Equipos expresan su propósito común
7.2.7.1.4. integridad
7.2.7.2. consejos
7.2.7.2.1. Comenzar por la visión personal
7.2.7.2.2. Tratar a todos como iguales
7.2.7.2.3. Búsqueda de alineamiento
7.2.7.2.4. Desaliente la interdependencia y la diversidad
7.2.7.2.5. Evite el muestreo
7.2.7.2.6. Utilización de visión provisoria
7.2.7.2.7. Concentración en el dialogo
7.2.7.3. Contexto de visión compartida
7.2.7.3.1. Beneficios intrínsecos
7.2.7.3.2. Satisfacción de la gente por pertenecer a un proceso creativo
7.2.7.3.3. Satisfacción anhelo comunitario
7.2.7.3.4. Creación Conjunta
7.2.7.3.5. Futuro individual y colectivo
7.2.7.3.6. Toma de decisiones conjuntamente
8. A donde ir desde aquí
8.1. Al dominio personal
8.1.1. Visión compartida y dominio personal
8.1.2. Proyectos simultáneos
8.1.3. Deseo de la organización
8.1.4. Reflexión sobre lo que se desea para si misma
8.2. Aprendizaje en equipo
8.2.1. Pensamiento sistemico
8.2.2. Estrategias conjuntas para el alcance de la visión
8.3. A los modelos mentales
8.3.1. Relación con el futuro y sus posibilidades
8.3.2. Aptitudes para reflexión e indagación